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1、店长工作报告模板在当今这个极速发展的社会状态下公司也在跟着社会的变化来调整公司的战略从我当店长的这三个月里公司是日渐一日的成熟与进步大家的技术与效率也是在逐渐提高公司业绩越来越好特别在这个月里同事们激情四溢不怕苦不怕累坚持并认真的完成预定目标甚至有个另同事这个月的改变是让我们管理层刮目相看冰封三尺非一日之寒滴水石穿非一日之功大家多努力少报怨用心学习在遇到困难的时候我们要想办法去克服去解决逃避只会让我们更加的懦弱与无能用自己的行动来改变大家对你的看法让事实证明自己也可以克服一切困难在本月中我认为以下几点是公司改善了的一、在环境管理中以前有些同事习惯乱丢垃圾纸张现在实施执班组长配合店长监督管理明显
2、改善了乱丢乱放的现象每组人员下班后也认真的打扫了公司的卫生与自己的区域使我们的工作环境发生了重大的变化这样间接的让我们的产品也更加优质二、同事们通过上次的考核后在质量与效率中有了明显的提升以前手上有一件事在做就不会考虑其它工作能否一起完成用单一的制作方式现在有些同事完全可以兼任几件事同时做不再是以前那种痴痴的等着打开文件的进度条或看着绘图仪笔架扫来扫去而发呆他懂得把空余的时间用在其它事情上更能够独立完成工作三、业绩的不断提升当时是与近些日子同事们的付出离不开的近来工作压力量的加大晚上加班等这一系列事情来看完全可以看出大家团队协作能力加强同事们都知道公司内部的工作重点在于细节与效率对外着重于客户
3、间的服务与质量在团队协作中组长的安排能力明显提高在大批量生产中能够安排每位同事的工作并合理到位每组人员体现出了积极配合这样才让我们的生产能力有了更高的提升四、同事们都遵守公司制度爱岗敬业具有强烈的事业心积极主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责没有发生一起与客户争吵的事件以上几点我们都完成的不错但在公司整体运作中还是有一定的不足有些方面做的不够完善为了让自己的工作更加完美让公司更加强大我希望下个月同事们能着重从以下几点加以认识：一、流程管理流程做为公司内部管理的一个重要环节是降低错误率提高生产效率、加强质量管理不可缺少的工具这三个月来在制作单与浪费单生产过程中都是有一定的不足的要克刻这些问
4、题一定要加强自我控制能力与约束能力不能受工作量的多少而放弃要持之以恒的坚持下去找到“你不能我能你能我更能”的做事方法二、团队配合团队配合主要体现的是前台与组员之间组与组之间的配合还不够融洽前台做为公司的门户是我们公司业务的主要来源客户的需求要通过前台客服来传达所以当组人员要积极响应并听从工作安排组长也要做到优先处理紧急事情尽量满足客户的需求前台在工单时间也要灵活安排如果在工作忙的情况下在不影响客户工作或造成客户心情不愉快的情况下礼貌地能往后延长点的工单延长点这样可以避免客户的不满而造成投诉或者出现延时交付产品的后果三、库存管理近段时间库存管理出现了一系列的问题库存是公司生产的后勤保障出现缺少原
5、材料而影响生产这会造成公司很大的损失我希望管理人员一定要尽职尽责坚持不懈的干好这份工作当然我们更要配合库存管理人员的安排不能乱拿乱放以免造成库存混乱前台也要重视库存的进货清单和报表不能把管理人员整好的报表或发货清单乱放要急时给予发货来补充库存四、人事调整对于下月公司人事调整又是对同事们的一次考验我希望你们能够在这方面多多支持新任店长的工作并给予合理的意见保障公司的整体运作根据公司现阶段的情况我对新任店长有以下几点建议：1 、做好店内促销营销 2、做好设备卫生与保养 3、做好工作安排与员工培训 4、做好数据统计与分析 5、做好产品开发与分类 6、做好空闲时间的工作分配 7、做好客户登记与回访公司制订的“制度管人流程管事”的政策就是为了能打造一个品牌化、标准化数据化、 透明化的公司对店长的工作有一定的标准所以同事之间多探讨工作上的问题对表现出众的同事进行表扬！ 让每位同事都兢兢业业、爱岗敬业为公司发展贡献自己的智慧与才能最后就是这份工作报告我希望这是我在博优的最后一份店长工作报告因为我希望公司里有能力的人来写相信你们的新店长能帮我们办到并超越现在让公司展翅腾飞让同事事业辉煌那才是博优之福真正实现博彩众长助我辉煌的梦想报告完毕谢谢大家！
