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1、在市委组织部部务会上的汇报 各位领导、 同志们: 今年以来,在市委组织部的关心指导下，我们紧紧围绕加强党的执政能力建设这条主线,牢牢抓住保持共产党员先进性教育活动这一重点,着眼于全县改革发展稳定的大局,深入贯彻“细节管理”理念，努力把各项组织工作打造成精品工程。下面,简要汇报*县委组织部202X年开展的几项亮点工作及202年的主要工作打算： 202年亮点工作 一、以提高执政能力为重点,大力加强领导班子和干部队伍建设 为进一步提高党的执政能力，推动全县经济发展，我们调整优化了领导班子，加强了干部队伍的管理监督,努力建设坚强有力的领导班子和干事创业、经得住考验的干部队伍。一是结合年度考核，调整优化
2、了部分领导班子。根据去年年度考核结果，结合乡镇、县直部门领导班子调整,选拔了一批政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的优秀干部特别是年轻干部进班子，进一步改善了领导班子的年龄、专业、知识结构,增强了整体功能，充分体现了县委选人用人的正确导向,调动了广大干部队伍干事创业的积极性。全年共提拔科级干部7人,其中正科30人，副科4人,乡镇交流县直任职的10人，县直交流到乡镇任职的6人。二是积极拓宽干部实践锻炼渠道。选拔了6名干部到上级机关挂职,选派了0名优秀年轻干部组成专业招商队伍，到经济发达地区招商,让干部在实践锻炼的过程中提高素质、增强能力。三是进一步健全完善了干部监督机制。设立了副科级干部
3、监督员岗位,具体负责干部监督工作;在离退休老干部中选聘了2名义务监督员,定期走访或召开座谈会,听取对干部作风的反映、意见和建议;坚持干部监督工作联席会议制度，定期与纪检、审计等部门召开联席会议,相互通报交流，增强了监督的实效性。 二、建立干部实绩量化考核制度，完善实绩考核评价体系 为全面、准确地评价干部工作实绩,引导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，我们探索制定了科级领导班子和科级领导干部量化考核暂行办法。一是坚持分类指导，增强考核工作的针对性。针对干部考核存在的“一刀切”问题,充分考虑不同级别、不同岗位领导干部的差异,分别制定“领导班子、单位正职和其他干部”三种类型的考核指标体系。二是细化
4、考核目标,“量分”定绩效。考核内容既设置经济指标，也设置党的建设等非经济指标,每个测评要素分为a、b、c、四个等次,其对应分值分别为分、7.分、5分、25分。民主测评得分由个评价主体构成,县领导民主评价分占10、本单位民主评价分占70%、考核组分占%,将参加测评人评分加权平均后,即为该项测评得分。三是运用考核结果，引导干部树立科学发展观和正确政绩观。连续两年量化考核前20名的正职干部,县委优先考虑作为县级后备干部推荐人选;连续两年量化考核居前1名的其它科级干部，县委优先考虑作为提拔重用人选。因主观因素造成连续两年量化考核正职排名末位和副职排名后两位，在工作中有重大失误或造成重大损失及恶劣影响的
5、，按干部管理有关规定予以免职;量化考核中正职排名后2至3位、副职排名后3至5位且经考察存在突出问题的，根据情况予以诫勉或组织谈话;评为基本称职的下年度不作为提拔对象。当年被评为“不称职”或连续两年被评为“基本称职”者，予以降免职。 三、延伸干部培训成果,培养复合型高层次人才 为解决干部队伍中懂经济、会管理的人才相对紧缺的问题,今年年初，我们公开选拔40名干部到中国人民大学进行培训。在运作时注重细节,有效解决了以往干部培训中经常遇到的难题。一是明确条件待遇,解决骨干力量“调训难”的问题。为打消干部中存有的“学习培训耽误工作、影响进步”等疑虑，县委在实施意见中明确规定，参加培训成绩优异的可优先提拔
6、重用,培训期间学员在原单位的各项待遇不变,学费由县财政负担,有效增强了干部培训的吸引力。二是公开考试选拔,解决素质不齐“统一施教难”的问题。按照公开、公平、公正的原则进行，分为闭卷笔试和面试两个环节。通过层层选拔,最终确定了40名素质好、年纪轻的优秀干部作为培训对象，有效解决了单纯以干部级别圈定培训范围,导致参训干部素质参差不齐,统一施教难以取得实效的问题。三是学习实践相结合,解决“训用脱节”的问题。培训采取集中培训与挂职锻炼相结合的方式。首先在中国人民大学集中培训4个月，按照ma课程设置学习内容。集中学习结束后，40名学员分别被安排到1个企业担任总经理（厂长)助理,进行了6个月的挂职锻炼,让
7、他们直接参与企业经营管理,有效提高了驾驭市场经济的能力。 七、构筑“三级帮扶”体系，推动农村社会和谐发展 为统筹城乡发展，消除贫富差距,我们在市直部门帮扶村的基础上,开展县直单位（部门）帮扶乡、领导干部“进百村入百户帮民富”活动，加大人力、物力、财力向农村及弱势群体倾斜力度。 借助外力，配合市直部门帮扶村。市直下派工作队以“部门包村、干部蹲点”的方式，选派市直部门对33个贫困村开展帮扶工作。我们积极为市直部门开展帮扶工作创造有利条件,多方协调解决好吃住行等实际问题，为帮扶工作取得实效提供坚强保障。激发活力，选派县直部门帮扶乡。从县里选派36个综合实力较强的单位(部门），用三年时间重点对明集、北
8、岭、虎滩等3个经济发展较为缓慢的乡进行集中帮扶。通过项目帮扶、资金帮扶、产业帮扶等具体措施，力争使被帮扶乡财政有明显好转、基层组织建设有明显加强。启动内力，领导干部帮扶贫困户。在全县领导干部中开展“进百村入百户帮民富”活动，2名县级领导干部、145名部门领导及正科级干部结对帮扶209户贫困群众，用两年左右的时间使帮扶对象脱贫致富。一年来，各级领导干部共为基层群众捐助现金、农资等7万余元，帮助新上养殖等致富项目1个；帮扶部门为乡镇协调资金400余万元，已开工建设基础设施项目3个,投入资金0余万元。 回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但与新形势新任务对我们工作的要求相比，还存在一些不足。主要是
9、:各级领导班子的执政能力还需进一步提高；有的工作抓落实的力度不大，措施还不到位;干部人事制度改革力度需进一步加大;基层党组织建设还存在一些薄弱环节;组工干部的素质有待于进一步提高,工作作风还有待于进一步改进，等等。针对存在的问题和不足,我们将加大工作力度,促进组织工作上台阶、上水平。 两点启示： 第一，创新工作思路，是推动组织工作上水平、上台阶的不竭动力。思想是行动的先导,工作要上台阶、上水平,首先必须要创新工作思路。过去不少人认为创新与组织工作联系不紧、关系不大。事实上,无论是干部队伍建设还是基层党组织建设，都与社会形势的发展紧密相联,组织工作搞好了能出生产力,也能出大效益。今年,我们围绕社
10、会发展的需要和组织工作实际,在干部工作、基层组织建设和党员干部远程教育等方面进行了大胆创新：实行了干部层次量化考核办法；开展了赴高校培训和到企业挂职锻炼工作；在农村建立了“三监管一规范”机制；探索了整合远程教育资源的有效途径。这一系列成绩，都离不开工作思路的创新，都充分体现出创新是推动工作的内在动力。 第二,紧密联系中心工作,是做好组织工作的根本要求。组织工作必须围绕党的中心工作来开展，必须坚持把促进发展这一第一要务作为组织工作最基本的着力点。今年以来，为了进一步转变领导干部思想观念，提高执政能力,开展了“进百村入百户帮民富”活动;为响应全县“全民创业富民XX县区”活动，深入挖掘党员干部带头领
11、办创办企业和实体、村党支部带领群众发展集体经济的典型，并在机关刊物利津党建上刊发,供各级领导干部借鉴,掀起了全民创业的高潮。 202X年重点工作 明年组织工作任务更重，标准更高,我们将在总结工作获得启示的基础上，以提高党的执政能力为重点,加大干部人事制度改革步伐，以先进性教育活动为契机,大力加强基层组织建设,以“学习提高年”活动为载体,扎实提高组工干部整体素质。 一是进一步深化干部人事制度改革,努力加强领导班子和领导干部队伍建设。把年度量化考核结果作为领导班子和领导干部调整的主要依据，努力在全县建立“能者上、庸者下”的用人机制。严格执行干部任用条例，坚持德才兼备、任人唯贤,真正把政治上靠得住、
12、工作上有本事、能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来。 二是进一步加大干部实践锻炼力度。选派第五批上挂干部到上级机关挂职,选派优秀干部到经济发达地区挂职，认真做好上挂干部的联系、管理和服务工作,力争在挂职干部数量、挂职工作成效等方面取得新的突破。 三是扎实开展好第三批保持共产党员先进性教育活动。农村党员数量多、情况复杂、素质参差不齐,因此，第三批先进性教育活动的重点在农村，难点也在农村。为保证先进性教育活动效果,我们在按照上级指示完成规定动作的同时，将在农村党员的管理、考核上有所创新，结合实际探索量化积分考核办法,建立保持党员先进性的长效机制。 四是切实加强农村基层组织建设。结合农村先进性教育
13、活动,探索在农村专业协会（或经济合作组织)中建立党组织。扎实推进“三监管一规范”机制，不断加强村级组织规范化建设。以创建“五个好”基层党组织活动为抓手,进一步深化和拓展“三级联创”活动，建立农村基层组织建设的长效工作机制。 五是开展“学习提高年”活动，建立组工干部长效教育机制。以先进性教育活动为契机,针对部内年轻同志多、能力素质亟待提高的实际，决定明年在部内开展以“当表率部门，做模范党员”为主题的“学习提高年”活动。注重在细节上下功夫，营造浓厚的学习氛围，引导组工干部树立终身学习理念;搭建“周末课堂”、“组工论坛”等活动载体,通过创新学习形式增强学习效果；建立学习积分制度,把每名干部的总积分作为检验教育活动成效、评先树优、提拔任用的重要依据，用制度保障确保活动取得实效。内容总结（)在市委组织部部务会上的汇报 各位领导、 同志们： 今年以来,在市委组织部的关心指导下,我们紧紧围绕加强党的执政能力建设这条主线，牢牢抓住保持共产党员先进性教育活动这一重点，着眼于全县改革发展稳定的大局，深入贯彻“细节管理”理念,努力把各项组织工作打造成精品工程
