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1、支行行长2022年述职报告-银行支行行长2022年述职报告银行支行行长20_年述职报告 20_年，无论是对_支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上； 凝聚人心，振奋精神； 尽职尽责，不失斗志； 超越自我，不辱使命。一年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，严密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核方案。下面就一年以来的工作进展述职。 一.加强班子建立，坚持从严治行。没有
2、规矩，无以成方圆，没有一个好的指导班子，就谈不上开展。在班子建立上我以思想建立为根本、才能建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证的要求，努力建立一支“政治素质好、经营才能强、制度执行严”的高效指导班子。 工作中我一贯坚持从严治行，本着求效、务本、务实、创新的原那么，加强内部综合治理和队伍建立，强化内控制度，防范和化解经营风险，收效甚佳。在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年平安经营无事故。经过员工的共同努力，全行上下团结一心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工作环境。二.开展资金组织工作，存款增
3、长创新高。我行仅一年历史，资金尚未形成规模，07年初我行存款余额为 15亿，如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓，按照“稳定，增长；再稳定，再增长”的步骤，稳健前行。1.稳定存款。20_年建行后，半年的启动期和年底的冲刺虽然使存款到达一定高度，但其稳定性较弱，开展必须建立在稳定的根底之上，每个脚印走实才能坚持的长远。因此我行将一、二季度定为存款稳固期，存款要稳定在15亿，同时去寻找新的存。到二季度末，我行存款已稳定于15亿8千万，日均15亿元，为下一个存款目的 20亿的实现打下了良好的根底。 规模增长。三季度，我开发的新
4、客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已到达10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行开展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。经过全行上下的艰辛努力， 20_年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20.1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19.2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成。三.信贷投向严谨，前景亟待开展。 20_年，也是我行信贷业务开展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中
5、我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。当然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要开展的工程。四.改革财务制度，完成利润方案。 20_年初，我行的财务形势比拟严峻，困难非常突出。一方面由于我行地处黄金地段，经营本钱非常高，这就意味着要实现利润方案，需要付出更多的努力；另一方面，我行处于初期开展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。面对困境，我坚持节支、效益的原那么，实行两手抓：一手抓开，各项业务搞上去，利润和效益自然上去；另一手抓节流，全行上下结实树立“过紧日子
6、”的思想，在按时支付员工各项费用的同时，控制管理本钱，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务开展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成管理部下达的1000万利润指标的110%。创利程度1500万元，人均利润达670万元，同05年相比，有了一定的开展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存一定公共费用用于开展客户。总之，过去的一年，我行的物质文明建立和精神文明建立都获得了丰硕的成果。成绩的获得令人欣慰，成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会获得一定的成绩。在此，我向上级行指导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！ 第 页 共 页
