《2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题17（附答案详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题17（附答案详解）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题项目人力资源管理中的组建项目团队”过程属于( ) 。问题1选项A.启动过程组B.计划过程组C.监督与控制过程组D.执行过程组【答案】D【解析】项目管理过程组，执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“指导和管理项目执行”过程，项目质量管理中的“执行质量保证”过程，项目人力资源管理中的“组建项目团队”“建设项目团队”“管理项目团队”过程，项目沟通管理中的管理沟通过程，项目采购管理中的“实施采购”等过程。2. 单选题产品版本更新的，由于工期紧张，测试工程师补测了更新部分
2、的功能，并将测试结果补充到上一版本测试报告中，则该工程师的操作最可能引发的是（ ）。问题1选项A.缺陷风险B.测试环境风险C.回归测试风险D.测试技术风险【答案】C【解析】本题考查信息系统综合测试与管理-测试风险管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P748。缺陷风险。某些缺陷偶发，难以重视，容易被遗漏。测试环境风险。有些情况下测试环境与产生环境不能完全一致，导致测试结果存在误差。回归测试风险。回归测试一般不运行全部测试用例，可能存在测试不完全。测试技术风险。某些项目存在技术难度，测试能力和水平导致测试进展缓慢，项目延期。故本题选C。3. 单选题某公司主营产品有甲、乙、丙、丁四种
3、。按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可能有 10 万件、15 万件和 20 万件三种情况，对应的概率分别为 50%、30%、20% 不同情况下各产品带来的市场收益（单位：万元）如表所示。为了追求利润最大化，该公司应该生产（ ）。问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】D【解析】本题计算各产品对应EMV值即可。EMV值最大的为丁。比如计算丁的EMV=1050%+1530%+4020%4. 单选题某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为（ ） 万元。公司获得最大利润时，
4、生产甲的数量是 （ ）吨。问题1选项A.140B.144C.175D.178问题2选项A.5B.6C.40D.50【答案】第1题:D第2题:B【解析】本题考查线性规划内容。设生产甲X个；乙Y个，列出不等式组：X+2Y86；5X+3Y150；其中X、Y均0求函数3X+4Y的最大值。求得X=6；Y=40；最大值为178。5. 单选题关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.PMI主要进行授权管理，PKI主要进行身份鉴别B.认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程C.图书馆对进入人员的管理属于自主访问控制D.权限管理。访问控制框架，策略规则共同构成PMI平台【答案】C【解析】访问
5、控制，参考第三版教程P651，用户不能自主地将访问权限授给别的用户这是基于角色访问控制和自主访问控制的根本区别所在。基于角色的访问控制中，角色由应用系统的管理员定义。图书馆对进入人员的管理属于基于角色的范问控制。目前我们使用的访问控制授权方案，主要有以下4种。(1) DAC (Discretionary Access Control)自主访问控制方式:该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。(2) ACL (Access Control List)访问控制列表方式:该模型是目前应用最多的方式。目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不
6、在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。(3) MAC (Mandatory Access Control)强制访问控制方式，该模型在军事和安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签(如:不保密、限制、秘密、机密、绝密) ;访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标:(4) RBAC (Role Based Access Control) 基于角色的访问控制方式:该模型首先定义一些组织内的角色，如局长、科长、职员;再根据管理规定给这些角色分配相应的权限，最后对组织内的每个人根据具体业务和职位分配一个或多个角色。6. 单选题（）是一种新型的计算模式，其核心在于对
7、开放网络环境下的大规模互联网用户群体资源进行有效管理和系统利用，以实现智能最大化。问题1选项A.群智协同计算B.边缘计算C.泛在计算D.量子协同计算【答案】A【解析】在基础理论方面，群体智能理论重点突破群体智能的组织、涌现、学习的理论与方法，建立可表达、可计算的群智激励算法和模型，形成基于互联网的群体智能理论体系；在关键技术方面，重点突破基于互联网的大众化协同、大规模协作的知识资源管理与开放式共享等技术，建立群智知识表示框架，实现基于群智感知的知识获取和开放动态环境下的群智融合与增强，支撑覆盖全国的千万级规模群体感知、协同与演化。7. 单选题某厂房建设或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，
8、由图可知，组织宜选择（ ）的方案，因为该方案的EMV为（ ）万元。问题1选项A.升级现有厂房42B.建设新厂房67C.升级现有厂房60D.建设新厂房100【答案】B【解析】本题考查风险管理-决策树分析。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P409。建造新厂房：EMV=（200-100）*70%+（90-100）*30%=67；升级现有厂房：EMV=（120-60）*70%+（60-60）*30%=42；故本题选B。8. 单选题关于项目干系人管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目成员的家属也可能成为项目干系人B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化C.规划干系人管理应由项目经理
9、在项目规划阶段完成D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理【答案】C【解析】选项C，规划干系人管理是一个反复的过程，应由项目经理定期开展。9. 单选题（ ）活动属于“量化的管理项目”过程。问题1选项A.建立并维护项目的质量的过程性能目标B.选择度量项与分析技术C.选择的过程与属性D.监督所选过程的性能【答案】D【解析】本题考查量化的项目管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P811。A：建立并维护项目的质量的过程性能目标（准备量化管理的项目）B：选择度量项与分析技术（准备量化管理的项目）C：选择的过程与属性（准备量化管理的项目）D：监督所选过程的性能（量化的管理项目）量化
10、的项目管理过程包括准备量化管理项目和量化的管理项目两个字过程其中，量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动。（1）使用统计与其他的量化技术监督所选子过程。（2）确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。（3）对所选问题执行根本原因分析以解决不足。故本题选D。10. 单选题根据“十四五”规划和2035年远景目标纲要，到2035年，我国进入创新型国家前列、基本实现新型工业化、信息化、城镇化、（ ）.问题1选项A.农业现代化B.区域一体化C.智能化D.数字化【答案】A【解析】“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出：展望2035年我国将进入创新型国家前列，基本实现新型工业化、信息化、
11、城镇化、农业现代化，建成现代化经济体系。11. 单选题关于软件测试管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误B.测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始C.回归测试可能存在测试不完全的风险D.执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标【答案】D【解析】测试管理，参考第三版教程P750；测试执行中工作质量相关指标：1、缺陷数；2、有效缺陷数/率；3、严重缺陷率；4、模块缺陷率；5、遗漏缺陷率；6、Bug发现时间点；7缺陷定位和可读性12. 单选题项目范围管理计划中不包含（ ）问题1选项A.确定WBS满足项目和职能要求B.确定所有的工作职责需分配到个人或组
12、织单元C.确定如何处理项目范围说明书的变更D.确定并正式验收可交付成果的正确性【答案】D【解析】信息系统项目管理师教程第三版P22313. 论文题论信息系统项目的范围管理项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。请以“论信息系统项目的范围管理”为题进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的一 个信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识，
13、并总结你的心得体会:(1)项目范围管理的过程;(2)根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求跟踪矩阵。3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层)【答案】写作要点第一部分评分要点:论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。第二部分评分要点:(1)项目范围管理的过程:(a)范围计划编制一制订 一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构(WBS)。(b)收集需求-为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。(C)范围
14、定义-开发女个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。(D)创建工作分解结构-将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。(E)范围确认-正式接受已完成的项目交付物。(F)范围控制-控制项 目范围变更。(2)需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。跟踪需求包括（但不限于）：业务需要、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和 WBS 可交付成果；产品设计；产品开发；
