《办公室主任绩效考核指标权重范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室主任绩效考核指标权重范本（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作态度考核项目办公室主任绩效考核考核标准得分1. 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动。执2. 愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成行3. 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成力4. 经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展1. 对任何事情都有很强的责任心，工作中处处体现职业精神，在职业和个人矛盾中，能处处以职 责 业为重任 2. 责任心强，能清楚的知道自己的责任，知错能改，并勇于负责心 3. 有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作 4. 对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲之现象1. 对待工作，处处体现高效率，永远是积极，热情
2、和饱满，尤其表现在思考、分析、建议解决问 积题的主动性极2. 对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性主3. 对待分内的工作，无需上司督促，基本能以提前或按时完成的态度对待并完成动4. 基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过性5. 消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事4 分3 分2 分0 分3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分1. 主动学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经学3 分常提出新思路和建议习2. 偶尔主动学习业务知识，主动完成一般额外任务，工作
3、中有时能够提出新思路和建议2 分能3. 极少主动学习业务知识，有时主动完成一般的额外任务，极少提出新的思路和建议1 分力4. 从不主动学习业务知识，从不主动请求承担额外的工作，不能提出新的思路1. 能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重0 分3 分协2. 工作中能与同事相互协作，只提供一般协助2 分作3. 根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求1 分性4. 基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差 0 分1. 能自觉遵守岗位规范,能起指导作用并能根据实际，积极完善岗位职责说明书的相关内容3 分规2. 能自觉遵守岗
4、位职责规范并能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项2 分范3. 基本能自觉遵守岗位职责要求,偶尔发生非规范事项1 分性4. 对岗位职责规范和公司制度不求甚解,经常会发生非规范事项,多次教育改进不明显0 分共计：20 分 工作能力考核标准得分考核项目岗 1. 知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。4 分位专业技能创新能力计划能力2. 熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验较丰富。 3. 具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧。4. 有一定岗位专业知识，对相关知识了解不够。5. 尚未全面掌握本专业知识
5、，没有经验1. 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创 新。2. 工作中能够努力学习，提出有效的新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。3. 工作中能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成 有一定的创新。4. 按部就班，能够提出较少的新想法、新措施与新的工作方法。5. 因循守旧，墨守成规，无创新意识。1. 工作有计划、有组织，安排得当，效率高。2. 工作有计划，有条理。3. 基本能按计划完成工作。4. 工作计划性不强，但尚能完成工作。5. 工作无头绪，丢三落四，效率低下。3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分
6、1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分沟 1. 能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，能自如指挥调度下属，协调好各方面关系。 4 分通协调能力团队合作能力2. 与人相处融洽，与集体团结协作，群众基础好，能够指挥调度下属，协调能力强。3. 与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够指挥调度下属，协调能力较强。4. 能与大多数人和谐工作，有时协调性差，群众基础尚可，协调能力一般。5. 与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难指挥调度下属。1. 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进 团队协作，在团队中是自然的核心人物。2.
7、能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，团队成员对其 在团队中的号召力和领导地位比较认同。3. 能够与他人合作，支持团队成员工作，在团队中拥有一定的影响力，能够做到团结团队成员完 成各自工作目标。4. 团队合作意识不强，但尚能与团队成员合作，协调不善，需要协调或帮助才能带领员工完成目 标。5. 不能与他人很好合作，独断专行。3 分2 分1 分0 分4 分3 分2 分1 分0 分计 20 分工作业绩考 核 项 目项目名称计算方式评价标准会前的准备，会中的纪律情况，会后每周一于周会前送与总经理1、开会管理的总结。准备不充分，纪律糟糕，总以总经理签字的日期为考核标准结不
8、到位每次扣分没有定期对仓库盘点及随机抽点仓库2、组织仓库盘点及随机抽点仓库每月 5 号将账簿送交总经理，以总经理审核后库存产品每次扣 1 分；核对账目出错，库存产品，核对账目签字日期为准每个出错处扣 1 分没有定期对医院查询库存并作报表的每月 5 号将报表送交总经理，以总经理签字审3、月底查询医院库存并作报表， 每次扣 5 分，报表出错的没处扣 1 分，核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发按医院采购计划安排仓管员出货没有及时按医院采购计划安排仓管员出货的每次扣 2 分没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响 3 个人以上（包括 3）工作来第二次信息为准每月 12 号，将相关办公用品采购清单
9、及单据4、办公用品的采购与管理的，每次扣 1 分；管理出漏洞导致办 送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核公用品非常规短缺影响 3 人（包括 3 人）以上办公的每次扣 1 分纵容员工破坏公司规章制度的每次扣5、公司规章制度的执行情况 1 分；考勤制度管理出错的 1 分/人/次标准每月 12 号将考勤报表和员工违规行为情况总结送交总经理，以总经理审核后的签字日期为 准每月 5 号将工作总结送交总经理，以总经理审6、公司员工间团结协作情况核后签字日期为准协助总经理做好工作分配，未及时解决分配工作中出现问题而导致工作停顿 1 天以上的，每次扣 2 分；未能及时消除隐患导致员工间气氛紧张的每次扣分，恶语相向的扣 2 分/次，打架 斗殴的扣 5 分/次未能监督做好卫生的每次分，办公时7、办公区域的卫生、治安、防火间未能在指定地点明火处理文件等的每月 5 号将卫生、治安、防火总结送交总经理，情况每次分，外人随意进出公司导致公司 财产受损的每次分以总经理审核后签字日期为准计 60 分备注：考核总分 100 分，其中工作态度 20 分，工作能力 20 分，工作业绩 60 分。所有问题最终说明权归人力 资源部。
