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1、排水防护施工计划一、总体计划（一）工期安排排水：2010.06.01-2010.09.30防护：2010.07.01-2010.10.15预制件预制：2010.05.01-2010.09.30预制件安装：2010.07.01-2010.09.30（二）工程量排水：总量30980m，2010年完成30577m，完成占总量98.7%防护：总量4513m3，2010年完成3369m3，完成占总量74.65%预制件预制：总量9729m3，2010年完成9729m3，完成占总量100%预制件安装：总量10651m3，2010年完成6628m3， 完成占总量62.2%二、施工准备工作（一）技术资料准备1、
2、编制详细的施工组织设计。已经完成2、制定详细的施工计划安排及工期保证措施。2.1、总体工期安排本年度工程计划2010年5月1日开工，2010年10月15日收工，施工工期约6个月。2.2、各分项工程进度计划 各分项工程具体工期安排见附图（各分项工程详细施工计划）见附表2010年A3标排水、防护及小型构件施工计划表。2.3、施工进度计划图表（见横道图）2.4、资金流动计划资金使用以6-8月为主，其余月份为辅。具体安排详见附表资金流动计划表。资金使用曲线图2010年4月5月6月7月8月9月10月1125W元1000W元875W元750W元625W元500W元375W元250W元125W元2.5、材料
3、需求及使用计划2010年排水防护材料数量计划表材料名称规格型号单位A3备注总量计划 备料 数量2010年月份计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月片石排水m313471110001100330044002200防护m3101075700570171022801140片石小计m323578167001670501066803340砂砾排水m34514400040012001600800防护m3139070070210280140砂砾小计m35904470047014101880940水泥排水t123095095285380190防护t922.852052156208104预制件t3420342
4、0102610261368水泥小计t55734890117314671956294碎石排水m3防护m3预制件m382008200246024603280碎石小计m382008200246024603280中砂排水m34469350035010501400700防护m333531900190570760380预制件m345804580137413741832中砂小计m31240299801914299439921080钢筋排水I级tII级t防护I级tII级t预制件I级t63.363.363.3II级t1.81.81.8钢筋小计t65.165.12.7、工程进度保证措施2.7.1、工期目标2010
5、年防护排水计划完成70%。2.7.2、组织保证措施2.7.2.1、工期保证体系建立并完善工期保证体系，确人员职责，保证按进度计划实施，按合同工期完成，工期保证体系框图见图。2.7.2.2、各级管理部门责任公司总部的责任负责对业主履约，确保合同工期；对项目部下达工期目标；保证各种资源配置到位；实现目标管理，进行阶段考核兑现。A、项目经理职责项目经理为工期保证领导小组的组长，负责本工程进度计划的制定和检查落实工作，确保工期目标的实现。B、项目总工、工程部职责项目总工、工程部负责编制科学、合理的实施性施工组织设计，及时进行技术交底，加强资料管理，为竣工资料的顺利移交做好基础工作。C、设备物资部职责设
6、备物资部负责做好设备维修保养工作，确保完好率和出勤率。严把材料关，保证材料质量，适当储备材料，保证施工连续进行。D、计划统计部职责计划统计部负责按合同工期要求制定科学、合理的进度计划，并根据施工实际情况进行动态控制，确保工期目标的实现。E、财务部职责财务部负责严格资金使用计划，加强财务管理，及时进行资金的划拨，确保施工用款。2.7.3、工期保证措施管理保证措施2.7.3.1、当温度满足施工要求时，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。2.7.3.2、实行项目法施工管理方式，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一
7、物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感，发挥出最大的积极性。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。积极协助业主做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工创造条件。施工组织保证措施坚持一个“早”字，即早准备、早安排、早上场、早开工。施工过程中，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展
8、开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入，增加作业班次，在确保质量的前提下，确保分项、分部工程施工进度。坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术干部关键工序现场指导，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素，及时给予技术上的纠正和指导。合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度和劳动效率，又快又好完成作业任务。提高作业质量，杜绝返工浪费。严格按作业程序作业，一次成型 ，一次达标。施工设备、资金保证措施根据总体施工进度计划安排，
9、配齐配足先进的施工机械设备，使人力与机械的配合达到最大化。合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。强化完善的维护、维修、保养工作，确保设备的出勤率及完好率。按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及时而影响工程正常施工。施工计划保证措施 在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。在安排施工计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、财力、物力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理好出现的问题，保证工程施工顺利进行。对于不
10、可预见可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方案。按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局部工期都处于受控状态。 工期保证体系框图项 目 经 理设备物资部项目总工、工程部计划统计部项目副经理做好工料机等的管理抓住关键、超额完成计划按施组组织生产、协调各部门按规定和制度进行日常工作做好资金使用计划按时提报合理用款计划设备维修保养工作适当储备材料，保证连续施工严把材料关，保证材料质量编制实施性施工组织设计及时进行交底，检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意搜集资料，作好竣工文件工程施工队财 务 部公 司3、
11、配合比设计完成日期：2010.04.204、分项工程开工报告日期：2010.04.225、技术交底（包括图纸、预制件数量和类型）日期：2010.04.256、内业管理认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编制各种针对性保证措施以及技术管理办法和实施细则，备齐必要的技术资料；依据合同条款，技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集；在施工前编制作业指导书及技术交底，对各道工序进行书面指导；施工期间，内业资料及时跟进，现场与内业同步，并及时找监理工程师签认；根据合同要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。7合同签订日期：2010.04.15三、预制场地建设1、预制场地的面积及划分按本工程工程量及工期安排，本标段拟设置小型构件预制场地一个，于2010年3月15日开始投入建设。占地面积3万平方米，划分为原料贮存区、拌合区、预制区、成品贮存区、生活区等几个部分。2、场地硬化措施拌和站场地除预制场地使用10cm砼硬化外其他均采用
