电力工人的上半年工作总结4篇

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1、电力工人的上半年工作总结(4篇)_电工上半年的工作总结 我于今年年初到公司上班，时至今日，已经有半年的时间。在这半年里，在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了本公司的工作环境，较好的完成了交给我的工作任务。现将工作状况简要总结如下： 一、试用期间工作上的.表现 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司的考勤等各项规章制度，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、我是学机电一体化专业的，多年来始终从事自动化、机电一体化方面的工作。所以在*公司做电气自动化方面的设计工作，也是我的专业与爱好所在。

2、二、工作进程 依据领导支配，从我来上班那天起我就开头了解公司各种设备的掌握图纸，熟识制图方式。后来，在xx的带领下帮助他在车间调试测验机械设备的性能与各项指标并记录在案，从中学到不少的调试方法与阅历。经过多天的总结与摸索加上设备说明书中的具体介绍，已经熟识了各类设备的工艺流程。对于设备也有了初步的了解。 在这之前，我从未接触过暖通空调方面的项目，暖通空调对我来说是个全新的学问领域，但对其掌握元件、检测元件及显示仪表我都有过接触，所以只要了解并把握了设备动作的工艺流程，我就可以对其电气掌握做出合理的设计。由于对暖通空调方面专业学问的缺乏，在工作空隙我查阅各种资料，不断学习关于暖通空调方面的专业学

3、问，以便在后面的工业中更好的完成安排下来的任务。 由于初次接触暖通空调，下班后也不敢闲着，通过网络查找各种相关学问来弥补自己的不足。到现在为止，我已经了解了暖通空调的简洁应用及其应用行业的前景。现在我已经适应了这种全新的工作，而且我也觉得自己有力量连续把我手中的项目做下去，直到胜利完成。 三、工作结果与熟悉 在这一个月中，除了帮助xx完成车间的调试工作，并在xx与各位同事的指导下相继完成了102合同中的两个项目的初步设计，就等待机械设备到位后上机调试了。通过完成上述工作，使我更全面的熟悉到我的工作内容，使我熟悉到作为xx公司的一位工程师不仅要具备扎实的专业基储熟识设计软件操作力量的同时，还要具

4、备良好的学习态度和学习方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达力量是和领导及同事之间的沟通和提出自己想法必不行少的。 四、工作中的不足及今后努力的方向 半年来，虽然完成了一些任务，但离领导的要求尚有肯定差距。我也深知存在一些不足：比如刚来工作时，对于电气元件柜体的设计不太清晰，经过赵工与李工的指导也逐步把握了要领。对工作的后续支配的预见性不够，离领导的要求还有肯定的距离。但这些缺点与不足，在以后的工作中，我都会留意并加以改正的，主要会做以下几个方面的努力： 1、加强专业学问学习，不但向书本学习，更要向其他同事学习。 2、加强空调专业方面学问的学习，拓宽自己的学问面

5、，了解更多的新学问。为将来独立面对客户打基础。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，盼望公司领导能对我的工作态度、力量与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我这次工作的机会，今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 电力工人的上半年工作总结【篇二】 自进职公司以去，一向处置一线维建电工工作，半年已经过去，我严格要求本身，谨小慎微。重要从以下几个圆点去总结： 一、思惟政治进修及官主圆点 主动加入各类官主举止，到场官主管理，以厂为家，勤奋工作，做好一位消费一线电工应做的职责。 二、消费圆点 1、贯彻落实

6、高级文件肉体，进步职工平安用电熟悉，加强职工工作心。 2、落实完善平安用电构造系统，健全平安管理规章轨制。 3、增加班组用电平安管理，坚固平安底子。 4、一个确保，用电者要确保本身平安与别人平安。 三、培训进修圆点 多年去，我主动加入各类进修与培训，勤奋进修电工常识根本知训，体系常识，线路安装，照明安装，接地安装，变压器的运转与爱护，电念头维建与爱护，机床电气把握线路，plc把握等有关常识系统。每次进修，我皆教到一些新的理论，并用去引导工作理论，应用到工作中去，对工场的求电体系，把握体系停止改善，遭到分歧的好评。 四、正在降耗圆点 正在节能圆点，我主动应用已教的常识，为工场的节能降耗圆点做了许

7、多孝敬。如对工场线路改革圆点，为工场每一年勤俭电能十几万度。同时又对工场的老的装备，停止电气改革，使一些老装备从头抖擞芳华。 五、理论消费圆点 正在消费理论圆点，比方：电念头的电气毛病的查找与清除实例。 电气圆点： 1、检讨引出线绝缘是不是无缺，电念头是不是过热，查其接线是不是相符铭牌规章，绕组与尾、尾端电否精确; 2、测绝缘电阻及曲流电阻测查绝缘是不是破坏。绕组中有否断路、短路及接地等景象; 3、通电检讨正在上述检讨后终收现成果时，能够曲接通电试验，用三相调压器起头施减较低的电压，再慢慢上升到额中电压等。 应用上述检讨方式，为工场多台机电查找毛病，并将其建好。实时总结各类毛病景象及处置方式，

8、并纪录正在案，用去引导理论，同时也进步本身的营业火仄。 电力工人的上半年工作总结【篇三】 20年上半年以来，机电口根据公司的平安生产工作部署，重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作，按工程方案顺当完成各项工作任务。现将上半年平安生产工作完成状况及下半年工作打谱总结如下： 一、上半年工作完成状况 （一）重点工程 1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作。依据年度工程方案支配，一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行。针对980轨道暗斜井绞车的安装，制定施工方案，排好工期，专人盯靠，准时联系厂家技术人员现场指导，协调解决现场存在的问题，先后完成绞车机械设备，配电及电控系统设备

9、、平安设施的安装，完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；托付天安公司对绞车系统进行了平安性能测试，整改现场存在的问题；培训机电队修理操作人员人员24人次，实现绞车平安试运行。 2、完成400扩容泵房及变电所设备安装，正式投入试运行。 400扩容泵房工程实施后，先后完成泵房内环形管路焊接及固定，安装MD500579型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400扩容变电所21面高压柜安装工程。全面调

10、试完成400扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。 3、完成3303工作面综采设备平安撤出及3302面设备安装调试。 3303工作面回采结束后，准时组织撤出3303工作面综采设备，撤 出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部，皮带机1部，转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握，实现全部设备平安无损撤出。 安装完成3302面液压支架28架，采煤机1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移动变电站两台、组合开关2台，乳化泵及清水泵各2台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。 4、完成新副井提

11、升系统设备和大型材料招标工作。 在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项预备工作已经完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。 依据公司20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及35KV外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵，检修完成400.泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。

12、（二）商业模式创新开展状况 1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤，通过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280吨标准煤/年； 能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。 2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、

13、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。 加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的钢丝绳5680m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）。上半年发放阻燃输送带1560m，（其中：回收利用900m）；共发放57钢管3500米、108无缝钢管2400m（其中：回收利用57钢管1320m）。上半年共回收五小电器50台，其中36W照明灯18盏，电铃16台，皮带机监控分站4台，接线盒12只。修复皮带机监控分站6台，电铃10台，全部重新利用。 4、完成35KV变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。 鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司

14、变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成35KV变电站及供电线路代维协议的签订。 5。推行洗煤厂EPC建设模式。通过调研，与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟实施EPC建设模式，实施洗煤厂建设的全过程托付，即设计设备选购建设托付一家承包商来担当，将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，提高工程建设效率。 （三）内部市场化管理方面 1、采纳能源合同使用管理模式，每月对各能源使用单位下达月度使用方案，月底考核兑现。实施对井

15、下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价0。769元，比去年下半年电费单价下降0。017元，节省电费14。4万元。二季度压风用电共计8。77万KWh，每米进尺单耗375。7KWh，同比一季度每米进尺下降26。3KWh。 2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控模式创新。 与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则，最大化地实行超市化供应，达到物资统一配送、集中管理，削减运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，削减铺张，降低材料消耗。在次基础上，5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台，采纳RFID电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控供应有力支撑。 3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进行规范整顿，收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间，对全公司范围内使用的电气开关，小型电器设备进行专业化修理，持续开展好修旧利废工作，36月共修理各类开关28台，调度绞车11