《停车场管理系统设计安装工程弱电施工组织设计(DOC 57页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停车场管理系统设计安装工程弱电施工组织设计(DOC 57页)（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一篇 综合说明 2第一章 编制说明 3第二章 工程概况 7第二篇 施工总体方案 11第三章 施工准备及任务分解 12第四章 施工队伍投入及现场组织机构 15第五章 施工平面布置与临时工程规划 19第六章 关键（重点）施工技术方案 20第三篇 主要施工工艺与方法 24第七章 停车场管理系统 25第四篇 施工进度计划 28第八章 施工进度计划 29第九章 劳动力进场与需求计划 30第十章 施工机具、测试仪器配备计划 31第五篇 施工管理 33第十一章 施工措施 34第十二章 施工部署 37第十三章 工程材料、设备需求计划 39第十四章 质量保证措施 40第十五章 安全保证措施 43第十六章
2、工期保证措施 46第十七章 成品保护措施 47第十八章 资金管理及降低成本措施 48第十九章 文明施工及环境保护措施 53第二十章 系统服务保证措施 54附 录： 57第一篇综合说明第一章 编制说明、编制范围施工组织而编制项目经理部本施工方案为 停车场管理系统设计、供应及安装分包工程 编制时间： 2007 年 08 月 25 日 编制部门：工程技术部执行部门： 停车场管理系统设计、供应及安装分包工程 配合部门：采购部、计划财务部、技术部、编制依据停车场管理系统 招标文件平面图电气装置安装工程施工及验收规范 建筑工程电气安装质量若干规定 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 非屏蔽布线系统
3、现场性能测试标准 电气装置安装工程施工及验收规范 工业企业通信接地设计规范 商用建筑接地接续要求 民用闭路监视电视系统工程技术规范 安全防范工程程序与要求电气装置安装工程施工及验收规范 火灾自动报警系统设计规范 民用建筑电缆电视系统工程技术规范、编制原则编制施工组织计划遵循以下几项基本原则：1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段， 它是由基本建设工作客观规律所决定的。 实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利 进行；当违背这个程序时， 不但会造成施工的混乱， 影响工程质量，而且还可能造成严 重的浪费或工程事故。 因此，认真执行基本建设程序， 是保证安装工程顺利进
4、行的重要 条件。2做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。 建筑施工企业和建设单位的根本目的 是尽快地完成拟建工程的建设任务， 使其早日投产或交付使用， 尽快发挥基本建设投资 的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，根据项目的重要程度和工期要求等， 进行统筹安排， 分期排队。 注意处理好主体工程和配套工程， 准备工程项目、 施工项目 和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律， 坚持合理的施工程序和施工顺序。 建筑施工工艺 及其技术规律， 是分部分项工程施工固有的客观规律。 分部分项工程施工中的任何一道 工序也不能省略或颠倒。 因此在组织建筑施工中必须
5、严格遵循建筑施工工艺及其技术规 律。（1）先进行准备工作， 后正式施工。 准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要 的条件。 准备工作不充分就贸然施工， 不仅会引起施工混乱， 而且还会造成某些资源浪 费，甚至中途停工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、和架设临时 施工电路等全场性工程先进行， 为施工中供电、 供水和场内运输创造条件， 有利于文明 施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程 在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。 采
6、用流水施工方法组织施工， 不仅 能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。 网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系， 具有逻辑严密、 层次清 晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采 用网络计划技术，缩短工期和节约成本。5科学地安排冬雨季施工项目， 保证全年生产的连续性和均衡性。 科学地安排冬雨 季施工项目， 就是要求在安排施工进度计划时， 根据施工项目的具体情况， 留有必要的 适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工， 增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。6
7、贯彻设备预调和现场调试相结合的方针， 提高系统设备的工业化程度。 取得最佳 的效果。7充分利用现有机械设备， 提高机械化程度。 建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳 动。改善劳动条件、 减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。 同时要充 分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。 先进的施工技术与科学的施工管理 手段相结合， 改善工程项目经理部的生产经营管理素质、 提高劳动生产率、 保证工程质 量、缩短工期、降低工程成本。9尽量减少暂设工程， 合理地储备物资， 减少物资运输量， 科学地布置施工平面图。 在保证正常供应的前提
8、下， 其储存数额要尽可能地减少。 这样可以大量减少仓库、 堆场 的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。四、施工指导思想瑞达成公司 质量方针 ：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。瑞达成公司 质量目标 ： 项目质量 100%合格， 90%以上优良率，服务及时率 95%以上， 用户满意率 95% 以上。瑞达成公司 工期目标 ：100履行工期承诺，按时按质交付 五、施工组织原则工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则：1、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的 可能性。制订方案在资源。 技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争 取到的条件相
9、吻合， 否则是不能实现的， 因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和 快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术，再快的施工速度也会落空。切 实可行是关键，也是制订方案的主要方面2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产，交付使用，发挥投资效益， 这对国民经济的发展具有重大的意义。 所以在制订方案时， 必须保证在竣工时间上符合 合同的要求， 并能争取提前完成。 为此在施工组织上要统筹安排， 均衡施工， 在技术上 尽可能地采用先进的施工技术、 施工工艺。 新材料，在管理上采用现代化的管理方法进 行动态管理和控制。3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安
10、全是社会的要求。 因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全， 并提出保证工 程质量和施工安全的技术组织措施， 使方案完全符合技术规范、 操作规范和安全规程的 要求。，“在质量方面制订工序质量控制标准。 岗位责任制与经济责任制， 质量保障体系 以及责任制等。4、在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增， “施工生产 的盈禾（。从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等）和间接费 中找出节约的途径， 采取措施控制直接消耗， 减少非生产人员。 挖掘潜力， 使施工费用 降低至！最低的限度，不突破合同价，以取得好的经济效益。第二章 工程概况、工程简况与数量工程名称：北
11、京市海运仓危改小区 B1 区（北京来福士广场）停车场管理系统设 计、供应及安装分包工程设计单位：北京瑞达成科贸有限责任公司监理单位：北京双圆工程咨询监理有限公司施工单位：北京瑞达成科贸有限责任公司施工地点：北京市东城区东直门桥西南角建筑概况：本工程总面积：147000平方米 工程内容： 北京市海运仓危改小区 B1 区（北京来福士广场）停车场管理系统设 计、设备供应及安装等。开工日期：按总体进度安排竣工日期：按总体进度安排、工程量描述序号项目名称设备型号品牌产地单位数量智能停车场管理系统-一-.入口管理系统1自动道闸Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奥地利台2低速免维
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