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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一章 编制依据 （4） 第二章 工程概况 （5）一、建设地点及环境特征 （5）二、工程特点 （5）三、施工条件 （6）四、管理特点及总体要求 （6）第三章 施工部署 （7）一、工程质量、进度、成本及安全目标 （7）二、拟投入的最高人数和平均人数 （8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划 （8）四、施工程序 （10）五、项目管理总体安排 （14）第四章 施工准备 （27）一、施工准备工作组织及时间安排 （27）二、技术准备及质量计划 （27）三、现场准备 （28）四、作业队伍及管理人员准备 （28）五、
2、物资准备 （28）第五章 施工方案 （29）一、施工流向及施工顺序 （29）二、施工阶段的划分 （30）三、施工方法和机械使用 （30）四、安全设计 （42）五、环境保护内容及方法 （57）第六章 施工进度计划 （59）一、进度计划说明 （59）二、施工进度计划 （60）三、进度网络计划图 （60）第七章 资源计划 （61）一、资源供应计划说明 （61）二、主要材料计划表 （62）三、主要机械设备计划表 （63）四、劳动力计划表 （64）第八章 施工平面图 （65）一、施工平面图说明 （65）二、施工平面图 （66）三、施工平面图管理 （67）第九章 技术组织措施 （68）一、保证进度目标的措
3、施 （68）二、质量目标保证措施 （69）三、安全目标保证措施 （72）四、成本目标保证措施 （77）五、文明施工保证措施 （80）六、环境保护措施 （82）第十章 风险管理 （85）一、风险因素识别一览表 （85）二、风险可能出现概率及损失估计 （86）三、风险管理特点 （86）四、防范对策 （86）五、风险管理责任 （86）第十一章 信息管理 （88）一、信息管理措施 （88）二、信息内容与要求 （89）三、管理信息的储存 （91）四、项目信息结构 （92）第十二章 技术经济指标分析 （93）一、规划指标 （93）二、规划指标水平高低的分析和评价 （93）三、实施难点及对策 （93）第一章
4、 编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、中山建筑设计院有限公司设计的锦绣香江花园第二期小高层L1、L2栋住宅全套施工图纸。2、中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范。（GB/T50236-2001）3、混凝土结构工程施工及验收规范。（GB/50204-92）4、钢筋混凝土高层建筑结构施工规程。（JGJ3-91）5、建筑桩基技术规范。（JGJ94-94）6、砖石工程施工及验收规范。（GBJ203-83）7、屋面工程技术规范。（GB50207-94）8、建筑装饰工程施工及验收规范。（JGJ73-91）9、建筑施工高处作业安全技术规范。（JGJ80-91）10、建筑机械使用安全技
5、术规程。（JGJ33-86）11、施工现场临时用电安全技术规范。（JGJ46-88）12、建筑安装工程质量检验评定统一标准。（GBJ300-88）13、建筑抗震及验收规范。14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。第二章 工程概况一、建设地点及环境特征锦江二期小高层L1、L2型建筑工程建设地点为番禺区南村镇里仁洞村。锦绣香江花园内第二期建设区。其环境特征为：北面距挡土墙约15米，挡土墙前面是钟村镇的农田与水塘，其地比施工场地低56米；东、南、西面是锦江二期工程小高层的其它型号建筑。本工程所建地点视野开阔
6、，空气清新，且距锦江会所不足500M，购物、休闲方便，居住于此环境的人们每天都精力旺盛，充满活力。二、工程特点L1、L2型小高层工程建筑面积约13400M2，十二层框架（部份剪力墙）结构，居住建筑。该建筑每层设计八户，其建筑面积为1100M2；设有电梯两座，其井壁采用剪力墙结构；现浇楼梯两座，供停电时使用及疏散用。本工程全部采用钢筋混凝土预应力管桩基础，其管桩总数为123条，其中400直径16条，500直径107条。设计桩长为暂定1525M，采用柴油锤击打桩顶的方法施工。基础承台采用C25砼、级钢筋现浇，楼层结构采用C30砼，级（）级（）钢筋现浇。本工程为高层建筑，我公司将严格按设计施工图要求
7、，高层建筑施工规范以及相关规范进行施工。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均为10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现
8、的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。第三章 施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保番禺区样板工程，争创广州市样板工程。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益
9、求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保310个日历天即2003年3月底完成全部施工任务。本工程施工工期与建设单位签订合同为310个日历天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效
10、措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力180人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数100人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：木工20人，铁工30人，混凝土工20人，测量、开线及杂工等10人。分别负责承台、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工40人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；铁工40人负责主体结
