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1、项目验收方案嘉要：险收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，脸收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段,实施测试脸收工作时,成立项目睑收小组,具体负费炒收事宜,验收结论为睑收不合格的,则供应商6页限期整改,整改后试运行合格的,重新申请验收项目验收方案1.1验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。1.2验收对象XX科技有限公司。13验收前提条件（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完
2、成；（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。1.4 验收方法运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。1.5 验收步骤（一）编写验收计划（二）由XX科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组实施测i胡佥收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问
3、题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。1.6 验收流程（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。（-）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。验收工作由专家、使用方和供应商项目组人
4、员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。1.7 验收依据本产品采购合同的所有文件,尤其是产品需求部分；1.8验收需提交的文档提供以下目录的原厂商资料一套：0按IS09000系列标准要求,提供整个产品交付过程中产生的全部文档0产品验收标准0技术说明书0使用说明书0安装、维修及操作手册0合同中要求的其他文件资料0系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告1.9验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安
5、全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意如口相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接。相关说明。（-）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行（三）验收结论为验收不合格的,则供应商必须限期整改，整改后试运行合格的,重新申请验收。1.10项目交接项目验收合格后,应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
