《大厦小品及绿化工程施工施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大厦小品及绿化工程施工施工组织设计（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、 工程概况二、 编制说明三、 编制依据四、施工组织措施五、施工进度计划及工期保证措施六、劳动力安排计划及施工机具配置七、施工总平面布置八、主要施工方案及技术措施九、质量控制及保证措施十、养护期管理方案十一、安全施工保证措施十二、文明施工保证措施十三、民工工资支付保证措施一、工程概况1、工程位置：本工程建设地点在成都市高新区石羊工业园西南侧港湾大厦广场内，施工战线较长、工期相对宽余，施工面积大，施工任务重。2、现场查勘情况2.1本工程位于成都市三环路边，属人、车流较大区域。2.2由于本工程是广场绿化、装饰施工，在进行种植工作、土方运输、广场铺装时，必须设专人负责指挥运输车辆进出现场，保
2、证交通畅通。2.3本工程任务较重，应合理安排各施工工序，避免交叉施工引起的重复建设。2.4现场施工区域，设专人对成品进行保护。3、本次投标的施工目标3.1平整场地5800平方米3.2土方开挖、种植土回填、土壤处理，其中挖运土方约9500立方米；3.3施工图范围内的150株乔木、300平方米灌木栽种及养护；3.4施工图范围内的广场铺装1850平方米、，道路硬化1800平方米；3.5建造花池8座，水池23座，汀步1副；4、招标工程概况建设单位：成都市高新区建管市政工程有限公司工程名称：港湾大厦小品及绿化工程施工工程总工期：60日历天二、编制说明1. 本标段施工方案严格按照港湾大厦小品及绿化工程施工
3、及相关附件的要求进行编制。包括乔灌木、草坪栽植和广场道路铺装装饰，以及公共安全维护、公共秩序维护等管护服务。2. 本管护方案是根据现有合同文件和相关附件及现场踏勘等资料进行编制的纲要性文件。本公司将根据合同和业主提出的其他要求对本纲要进行补充和完善，并编制相应的具体实施计划指导建设工作。3. 我公司对本施工方案的编制高度重视，召集了参加过类似工程、有丰富管理及管护经验的人员，在仔细研究相关文件的基础上，成立专题小组，认真进行现场踏勘，集思广益，博采众长，力求使本方案做到切合管护工程实际，思路先进，可操作性强。三、编制依据1.港湾大厦小品及绿化工程施工2.成都市市容和环境卫生管理条例3.成都市园
4、林绿化条例4.城市绿化工程施工及验收规范（中华人民共和国行业标准CJJ/T82-99）5.四川省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016-1998）6.成都市中心城区环境卫生作业与管理规范（试行）7.四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程8.建设工程质量管理条例9.城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球10.现场踏勘四、施工组织措施我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、安全员、工程造价人员、计划统计人员、质检工程师、试验专业工程师、财务负责人、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。（一）、组织机构设置我公司针对
5、此工程的情况，将严格控制实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推荐的项目班子一律持证上岗，并且由该项目经理部负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目副经理、项目技术负责人等在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目部采用中、青年相结合的方式，把中年同志的丰富经验和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质
6、高，专业技术水平强。项目管理机构配备表序号拟担任职务姓名职称1姜国强项目经理助理工程师2胡宗敏技术负责人工程师3朱加兵技术员/安全员工程师4何英财务员从业资格证5陈芳绿化工从业资格证6肖娇娇绿化工从业资格证7蒋吉利绿化工从业资格证8邓玉全绿化工从业资格证9万竹木绿化工从业资格证10徐成国绿化工从业资格证11黄桂容花卉工从业资格证12彭玉琼绿化工从业资格证13朱德凤育苗工从业资格证14谢庭文花卉工从业资格证工程领导小组项目经理项目技术负责人财务负责人项目副经理质检工程师工程造价人员计划统计人员内业资料员试验专业工程师 材料员 安全员 施工工长 施工工长 施工员苗木栽植一队苗木栽植二队苗木栽植三队
7、养护一队养护二队职能描述1、项目经理职责：对本工程的生产、质量、安全负全面责任，认真执行国家及上级各项制度。组织协调项目部各职责人员间工作，指挥、调度工程施工生产，监督工程安全、质量、进度的落实。确保工程按预期目标完成。2、项目副经理职责：协助项目经理对本工程的生产、质量、安全的管理。3、项目技术负责人职责：对本工程中的一切技术问题负责，认真制定、监督落、实施工方案的执行，按设计文件指导生产，及时发现和解决施工过程中出现的工程技术难题，严格工程质量关。4、质检工程师职责：对整个工程施工质量负责严格按照施工技术规范和技术标准进行各项工序的检查，并配合监理、监督单位进行抽查，针对不合格工序的发生和
8、预防制定预防和纠正措施，确保工程质量合格。5、安全员职责：对不合格的安全负责，认真贯彻安全方针，坚持预防为主，防患于未然的思想，将一切不安全因素消除在事故发生之前，作好入场前的安全教育。公司总部和现场之间是上下级关系，本工程配备的人员是本公司经验丰富、技术过硬的骨干人员，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务负责人各一名。下设质检工程师、工程造价人员、计划统计人员、内业资料员、试验专业工程师、材料员、安全员、施工员各一名，施工工长二名，并根据主要工程组建三个苗木栽植队、二个养护队。（二）、制度保证公司对管理层、项目管理层、作业组等，均定有各自的岗位责任制，这些措施将有效的保证工
9、程施工的顺利进行，确保公司对所承担的工程项目的质量和信誉。 采用行政、经济、法律等相结合的办法，制定各种奖惩制度，全面推行经济责任制，保证公司对所承担的工程的责任。（三）、管理目标1、质量目标公司以“保质量、严管理、守信用、重服务”为宗旨，在确保本绿化工程达“合格”等级，争取创单位工程“优良”等级。2、工期目标在确保工程质量达合格的前提下尽量缩短工期，以便工程尽快投入使用。3、安全文明目标安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2以下，争创建安全施工标准化现场；文明施工目标：争创建施工现场安全文明施工现场。合理安排，精心组织施工，使工程在保证质量前提下尽快建成，公众早日受益。五、施工进
10、度计划及工期保证措施(一)、工期保证措施甲、乙双方的配合，取得监理单位的支持，外部关系的协调是保证工期的前提，有效的组织管理，工艺流程安排，合理的工序控制和穿叉以及机械设备的利用是保证工期的关键，劳动力的合理统筹，原材料的及时进场，机械设备的运转善以严格管理，达到提前工期的承诺，并使工程成本得到有效控制是切实可行的。同时根据本工程的特点，影响施工进度的几个技术关键是各施工项目分别进行流水施工，土方工程和绿化种植相互交叉，因此针对上述情况采取如下保证措施提前工期。1、外部协作单位组织措施1.1凡本工程材料质量验收，应经监理、设计单位、建设单位、施工单位共同验收，由现场项目部提前两天书面通知。1.
11、2本工程的植物材料均应提供照片给建设单位和设计院征求意见，经业主或监理单位验收符合要求后正式定货。1.3建设单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程，每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。2、内部组织管理措施2.1由公司生产和计划部门组成领导小组派专人定期，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实，对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的方法，项目
12、部采取措施保证工期顺利进行。2.2工程从开工起，项目部组织有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾，会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参战单位。2.3项目部由经理、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资。确保阶段进度按计划进行，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及时采取措施改进。2.4成立由建设单位，项目部组成的现场指挥小组，定期检查工程进度完成情况，找出进展障碍，采取相应解决措施。2.5公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、
13、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。2.6公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配、材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人主持并组织实施。2.7抓好施工准备工作，包括开工前准备、施工中准备，下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料以及雨季、冬季、农忙期间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现象。3、组织保证措施3.1派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点园林工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计单位协调配合的人员，组成项目经理部。3.2选派打过硬仗，取得
14、优良业绩的绿化施工队伍进场施工。3.3发挥本企业的人才调动优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场日均衡的劳动需求。3.4建立科学的激励、约束机制3.4.1实行目标分解、责任到人。项目经理全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各项负责人各负其责执行。3.4.2操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务。3.4.3内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。3.4.4项目经理每月定时核实工程进度，实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。4、加强进度计划控制项目经理部每周组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下一周的生产进度计划，并做好下周的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。5、技术保障项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的绿化施工经验。项目技术总工主持技术工作，熟悉、会审图纸，并编制好各工序科学合理的施工方案及施工组织设计。6、材料保障材料部门根据招标文件植物材料工程量清单，提前进行市场摸底。比较各类材料的质量，并提前邀请业主、监理工程师认定，使植物材料的供应充足、有序，并做好同品种同规格材料20的储备。7、机械保障配备充足的机械设备，现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验，建立健全机械维修
