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1、-中国农业银行分行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期：目 录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、施工环境与现场条件三、工期要求第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、拟投入的本标段的主要施工设备七、劳动力安排第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、临时用地表第五章主要分局部项工程施工法一、花岗地面二、地砖地面三、墙面四、瓷砖墙面五、木作工程六、木材外表油漆涂饰七、外表刷乳胶漆八、橡胶卷材含
2、自流地坪地面九、轻钢骨架膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙骨膏罩面板隔墙十二、玻璃隔墙安装十三、壁柜、吊柜及固定家具安装十四、卫生洁具安装十五、水电安装工程十六、消防安装工程第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程本钱措施四、平安施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理七、扬尘治理措施八、减少噪音污染措施第七章、季节施工及夜间施工案一、冬雨季节施工二、夜间施工第八章、工程保修一、用户效劳目标二、效劳遵循的原则三、组织保证体系四、用户效劳实施细则第九章、附表附表一：拟投入本次招标的主要施工设备表附表二：拟配备本次招标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表
3、附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本?施工组织设计?为中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程的施工组织设计，是规和指导该工程工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展以及按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 1. 适用围 本?施工组织设计?适用于中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修
4、装饰工程。 2. 编制资料 (1) 中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程招标文件及相关答疑等。(2) 中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程图纸； (3)现场踏勘情况；(4)装饰行业现行标准，施工规和本企业的标准。 ?建筑装饰装修工程质量验收规?GB50210-2001；?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2013；?建筑装饰装修工程质量验收规?GB50210-2001?建筑设计防火规?GB50016-2006；?地下防水工程质量验收规?GB50208-2011?建筑防水工程现场检测技术规?JGJ/T299-2013?建筑地面工程施工质
5、量验收规?GB50209-2010；?民用建筑工程室环境污染控制规2013版?GB50325-2010；?建筑部装修设计防火规?GB50222-1995；?高级建筑装饰工程质量验收标准?DBJ01-27-2003；?室装饰工程质量规?QB1838-1993；?建筑安装分项工程施工工艺规程?DBJ/T01-26-2003；?ISO9001-2000质量管理体系?建筑装饰工程、质量监控和通病防治?铝合金建筑型材?GB/T5237-2008?建筑用隔热铝合金型材?JG175-2011?建筑用硅酮构造密封胶?GB16776-2005?建筑构造冷弯矩形钢管?JG/T178-2005?建筑用平安玻璃 第3
6、局部：夹层玻璃?GB/T15763.3-2009?建筑用平安玻璃 第2局部：钢化玻璃?GB/T15763.2-2005?中空玻璃?GB/T11944-2012?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-2005?建筑施工高处作业平安技术规?JGJ80-1991二、工程概况：1、工程名称：中国农业银行分行营业办公大楼装修改造工程2、建立单位：中国农业银行股份*分行3、设计单位：元昌建筑装饰工程*4、监理单位：泰兴建立管理*5、工程施工容：水电安装工程、砌筑墙体、干挂、花岗地面铺贴、吊顶、木作装饰面、木作饰面油漆涂饰、乳胶漆涂刷、墙面局部墙布粘贴、墙地砖粘贴、粘贴、木地板安装、套装门安装、卫生洁具安
7、装、消防安装工程。6、工期要求 ：方案工期150日历天备注：最终以监理工程师签发的开工令为准。7、质量要求：合格8、施工环境与现场条件：本工程是装修改造工程。现场已具备施工条件，且交通便利。 第二章 施工组织部署一、组织部署如我公司中标，我公司将立即为中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程组织优良的精装修施工队伍和工程经理部。在业主、监理、设计相关单位的协调指挥下，格按照施工图，合理安排工地施工作业。材料面，按规定呈交审批,根据进度方案表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购。 二、施工组织管理机构1、
8、中国农业银行股份*分行营业办公大楼装修改造工程-装修装饰工程，我公司将以业主单位、监理单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经历丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，我公司将以工程管理式，由总经理任命有多年类似工程管理经历的工程经理，成立工程经理部。工程经理部下设：方案调度、工程技术、质量监视、 平安监视、造价管理。施工管理组织机构及职能划分： 公司级工程管理机构网络图工程部工程管理机构网络图工程经理：1、工程经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场平安生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、平安、质
9、量和管理目标，建立健全平安生产责任制和有关平安生产规章制度，并检查催促制度的落实，对工程施工负全面责任。2、负责公司ISO9001质量体系在工程部的全面贯彻执行。3、制定工程部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部统筹下组织制定工程实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和鼓励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工到达工程控制的总目标。7、工程部是公司面对社会的窗口，工程经理在指挥部领导下，注重建立与社会各面的良好关系，树立企业的良好形象。总工程师技术负责人：1、对工程的施工质量和技术负直接责
10、任。安排实施技术工作的工作方案，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施案。2、从技术面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以到达工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工案，落实有关重要施工案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、平安管理制度，并监视执行。6、了解新技术、新法、新规的信息动态，并结合本工程实际情况积极推广。7、参与管理评审和部质量审核工作，制订培训方案。工程副经理：1、协助工程经理在工程施工中的协调管理，保证分
11、管的部门完成下达的工期、平安、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和工程经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对方案目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和部质量审核工作。本钱工程师：1、负责工程部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程本钱分析与本钱控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在工程总进度方案确定后，参与编制季度施工方案、月度施工方案。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制工程进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5
12、、在合同规定围，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。主办施工长：1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理方法、工程质量管理方法的要求和标准进展管理。3、按方案建议指针编制月度施工方案，并组织实施。并根据进度控制要求，对*些工种专业进度方案细化至每旬或每，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度方案按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源方
13、案。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、平安检查，对不符合设计要求与验收规的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。材料工程师：1、按照招标文件中?材料采购及管理方法?、?大宗材料供应管理方法?的规定组织材料。负责工程所有的设备机具
14、、施工材料、工程用料的组织、购置、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料方案，统计材料使用报表。4、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。5、参加工程部的生产平安检查。质量工程师：贯彻执行招标文件中?工程质量管理方法?规定，负责与业主授权代表保持联络，贯彻有关工程质量、平安施工的指令。检查工程质量保证体系、工程质量保证方案、施工平安保证措施运行状态，确保工程质量平安目标的实现。1、对工程的质量进展检查监视，执行招标文件中关于工程质量管理方法的规定和标准。2、负责报告和处理质量平安事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分
15、项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认，格控制合格转序。5、按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进展检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。平安工程师：负责监视工程部施工机械设备的方案与统筹工作，根据方案组织自有机械设备进场，按方案组织对需要购置或租赁设备的落实工作。根据设备使用方案，加强场机械设备的合理调度管理，提高设备的使用率，建立制度并监视对机械设备的维修保养，提高设备使用的完好率。负责审查工程经理部施工机械设备统计报告的汇总、整理、上报工作。1、贯彻执行招标文件中规定的?施工总承包管理方法?、?施工现场管理方法?。负责工程部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置，负责临时设施的建立并按规划进展管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并
