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1、员工绩效效管理规规定1目的的:设立工工作评价价的业绩绩，并依依贡献给给付与业业绩对等等的薪酬酬，以激激发全体体从业人人员的工工作热情情,增进生生产效率率。2范围围:公司所所有在职职员工绩绩效薪资资核给均均需依本本标准执执行。3权责责:3.1 各部门:3.1.1依本本规定要要求进行行实际工工作达成成的统计计及汇总总3.1.2依要要求对部部门从职职人员进进行初步步绩效评评价3.1.3为部部门人员员绩效的的达成提提供协助助或指导导3.2 品保部门门:3.2.1各部部门产品品品质绩绩效的汇汇总与呈呈报.3.2.2对生生产部生生产有效效产能进进行监督督及对相相关报表表进行审审核.3.2.3对于于技术部部
2、品质工工艺改进进的时效效性进行行评审报报告.3.3人人事行政政部3.3.1对本本标准进进行的落落实及维维护进行行管理.3.3.2对各各部门经经理级以以上管理理人员绩绩效依管管理目标标进行评评价.3.3.3对产产线及经经理级以以下人员员的绩效效评价进进行核决决.4.定义义无5.绩效效分数计计算方式式:5.1直直接产线线人员绩绩效评价价5.1.1绩效效分数产产线人员员评核项项目:评核项目目生产效率率产品良品品率占比率配配分70分30分5.1.2生产产效率(70分)由生产产本部绩绩效助理理计算之之.1).日日生产效效率=(单件标标准工时时当日生生产数量量)/实际作作业工时时(正班工工时+加班班工时)
3、2).月月平均生生产效率率=每日生生产效率率总和/出勤天天数.3).月月生产效效率分数数=月平均均生产效效率705.1.3生产产效率一一般规定定:5.1.3.11个人生生产日报报表及组组生产日日报表必必须于每每日下班班后填写写完整后后于当日日上交部门领领班,次次日9点前会部部门产线线品保人人员签字字确认后后交生产产文员进进行汇总总统计,并呈部部门负责人人核审,所有产产出必须须与实际际入库产产能相符符.5.1.3.22生产日日报表未未按时缴缴交者,或填写写不正确确虚报者者,则当日日生产效效率以零零分计算算.5.1.3.33各领班班当确认认特殊异异常需停停线而无无法及时时排除的的应安排排员工休休息
4、,并并随时等等待生产产通知.休息时时间在异异常排除除以后以以正常班班补回.5.1.3.44生产部部门每周周必须对对产线在在产半成成品进行行清点,并对上上报之生生产日报报进行核核对,无无误后制制做生产产产能周报报表给仓库库对已入入库及退退加返工工或报废废数量进进行填写写,并上上交财务务部备存存.5.1.4月份份质量分分数核定定:5.1.4.11品保部部每月226日统计计上月之之各项质质量数据据,制成部部门质量量达成核核定表,经品保部最高负责人审核确认后,送生产部核算绩效得分.5.1.4.2质量量分数核核定各项项目:统计上上月至25日之该该部门发发生之实实际笔数数.确认属属于产生生造成的的原因则则
5、扣分如如下：A.客户户退货:每笔扣扣责任者者绩效220分。B.客户户抱怨:每笔扣扣责任者者绩效110分。D.制程程异常造造成高于于小时标标准产能能2%的的返工或或报废:每笔扣扣责任者者5分。大大于5%以上则则每笔扣扣20分分.5.1.4.33如果异异常无法法追责到到人时,则记入入领班工工资,领领班绩效效分数不不足则向向上一级级管理人人员加扣扣,直至至扣分完完成.5.1.5生产产领班或或组长绩绩效评定定5.1.5.11生产领领班或组组长生产产部门月月产出达达成生产产计划目目标,给给该项目目满分.如果超超过3%5%则奖33分.超超过6%以上则则奖5分分.低于于生产目目标3%以内扣扣3分,低于生生产
6、目标标5%以以内则扣扣5分,低于110%以以内扣除除10分分,低于于11%以上时时则该项项为零.5.1.5.22生产领领班或组组长之品品质合格格率达成成设定目目标时则则给满分分,品质质合格率率每增加加1个百百分点由由奖2分分,每减减少一个个百分点点则扣22分,降降低3个个百分点点则该项项为零.5.1.5.33材料利用用率达成成设定目目标时则则给满分分,材料料利用率率每增加加1个百百分点由由奖2分分,每减减少一个个百分点点则扣22分,降降低3个个百分点点则该项项为零.5.1.5.44生产计计划达成成依仓库库入库数数量为准准,客户户退货数数量应在在总产能能中扣除除,由生生产依仓仓库入库库总量核核对
7、各班班组实际际达成产产能进行行确认后后依标准准核给绩绩效分.5.1.5.55品质部部对品质质月达成成率进行行统计形形成报表表,通知知生产进进行品质质分核给给.5.1.5.66仓库依依入库成成品需求求物料数数除以当当月领用用材料数数,并进进行单项项平均后后得出材材料利用用率,适适当时应应考虑现现场在制制物料与与上期的的平衡.由仓库库将统计计结果通通知生产产进行项项目核分分.5.1.5.77所有的的数据在在通知相相关部门门之前应应先以书书面表单单形式汇汇总至人人事行政政部备案案核对.5.1.5.88品质达达成率如如无法区区分到相相关联的的班组则则适用于于所有班班组的该该项核分分基准.5.1.6设备
8、备维修人人员绩效效;5.1.6.11设备月月总产能能达到设设定产能能目标时时则核给给该项目目满分.如果超超过目标标3%5%则则奖3分分.超过过6%以以上则奖奖5分.低于目目标3%以内扣扣3分,低于目目标5%以内则则扣5分分,低于于10%以内扣扣除100分,低低于目标标11%以上时时则该项项为零.5.1.6.22设备损损坏维修修小时数数;非设设备技术术原因损损坏维修修时间超超过5小小时者则则每次扣扣5分,8个小小时之内内每次扣扣10分分.致使使一天以以上或每每月出现现有三次次5个小小时的停停机待修修以及二二次8小小时之内内的停机机待修则则该项目目为零分分.5.2品品质部绩绩效评定定5.2.1客户
9、户退货每每一批次次扣20分,单个批批次数量量超过11K以上上则扣330分.11KK以以上则该该项目为为零.(针对产产线品保保)5.2.2不良良物料接接收经使使用不合合格造成成退货或或生产产产能影响响的,每每批扣分分20分,特别严严重或已已造成交交期影响响的则每每批扣330分.以上三三批以上上则该项项核分为为零.(针对来来料品保保)5.2.3品质质部管理理人员绩绩效考核核依5.5项执执行。5.3技技术部绩绩效评定定.5.3.1改善善项目计计划达成成未按期期完成一一项则扣扣10分分.且每每延期一一天则加加扣1分分,直至至项目达达成为止,改善善项目未未按期完完成造成成生产瓶瓶径或品品质事故故的则每每
10、项扣220分.且每延延期一天天则加扣扣2分,直至项项目达成成为止,所有改善善计划项项目均没没有达成成的则该该项目为为零.5.3.2新材材料开发发依目标标计划未未按期完完成一项项则扣55分.新新材料开开发二次次计划未未按期完完成则扣扣10分分.第三三次则加加倍直至至开发完完成.月月度所有有材料开开发项目目均有延延期的则则该项目目为零.原则上上每次延延期约定定期限不不得超过过5天,需超过时时需书面面向总经经理报告告同意.5.3.3新产产品或工工艺开发发依目标标或项目目阶段性性计划未未按期完完成一项项则扣55分，开发二二次计划划未按期期完成则则扣100分.第第三次则则加倍直直至开发发完成.月度所所有
11、开发发计划或或进度均均有延期期的则该该项目为为零.原原则上二二次以上上计划周周期不得得超过11周.需需超过时时需书面面向总经经理报告告同意.5.3.4新物物料开发发依目标标计划未未按期完完成一项项则扣55分.新新材料开开发二次次计划未未按期完完成则扣扣10分分.第三三次则加加倍直至至开发完完成.月月度所有有材料开开发项目目均有延延期的则则该项目目为零.原则上上二次以以上计划划周期不不得超过过1周.需超过过时需书书面向总总经理报报告同意意.5.3.5技术部部门管理理人员绩绩效考核核依5.5项执执行。5.4非非生产职职能人员员(不含含业务人人员及管管理人员员)之绩绩效评定定5.4.1非生生产职能能
12、人员之之绩效评评价分为为工作能能力、工工作知识识、工作作规划、工工作质量量、工作作态度五五个部分分进行考考核，每每个部分分分出四四个具体体考核的的项目进进行具体体的考评评。5.4.2部门门当月总总体绩效效不良或或没有达达到设定定目标时时，原则则上部门门总体绩绩效核分分平均不不得超过过90分分。如部部门当月月总体绩绩效底于于设定目目标100或底于于上月实实际达成成5%时时，原则则上部门门总体绩绩效核分分平均不不得超过过80分分。5.4.3考评评给分项项目细则则5.4.3.11所评价价项目之之对应当当月实际际工作效效果完全全达到原原设定要要求或者者可以很很好达成成指令意意图，且且该项执执行效果果具
13、有普普遍性则则对应评评为优级级核给55分，5.4.3.22所评价价项目之之对应当当月实际际工作效效果可以以达到工工作要求求，且在在部分单单项工作作中有特特殊表现现则对应应评为良良级核给给4分。5.4.3.33所评价价项目之之对应当当月实际际工作效效果平平平，没有有特殊的的表现，也也没有明明显的过过错或影影响，则则对应评评为普级级核给33分.5.4.3.44所评价价项目之之对应当当月实际际工作效效果经常常性有发发生人为为的错误误，工作作心态或或行为无无法满足足工作要要求，则则对应评评为差级级核给00分.5.4.3.55经部门门评核后后对于核核给优或或差级应应在后项项中予以以说明总总结性原原因，以
14、以方便人人事复评评或员工工改进。5.5销销售工程程师或销销售部门门经理人人员绩效效评定5.5.1销售售部门每每年年末末针对市市场变化化策划或或修定原原业务绩绩效考核核方案，修定完成后需要召集公司各部门高层管理人员进行方案检讨，确认方案可行后呈总经理核准后颁布执行。5.5.2销售售部门每每年六月月末应评评估年度度考核方方案对年年度业绩绩的影响响程度，如如影响严严重时则则需提请请修正，在在提请前前应呈报报总经理理同意后后执行，修修订流程程同5.5.11项执行行。5.5.3年度度考核项项目及细细则参见见已核准准的销销售人员员业绩提提成执行行方案5.6管管理人员员之绩效效平定5.6.1管理理人员设设定
15、目标标管理项项目、改改善项目目及管理理素养三三个考核核项目进进行，依依员工工绩考核核表之项目目设定予予以评分分。5.6.2管理理人员之之目标达达成之数数据达成成结果统统计均依依照公司司各部门门权责进进行汇总总提供，具具体参照照各部部门目标标统计权权责表。5.6.3各管管理目标标由各部部门依年年度目标标进行月月度分解解后做为为月度目目标考核核依据，每每月之目目标设定定原则上上应同年年度目标标相一致致，如因因不可抗抗力造成成影响，则则可以在在月度目目标计划划时进行行目标修修定，原原则上目目标修定定额就控控制在33%以内内，且连连续修正正不得超超过2个个月并在在确保年年度目标标达成的的情况下下方可修修正。5.6.4管理理改善项项目依员员工绩效效考核表表设定定项目执执行。5.6.5管理理素养核核分细则则5.6.5.11月度完完全达到到或满足足项目条条件，则则对应评评为优级级核给11分.5.6.5.22月度有有部分可可以达到到或心态态行为无无明显的的影响，则则对应评评为良级级核给00.5分分.5.6.5.33月度诀诀评分项项无法达达到要求求或
