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1、壹、目的：明确规范各分店汽车养护中心同仁的晋升检核程序，为公司甑选优秀人才，特订本方法。贰、适用范围：各分店汽车养护中心指：洗车工、美容工、装潢工、机修工。经同仁提报，晋升检核时适用之。叁、内容：一、 人员晋升类别：（一） 技术员工：技术/（三、二、一手）（二） 主管：储备/大师傅二、一级二、 人员晋升职别：（一） 技术员工： 检核通过 检核通过已开店：新进员工（试用期满1个月）-技术三手-技术二手 检核通过 -技术一手 新开店：新开店招募之技术员工，参加由训练中心组织的检核安排（原则在开店前进行），检核通过即为技术三手。技术特别突出者可跨级检核，由训练中心提出，由总公司相对应之大师傅检核通过
2、后，予以晋升。（二） 主管： 检核通过 检核通过 检核通过已开店：（1）储备副课-副课-储备行政一手- 检核通过 检核通过 行政一手-储备二级大师傅-二级大师傅检核通过储备一级大师傅-一级大师傅 检核通过 检核通过 检核通过（2）技术一手-储备行政一手-行政一手- 检核通过 检核通过 储备二级大师傅-二级大师傅-储备一级大师傅 检核通过 -一级大师傅 新开店：新开店及外招储备干部（课级）参加由训练中心组织的检核安排，检核通过，晋升为储备副课。三、 提报条件：（一） 品德佳，为人诚实，操守好，求真务实，在员工中有较好的公认度。（二） 具备晋升岗位所要求的基本技能。动手能力强且保持品质稳定，并能做
3、好技术的传承。（三） 技术员工：1. 新进员工入职满一个月可提报技术三手。2. 从技术三手起，需向上一职级提报晋升，员工必须是在现职级生效日满六个月。3. 技术二手（含）以上提报必须有参加过总公司训练中心组织的提报晋升职级训练基地培训的经历（1年内的培训有效）。（四） 主管：1. 副课提报储备行政一手，需技术水平达到且符合技术一手要求。2. 从技术员工提报主管，需参加过总公司训练中心组织的课级晋升预备班，经培训合格后，方可提报参加检核。3. 被提报人员需在店内现职级至少满三个月。4. 对于表现优异，贡献突出人员，可经店总推荐，以签呈的方式报送总公司做另案处理。四、 检核安排：（一） 分店检核：
4、技术三手、二手晋升检核每月举办一次，由分店人资部自行组织安排（考官由分店店总、百货经理、总公司大师傅、人资主任组成），并依检核结果进行相关职薪异动手续。（二） 总公司检核：1. 技术一手检核每季度一次（每年3、6、9、12月），由总公司人资处统一安排。2. 大师傅检核每季度一次（每年3、6、9、12月），由总公司人资处统一安排。3. 因故无法前来参加检核者，须事先提交书面报告，经由店总经理批准后，报总公司人资处，未经同意擅自不来者，作自动放弃处理。三个月内不得参加晋升检核。（三） 检核评定人（考官）：1. 技术一手、储备/行政一手、储备/二级大师傅，评定人由PILOT店总、总公司大师傅和PIL
5、OT经理组成。2. 储备/一级大师傅，评定人由区总、PILOT店总和总公司大师傅组成。（四） 检核通过之标准：1. 各职级考核科目及通过标准（见附件）。2. 面试需经过至少两位以上评定人通过方为合格。五、 晋升程序（总公司安排之检核）：（一） 检核结果由人资处汇总后以EMAIL方式发送至各分店人资部，人资部收到成绩后，通过者予以晋升，做相关职薪异动手续。新任职位在检核后得次月1日生效。（二） 检核未通过者：1. 第一次未通过检核者，予以在次月再进行补考一次。2. 第二次未通过检核者，留任原职，至少半年后再提报参加检核。（三） 对于检核通过之各职级大师傅需每满12个月后，进行年度复检，通过者保持现有职级，未通过者则降职或降薪。六、 违反考场纪律处理：（一） 笔试作弊者，当场取消考试资格，至少半年后方可再提报。（二） 笔试作弊者，若仍部悔改且态度恶劣者，报店总经理做开除处理。（三） 代考者及被代考者一经发现，均做开除处理。
