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1、 车间上半年工作总结车间上半年工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确,因此好好打算一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢?下面是我整理的车间上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。车间上半年工作总结 X年上半年已过去，回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作: 1、XX年尾,受人员流淌因素的影响,车间员工的流失率特别严峻,造成人手惊慌的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单惊慌的局面。2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了探讨分
2、析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的惊慌局面,为此,我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的惊慌局面。 4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 、进入月中下旬后,大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的
3、员工较为频繁,刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展,同时也对我提出了工作上的压力，针对此,我制定相关措施,实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来,削减流失率，收到良好的效果 6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象,这件事之前曾提过多次,但均未能落实好,5月份我再重提,于是公司领导责成我跟踪此事,经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制,给生产带来困难，加上从消防角度来说,不符合运用木柴，我提出将单个运用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意,顺当完成煮酱油
4、锅“柴火改蒸汽”的工程工作、6月份,糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点q换证认证工作 10、自年6月1日食品平安法颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对选购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行惩罚,为应对这一事务，我主动帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。 11、重新修订到期的企标,有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准,同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作 12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制
5、度和记录工作 13、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作者作为食品平安的主体责随意识,有效地削减了产品质量的问题 1、对厂内正在运用的叉车进行申领牌工作,顺当取得登记牌 、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 16、正在进行调味料及酱两个单元的s换证工作17、针对罐头车间外围住户的投诉,目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作车间上半年工作总结 运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以平安生产为前提,以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训,加强设备管理，坚持以人为本
6、,平安生产。通过半年来的努力,设备健康水平日益提高，车间员工的平安意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年安排总结如下:一、20xx年上半年工作总结:、设备巡检检查维护工作稳定推动。运维车间建立系统巡检机制,设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。 2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目9条，消缺率99.7%,车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺当开机,运维车间员工经过为期十天不间断的检修，胜利完成了检修任务。在完
7、成检修任务的同时,还主动组织人员投入到清灰的行列中,为机组的顺当开机贡献了一份力气。 3、班组建设方面。车间9个班组胜利通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺当晋升为一般班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。 4、主动组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增加了员工的团队精神。 5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的平安培训也特别重视。上半年全员培训率10%，合格率9，通过强化培训职工的整体素养明显提高。在平常的培训工作中,车间始终在总结阅历、找出不足,并不断摸索、尝试更有效的培训方法,努力提高员工的学习爱好和
8、专业技能,为更好的完成生产工作打下坚实的基础。 、做好平安管理工作。车间管理人员在组织员工进行平安活动学习中,仔细探讨、探讨和分析员工的工作行为和作业方法,要求全体员工,必需转变观念，克服和杜绝现在的影响平安生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的平安管理和平安措施的落实工作，从“要我平安”到“我要平安的方面转化,进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保平安的基础上，克服各种困难,仔细完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。 我们始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核
9、、重实效”的九字方针,开展行之有效的平安管理工作。对于在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就,落实责任肃穆处理。 抓班组平安目标管理，进行平安生产责任分工，与班组签订平安生产目标责任书，限制目标定位精确,有针对性将详细目标分解。将三级限制目标逐级限制责任到人。对班组限制人身未遂和异样项目检查整改,对重点发生的故障严格限制并追究责任。对工作票、动火票和平安互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必需办理工作票,拒绝无票工作,履行工作负责人的平安职责。 二、0xx年上半年工作中的不足： 车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较惊慌期间，有
10、时平安管理工作就简单被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动,这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中,我们会接着严格要求自己，在合理支配各项生产任务的同时,全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。1、平安管理上的不足: “平安教化每天讲，现场管理不空岗”。“规程措施记心间，平安生产重如天”。“一个漏洞说千遍，不补仍旧是隐患。”安全生产不仅仅是个口号,平安工作要常抓不懈,对于平安工作要用心、专心、细心、热心和耐性。那么我谈谈对于平安管理工作上的不足。 车间平安管理还需接着加强。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事务反映出了个别员工的责随意识、平安意识还很薄弱
11、，工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹,没有严格执行工作票管理规定,同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。说明车间在平安管理方面还存在漏洞,这点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工平安培训教化力度,在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的平安意识，同时也会加强车间平安管理力度。 车间人员平安教化和人员的平安培训工作还较为缺乏，对班组平安活动只走形式,对一般检修工作现场的平安管理、平安措施的落实未引起高度的重视,员工存在着习惯性违章行为。对于工作票管理执行状况出现的问题主要是危急点分析过于简洁，不
12、能够依据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。 危急源辨识工作还未形成系统,培训教化活动还开展的不够。对于重大事故危急源还需组织进行辨识、评估、评价,针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援预案。隐患治理工作开展的不够志向。现阶段我们的隐患治理工作还比较被动，就像“挤牙膏”一样,挤一点干一点。我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化平安生产基础,提高平安管理水平。2、设备检查维护保养中的不足: 设备巡检状况还存在一抓就紧,一放就松的状况,仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。
13、维护保养工作安排执行状况还有待加强,尤其锅炉设备的安排执行状况不太志向。 3、员工技术水平驾驭还不全面，尤其是对于设备改造等特别项目的组织、施工人才还有待培育,这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应当始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么,少什么，补什么”的理论联系实际的培训原则,落实各项培训安排。现阶段车间培训工作主要采纳的是岗位培训,受制于繁重的检修任务和场地限制,集中授课和外出培训工作开展的不够。车间上半年工作总结30年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求,通过不断的努力，较好地完成了自己的本职
14、工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2x年上半年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多,比较简单出事故。虽然在过去的2xx年上半年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视程度也
15、被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也 越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设，提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公允公正的考核方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝合力。 4.加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保
