《农业上市企业财务危机管理中存在问题及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业上市企业财务危机管理中存在问题及对策（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农业上市企业财务危机管理中存在问题及对策 强化财务危机管理不但是是当代企业，也是农业上市企业不可回避的主要课题。下面跟着XX一起来探讨。农业上市企业财务危机管理中存在问题1.筹资能力弱。农业上市企业的资金需求通常全部是经过银行贷款得以满足的，但农业上市企业取得银行的贷款很困难。很多商业银行认为农业企业投资风险高，对涉农贷款的概念把握不准，使部分比很好的农业项目和企业难以得到信贷资金。农业上市企业经常只能在正常资金融通体制外活动，不论是政府项目还是银行贷款，全部难以投到农业企业手里，即使得到部分资金，融资成本也很高。2.融资结构不合理。中国农业类上市企业的融资比重所占的份额最大的仍然是股权融资，
2、债务融资在融资总规模上呈上升趋势，但其规模大大低于股权融资的规模。中国农业类上市企业的融资次序依次为股权融资债务融资内源融资，和融资等级次序理论完全相悖。债务融资的内部结构也不合理，长久债务融资百分比较低，债务融资以短期债务融资为主，这种融资特点和农业类上市企业投资回收期长的生产特征相矛盾，不利于农业类上市企业的长远发展。3.资产流动性较低。农业上市企业流动资产占总资产的百分比很小，长久资产变现能力差，价格受很多原因的影响，财务情况轻易出现危机。以2021年数据为例：财务出现危机的农业上市企业该指标的均值为-;财务情况安全企业的均值为，远远高出财务处于安全状态企业的均值。农业上市企业财务危机管
3、理的对策建立财务危机事前预警机制1.提升财务危机防范意识。这是减小财务危机发展的前提条件，要真正有效预防农业上市企业财务危机的发生，首先要对企业管理层及职员进行广泛的危机意识教育。其次要提升全体职员的本身素质，提升知识水平，对职员进行必须知识和技能培训，熟知财务危机防范的应对方法。2.强化企业治理，确保预警机制顺利进行。因为财务危机产生于企业筹资、投资、股利分配、资金使用、资金回收各个资金流步骤，因此，在财务预警机制中需要利用企业治理机制，形成一套制衡、约束和信息披露机制，以确保财务预替机制的顺利运行。一是建立健全预警组织机构。财务预警组织机构相对独立于企业组织的整体控制。二是制订完善的工作步
4、骤，确保预警组织制度的实施，使预警分析工作常常化、连续化。三是建立严谨规范的财务制约机制，尽可能避免人为原因造成的财务危机。四是深入完善农业上市企业财务危机预警信息的披露，增加企业决议的透明度，确保财务危机预警信息披露的真实性、立即性和主要性。完善农业上市企业财务危机事中控制1.提升筹资能力。在项目开发之前，要切实做好现金预算，制订对应的财务计划，提升项目标前瞻性，避免在项目开发中途出现资金短缺、进退两难的局面。伴随中国政府逐步放宽对资本市场的限制，筹资路径多元化，既能够经过我国筹资，也能够尝试经过我国的担保机构向境外的银行、财团贷款。企业能够依据本身的需求，选择适宜自己的筹资渠道。2.合理选
5、择债务组合。从债务资本的流动性来说，应依据实际情况，适当的选择长久债务和短期债务的最好结合;注意合理计划债务的期限，对长、短期负债的盈利能力和风险进行权衡，以减小风险，使上市企业盈利能力达成最大化。3.加强现金流量管理。大多数陷入财务危机的农业上市企业并非因为资不抵债，而是因为临时的支付困难。所以，农业上市企业总价值要以价值的可实现性和变现能力作为前提，加速资金回笼和周转，提升资产变现能力，加强对应收账款的管理和催收力度，尽可能降低呆坏帐。4.保持良好的信用。当代市场经济是以信用交易为主的信用经济，一旦出现信用问题，将会影响到上市企业的各个方面。所以农业上市企业要加强应收账款控制，评价用户资信程度，制订对应信用政策，选择资信程度好的用户，确保还贷款的立即性，避免因违规、舞弊等所带来的信用缺失。加强财务危机应对和化解机制在对财务危机进行具体评定后，财务危机管理机构应立刻开启财务危机应对和化解机制，最大程度地降低财务危机对企业造成的损害。首先，对危机事态进行初步控制，有效预防危机蔓延。其次，制订完备的财务危机处理计划和操作方案。第三，建立总结和评价制度，不停改善财务危机管理工作。对上市企业整个财务危机管理机制的运转效果进行总结和评价，并加以改善和完善。
