《济南路、威海路周边积水改造工程 施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《济南路、威海路周边积水改造工程 施工组织设计（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东城江南北侧台州路及合肥路（大连路-汕头路）积水改造工程，济南路、威海路周边积水改造工程施工组织设计 编制人： 审批人：二一五年一月五日目录第一篇 施工组织总体设想合理、方案有针对性及施工段划分合理；第二篇 施工现场平面布置合理、有临时设施、临时道路布置计划；第三篇 有施工进度计划和各阶段进度的保证措施;第四篇 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施合理;第五篇有安全文明施工及环境保护措施得当;第六篇 项目管理班子的人员配备合理且素质高、管理经验丰富的;第七篇 劳动力、机械设备和材料进场计划安排合理的;第八篇 对本工程的施工重点、难点有解决方案及有冬、雨季施工措施、有设施、管线、成品等在等殊情
2、况下的施工保护措施。附表第一篇 施工组织总体设想合理、方案有针对性及施工段划分合理一、施工组织总体设想1、工程概况：本工程为东城江南北侧台州路及合肥路(大连路汕头路）积水改造工程，济南路、威海路周边积水改造工程工程，主要包括道路改造工程、排水改造工程。2、布置原则:加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令,严格控制关键工程施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务.3、为确保施工的顺利进行,保证工程质量，我公司将成立本工程项目部,运用现代化管理手段，合理安排施工程
3、序,统一协调各分部、分项施工,确保工程质量和施工进度.4、工程管理目标:保证在规定工期内达到业主质量要求。4.1工程工期：本工程总施工计划工期为180日历天。2工程质量：符合各专业工程施工质量验收规范合格标准。二、施工部署1、施工总体安排遵循市政工程施工的一般原则,即:先地下后地上;先排水,后道路；先主体后安装；排水工程施工时,先深后浅,先下游后上游。首先，由道路施工队对路基进行处理，然后进行原地面平整和碾压,压实合格后进行路基填筑,同时建筑施工队进场进行土方及基础的施工。管道工程施工完成之后,路基施工队进行基层施工,二灰碎石基层养生合格后，路面施工队进行车行道沥青砼面层施工，形成流水作业的局
4、面。在房建主体施工时安装施工队要进场配合做好施工现场的位置、尺寸、预留洞等交接工作.、项目部统一安排好各专业的进出场时间并协调各方关系，形成流水施工以便保证施工进度和施工质量。、施工段划分可分为四个施工段：1、合肥南路(大连路汕头路）道路改造工程，、合肥南路(大连路三亚路）排水改造工程，3、台州路排水改造工程(韩泰路合肥路）排水工程，、济南路、威海路排水改造工程。第二篇 施工现场平面布置合理、有临时设施、临时道路布置计划一、布置原则1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、生活及
5、施工区用水、用电满足主管部门要求.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地.4、在平面交通上，要尽量避免各工种生产相互干扰5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、注意施工总平面的管理1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改. 2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3）、凡进场的材料、设备必须
6、按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。 4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 ）、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场.二、施工现场平面布置图根据施工平面布置原则及本工程具体情况，编制本工程的施工现场平面布置图及临时用地表，详见后附表.第三篇 有施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划表按招标文件要求，本工程工期为180日历天，开工日期以开工令为准。综合考虑工程情况制定了施工进度计划，详见后附表。二、工期保证措施1、材料保
7、证1。、保证料源充足.对于路基工程,在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土方可取用量，积极考察土源,选出备用土场.提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1。2、严把原材料质量关.在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品,并事先得到监理工程师的认可,防止因不合格而影响工期.、每月作出具体的材料施工与进场计划,若有遗漏，及时做出追补计划.2、劳动力保证根据总体施工控制进度计划,逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外,还要兼顾地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定
8、。3、机械保证根据本工程施工要求，我公司对施工现场实地查勘,投入先进配套的施工、测量、试验、机械设备，保证施工机械设备有足够的数量。路基路面工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、摊铺、碾压等机械设备。4、技术保证41、提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,与设计人员联系及时解决,避免耽误施工。42、组织技术、质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程上要求的标准与程序.3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4.4、测量采用两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。45、抓紧做好填料的土工试验与试验
9、段的铺筑工作，为全面施工创造条件.5、施工组织5.1、优先组织路基、管道、房屋建筑的施工，保证关键线路的工期。5。2、抓紧二灰碎石拌合站、沥青拌合站的联系工作，保证二灰碎石基层、沥青面层顺利施工.5.3、配合交通部门设置交通管理,做好交通导流,为工程施工创造条件。.4、项目部重点组织协调各专业施工队的配合工作，以保证施工进度。、资金保证。1、资金实行统一管理，任何部门、工程项目部严禁私设“小金库”，公司的各种资金收、付结算必须通过财务处资金结算中心统一办理。6.2、工程项目部均应在财务处资金结算中心开设专用帐户,不得自行在银行开设帐户。6、建筑施工企业储备资金是指企业以货币资金订购材料开始，直
10、到出库这一过程所占用的流动资金。施工企业的储备资金在流动资金中一般占有最大的比重。施工企业的生产过程实际上就是建筑材料的消耗过程。我公司在如何用好、用活这部分资金是盘活企业资产，加快资金周转,提高资金利润率的关键这方面已有基本成就。6。4、确保流动资金的充足还要加强进度款申请,及时统计已完成工程量，及时申请进度款。 7、配合保证从一定意义上说，人是决定工程成败的关键.对于怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术人员在施工过程中配合默契，我公司做如下措施：首先必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖励分明多鼓励,从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责权利明确,
11、做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务.再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理起到激励作用。、跟踪计划8.1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施.8。、在计划图上进行实际进度记录，记载每个施工过程的开始日期、完成日期等与原计划进行比较，及时排除干扰因素。8。3、跟踪形象进度对工程量、总方位、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表.84、落实进度控制措施应具体到执行人、时间、任务、检查方法和考核办法。8.5、实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来
12、的进度情况。第四篇 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施合理一、道路及排水施工方案、施工准备工作11、图纸会审 会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误,以便施工顺利进行,如有疑义直接通设计部门商洽。、临时水准点复测以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后,立即对所接点进行复核（包括书面资料数据计算复核、现场桩位实测坐标高程值与资料数值的复核）。将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实,则在征得监理及业主同意的情况下,修正数值或将其作废。3、临时供水、供电工程中标之后，要组织编制临时用水方案及临时用电方案,这些方案要综合考虑
13、生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。1.4、施工主要技术人员熟悉图纸由项目经理带领项目部主要技术人员以及施工队长一起学习、熟悉工程图纸，对于施工重点、难点要做好预先部署。2、塑料管排水工程施工方案21、测量放线以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据.接桩后，立即对所接点进行复核(包括书面资料数据计算复核、现场桩位实测坐标高程值与资料数值的复核).将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查,若情况属实，则在征得监理及业主同意的情况下,修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池护桩
14、，并引出栓桩,做好栓桩图，以便日后桩点破坏的再恢复。放线工作自始至终随工程进程进行相应测放、验线，必须严格控制，杜绝错误和超限偏差的产生。2.2、沟槽开挖沟槽开挖采用机械开挖与人工修整相结合的方法，使用反铲挖掘机,按测量人员撒出的石灰线和标出的挖深挖掘，挖出的土方堆在沟槽一边,并离沟槽边2m以上，挖掘机挖至距沟槽设计底板.m，采用人工修坡并挖至沟槽设计标高，挖槽时尽量不要超挖扰动原土,槽底宽度必须在管基两侧留有必要的工作面及排水沟.2.3、沟槽基础管道基础采用36度砂石基础，砂石基础厚度根据管径不同进行铺筑,按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。基础顶面高程应符合设计要求，且宁底勿高.2。4、
15、安管2.4.、运管对到达工地的成品管应进行质量检查，不符合要求的不能使用。管子的起吊装卸过程中,要采用在管节重心处捆绑运吊方法进行,严禁用钢丝绳串心吊运，并应轻起轻落，防止碰撞损坏管端。运至沟槽边待用的管子应垂直沟槽边放置并垫稳。.4。2、卸管挖掘机卸管时做到有专人指挥，操作人员听从指挥。在机臂回转达半径的范围内要设置明显标志，不得有障碍物和人。2。4。3、排管排管前首先做好复核高程样板，清扫基础表面的污泥、积水等准备工作，准备工作之后,对管节口清洗干净,做到四周均匀、平顺、无扭动、环型的滑动部分表面均布硅油薄层.排管时，管内放置平尺板，用水平尺调整水平,校正管道坡度，每排二只管节即或用高程样板复一次管底标高。也可用水准仪直接控制企口管道标高,用经纬仪直接控制管理中心位置排管顺序为从下游排上游。排设好的管节做到垫实稳固，排好后不得摇动。管节合拢时采用悬节方式进行，管节合拢时,应做到满足不损坏管节端口;确保橡胶圈接口的密封橡胶圈平顺、均匀、不扭曲不脱槽.安装结束后，做到相接管对准中心，标高符合要求，管节垫实稳定。2。44、接口本工程采用橡胶圈接口，接口时注意
