医院住院楼装修工程施工组织设计

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1、 目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章 安全文明施工和环境保护措施计划第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 扬尘污染防治措施方案第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1.1 工程概况项目规划用地面积约60亩，一期总建筑面积约21358。

2、该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等；二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等；10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等；餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等；其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。1.2 工程总体设想1. 总体设想由于本工程属整修工程，工期紧、施工任务重。因此，在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局的构思，充分蕴酿，反复议论后再定，确保科学、实用。总体布局设想的基本原则如下：本工程采取穿插流水施工法，同时做好与相关专业工程的协作配合，搞好工序穿

3、插。2. 总体施工流程施工时体现出房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；水电安装穿插进行。1.3 施工准备1.3.1 技术准备技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。 熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。 设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下

4、一步施工打好基础。 由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。 编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。 编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的

5、质量控制依据。 编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。 编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。1.3.2施工现场准备与场外准备 施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场和加

6、工场、场内运输道路、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。 施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。 施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。1.3.3 劳动力的准备 队伍的选择,本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精

7、湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。 1.3.4 材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。 根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。 特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。 1.3.5机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。

8、第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1 施工总平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工平面布置图为便于工程文明施工管理及要求，结合本工程现场条件及工期，在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室，材料仓库设在一层

9、大厅内，装修材料则根据施工部署需要堆放至各个施工点，避免二次搬运；现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。3、施工用水、用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005。施工用水主要考虑新增隔墙的砌筑，抹灰及楼地面、墙面的镶贴，总用水量不大。 4、施工现场临时用电安全技术管理规定 1）现场设专职用电安全员，全面负责现场施工用电的管理。 2）电工必须持

10、有效证件上岗，掌握运行操作技术，熟悉安全规范，掌握触电解救法和人工呼吸法。 3）配电箱、开关箱应设在干燥、通风及常温处，不应设在多尘、水雾或有腐蚀性气体、爆炸危险的场所以及有剧烈振动和地势低洼可能积水的场所，否则要采取防护措施。要避开外来物的冲击和撞击。 4）配电箱四周要有一定的维护操作距离，即足够两人同时工作的空间或通道。 5）配电箱应有防雨、防尘措施。 6）配电箱和线路应每班检查一次，现场每班应有电工来回巡视；漏电开关应每月检查一次，发现有故障的开关应立即更换和修理，严禁使用失效的保护装置；用电设备应定期检查其运行情况，接地装置；严禁抱着侥幸的心理去巡视和使用设备；严禁使用有问题的用电设备

11、。 7）严禁带电作业，在非带电作业时，必须有人监护，工作地点均应悬挂相应的标示牌。 8）上班作业人员，严禁喝酒，禁止酒后作业。 9）移动式电动工具都必须接保护接零，不得手提电源线或转动部分，电源上应加装高灵敏动作的漏电保护器。 10）现场应配备灭火工具、器材，确保电气设备及现场其它设备的安全。5.道路布置施工现场道路进行硬化处理，现场地面做硬化处理，并找坡，现场雨、废水有组织排放。 / 文档可自由编辑打印附表4：施工总平面图附表5:临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区50见平面布置图全施工过程周转料具堆放区100装饰材料堆放区150停车场100砂堆放区20砌块堆放区20水泥棚20砂机

12、棚30第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工期本工程总工期为30日历天。为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓住主要关键线路，以确保总进度计划得以实现，并应加强各施工段与分部分项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此拟采取时标网络计划分级管理方法。 计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全施工内容作出时间上的安排。确定各个主要分项工程，准备工作和工程的施工期限开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械所需要的数量和能源、交通的需要数量等。保证建设工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。具体详见

13、附施工进度计划网络图。3.2确保工期的技术组织措施如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进场，深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。建立进度控制的组织系统，确定进度目标。施工前，建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。施工中加强进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。并建立现场会、协调会制度，通过每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。加强工程进度的计划

14、性，合理安排工期，确定关键线路。根据施工合同、工程量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划，通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案，进而以网络图表示各段各工序的流水关系。合理安排工序穿插，确保合同工期。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地楼地面，后吊顶，最后涂料、裱糊等。加强成品保护工作， 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同建设单位、设计单位、监理单位及质量监督管理部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、邻近单位或居民的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。3.3违约责任承诺实现对业主的工期承诺，若因承包人原因未在合

15、同工期内完工，则每拖延一天，我方按照约定计算违约金,我施工方的施工费用按实按合同约定计算。3.4劳动力和材料投入计划及其保证措施1.劳动力投入计划施工涉及的人员众多，协调工作量大，通过施工组织设计，可以密切做好工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方的关系，协调施工中各单位、各部门和有关人员的行动。主要劳动力用工计划将根据工程实际情况制定相应的有关规章制度进行实施和落实，充分利用工时，提高劳动效率，采取工种构成和单方用工，工种构成列表说明方式，绘制劳动力动态管理图，进行控制管理，确保工程质量，按期竣工交付使用。2.劳动力投入计划保证措施 （1）、配备足够的施工管理人员、项目经理增设一名副经理，主要施工员均配备2名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。（2）制定施工操作人员作业计划，组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训