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1、精品文档企业无偿裁员方法企业人事部 HR 经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁 布实施以后，劳动者的智商和法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局， 也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。我们知道，辞退员工需要按照 N+1 模式进行补偿，补偿基数按照上一年 该员工的平均月收入来计， 所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资 +绩效奖金 +补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作 3 年，要辞退，需要补 4 个月，这 个成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。作为一名合格的 HR 经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大 的补偿金是必须掌握的技能， 因此要求 HR 经理在招
2、聘的时候，需要把关好，否 则请神容易送神难。应该怎样炒掉那些不合格的员工， 又不至于让公司产生经济损失呢？前提 是必须合法，让我们看看劳动合同法是怎样规定的：第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：一）在试用期间被证明不符合录用条件的；二）严重违反用人单位的规章制度的；三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成 严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；六）被依法追究刑事责任的。第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通
3、知劳 动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不 能从事由用人单位另行安排的工作的；二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行, 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。让我们再看看劳动合同法实施条例的相关规定：第十九条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，用人单 位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定 工作任务为期限的劳动合同：一）用人单位与劳动者协商一致
4、的；二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的；三）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成 严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的 情况下订立或者变更劳动合同的；七）劳动者被依法追究刑事责任的；八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重
5、大变化，致使劳动合同无法履行， 经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的； 十二）用人单位生产经营发生严重困难的； 3 十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需 裁减人员的； 十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动 合同无法履行的。细心的 HR 经理知道，上述这些条款正式炒掉那些不合格员工的“尚方宝 剑”，不仅干掉那些不合格和不听话的员工，还不至于产生费用。总结起来，干掉员工又不用赔偿 de 最常用的五种方法是：本帖隐藏的内容快刀一：试用刀。劳动合同法对试用期作了规定，最长
6、6个月，需要签3年合同。Ok，为了谨慎地观察这个员工，我们就跟他签 3 年合同，试用期设 6 个月，只要他试用 期内不合格或者不符合公司要求，随时可以扫地出门，岂不痛快。 快刀二：绩效刀。如果员工已经转正，那试用刀就已经失效了。这个时候，开展严格的绩效考核 机制便成为辞退员工最有效的办法，劳动合同法有明确规定，不胜任岗位的， 提前一个月通知就可以干掉。 所以，这个胜不胜任的问题，就在于 HR 经理如何 操控了，有经验的你，还需要我说的太明白吗？绩效刀很重要的一点就是结合 培训及轮岗机制，你总不能人家连续两个月或者三个月绩效排名倒数就直接干 掉吧，这样过于直白地表达你或者公司的情绪，我们应该给他
7、培训或者轮岗的 机会，让他死得明白，这些培训或者轮岗记录一定要保存好（以后劳动纠纷可 以作为法律依据），培训或者轮岗之后还不行者，通知他：一个月以后过来办 手续吧快刀三：行政刀。所谓没有规矩不成方圆，公司的规章制度建设必须尽可能细致和完善，包括员 工守则、奖惩细则、业务管理和流程设计等等，在每一个业务风险控制点设立 行政处罚机制，包括辞退和开除，这样有利于将那些违反制度的员工扫地出门 而不用担心赔偿。我们曾经设立过 10 大戒条，专门针对员工容易钻漏洞的地方进行强化，只要触 犯这 10 条纪律中的任何一条，二话不说，炒你鱿鱼。快刀四：无间刀。根据劳动合同法所列的那些条款，使用阴谋干掉那些不合格
8、的员工。 比如找朋友的公司合谋，引诱他在外面兼职（签订某种形式的劳动关系），然 后就可以顺利地扫地出门了。比如让人抓住他嫖赌等不光彩的行为，留下证据。快刀五：温情刀。很多时候，HR经理必须跟员工保持充分的沟通和良好的关系，这样有利于面临 劳动纠纷的时候，能通过个人影响力将问题解决，辞退员工也是一样，最好的 办法是HR经理与员工平等协商，安慰并让他体面地离开，你有资源的话，还可以帮他联系下一份工作，这样大家以后还是很好的朋友关系需要说明的是， HR 经理也是劳动者，既要对老板负责，也要对劳动者负责，不要轻易辞退那些不 该辞退的员工，所谓救人一命胜造七级浮屠，尤其是现在金融危机时期。给口 饭吃，善莫大焉，以免到头来众叛亲离而被人扫地出门。精品文档
