3篇工程人员年终述职报告供借鉴

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1、3篇工程人员年终述职报告供借鉴3篇工程人员年终述职报告供借鉴20年已经过去,我们将迎来新的一年,回 首20,有成绩也有缺乏,我将总结过去一年工作中的缺乏,戒骄戒躁.脚踏实地一 步一个脚印的走下去,努力做得更好,以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部,精诚团结,恪尽职守,努力完成全年的工作任务. 工作目的。下面我将20年的工作情况做以下汇报：（一）20年工作内容：20年6月份以来,由我负责社区生活保障房工程工程, 总建筑面积平方米,构造采用框架核心简构造体系,工程地下一层和二层为地下停 车场和人防设施,一至五层裙楼为大型商业群体,本工程东西各一座塔式办公楼和 南向两座板式公寓组成,该工程

2、为公司重点工程工程,20年6月19日开工以来。 完成了地质勘擦.监理单位.土石方.基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同 签订及组织施工工作,施工图纸设计.人防图纸设计.消防图纸设计审查手续,目前 基坑降水支护工程已接近尾声,土方开挖也已过半。（二）20年主要工作完成情况：（1）施工图纸设计及图纸审查通过。（2）人防图纸设计及图纸审查通过。（3）消防图纸设计及图纸报审查。（4）工程招标代理及招标控制价计算。（5）山体办理相关手续。（三）工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位.土石方.基坑降水 支护桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察,争取选用 综合实力强的施工单位

3、,保障总体工程的顺利进展。（四）工程总体的控制目的：（1）工程质量完成情况：社区生活保障房工程是 公司20年重点建立工程,我作为工程总工,开场了工程部的组建工作。首先根据 社区生活保障房工程的工作要求,建立了质量管理体系.工程管理目的和管理人员 岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程,为此制定了 许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现,我组织工程部管理人员根据自 己的理论经历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,在施工过程中,我要求坚决落实公 司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织管理人员对其他在建工程进展 参观学习

4、,作到扬长避短,进步了工程部人员的质量争先意识。(2) 工程消费及进度控制：社区生活保障房工程开工以后,我按照公司要求 工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与 各个施工班组签订了质量.进度.平安控制协议书。对其详细进度.消费内容提出了 详细要求。在消费过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程消 费进展了控制管理。施工初期,因降水支护施工单位因组织不周密,劳动力出现缺 乏,工程进度缓慢。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的 要求。(3) 平安.设备管理：施工进场的准备期间,根据工程工程特点,制定了设备 需用方案,并组织了布置和

5、安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重 点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护 是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术 交底工作。通过进场时的三级平安教育.上岗时的专项平安交底来加强职工的平安 意识。加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。加强建 筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时 工程部统一进展检查,合格后进展承受。施工中,定期进展设备的维修.保养和检 查,及时发现平安隐患,及时进展修理更换。(五) 工作存在的缺乏：工程质量：在基坑降水支护工程施工中,由于前期 地质

6、勘探不完善,基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不 严,造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的工程管理需 要进一步加强。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利,工期严重拖 延,严重影响土方开挖进度,对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步 加强进度管理.总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。（六）20年工作方案：在新的一年中,我将从以下几点作出努力.作好工作。 做好整体施工管理工作：继续抓好社区生活保障房工程工程管理工作：在20年 的主要工作为根底及主体施工,时间紧.任务重。考虑到工程总工期要求我将继续 抓好施工消费进度控制,积极

7、组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。 加强业务知识学习,继续进步管理程度：随着时代的前进.新技术的运用, 必须进展专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业 知识。另一方面,积极学习别人的先进之处,作到扬长避短,进一步进步思想认 识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成 绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更 好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好2个方面的管理：一是人的管理。人是管 理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密配合,各负 其责,才能作到施工各个环

8、节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与 工程预算量进展比照分析p,找出缺乏,制定对策。工程人员年终述职报告 随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新 之际,工程部在全体员工的共同努力下,经施工单位广阔干部.工人的辛勤劳动, 目前小高层已经完成主体构造验收,进入装饰阶段,本着回忆过去,总结经历,找 出缺乏,丰富自己,使企业具有长足开展的后劲,特对今年的工作汇报如下：一. 定目的,遵章守纪,抓好组织建立1. 工程工程部成立后,根据本工程工程的特点和规模,公司决定由经理担任 工程部工程工程总指挥,主

9、抓工程部的全面工作。在工程经理的直接指导下,从组 织构造上入手,做好组织建立工作。工程部的组织构造形式,采用直线式组织构造 形式,即：根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个工程部,负责 本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2. 工程部在经理的指导下,负责制定工作目的。进度目的是：年底做到工程开工,交付使用。质量目的是：按优质工程的标 准要求,完成全部的建立内容。3. 目的确定后,为能实现上述工作目的,我们遵照执行指挥部制定了实在可 行的各种规章制度,做到了凡事有章可循.凡事有据可依.凡事有监视.凡事有人管 理,行为有约束.管理有根据,减少了随意性,增加了责任感。二. 做好事前控制1

10、. 工期事前控制 工期目的确定后,工程部要求一建施工单位编制工期进度方 案,合理的安排施工工期,提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方 可施工。在这个问题上,施工单位的编制.监理部及组团工程部的审查都不是很认 真,认为没有必要。后经指挥部.工程部.监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控 制是分重要的,意义分重大,使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意,我 部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了催促推进作用。2. 质量事前控制(1)施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质 关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式,幢号负责人在监理 的过程中保持

11、联络和落实整改措,对推进工程进度.质量.平安.现场文明施工,获 得了一定的效果。(2) 质量目的确定后,工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织 设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进展培训学习,认真掌 握,以到达监视和运用的目的。(3) 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正 确监视和指导。同时,在此根底上,组织设计单位.监理单位.施工单位,以标段为 单位,进展图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设 计文件的一局部,按记录内容进展施工。(4) 对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,工程部协同方案部 认真审核,办

12、理睬签,编写施工工艺要点并画出节点大样图.统一了做法,下发到 监理单位及施工单位,并获得良好的效果。三. 事中控制1. 根底工程(1)本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底,对 静压管桩根底,我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准 标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监视控制。(2) 施工开场后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进展试桩。通过试 桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位.施工单位一道克制 地质条件复杂.地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组 团工程部及监理部派人轮流值班,监视检查,从而保证了压桩记录的

13、可靠性。(3) 在桩根底施工中,我们按标准要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小 应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底 施工是成功的。(4) 本标段有五幢楼这独立根底.筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查 几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格 把关,控制水灰比,从而保证根底工程的质量。2. 主体工程(1)高强静压管桩根底施工完成后,进入了根底承台梁及地梁.主 体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,工程部总工办要求各监 理部.组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保 证上述部位的施工

14、,满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的,必须整改,重新施工。到达设计及相关标 准标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效 果。(2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的头抓起,为确保工程质量,钢材为 甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位 在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我工程部除进展巡检外,要求监理单位及幢号监管对 关键部位进展旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过 的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢 筋工程

15、经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们汲取经历,采用下发工程 变更通知单的方式,以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋,施工中 经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们工程部提早预控,下发了构造平面布置塑料马凳的通 知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体 检测后证明此措施行之有效。四. 事后控制.总结经历目前四幢小高层己主体构造验收,高层主体构造才完 成70,但还存在很多问题,需要克制.改正,以求完善,使管理程度再上一个新台 阶。1. 进一步完善.细化各种规章制度,不是靠人管

16、人,而是靠规章制度约束.标 准人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主开工作,而不是被开工作,真正做到“凡事有人负责.凡事有人监视.凡事有章可循.凡事有据可查。2. 加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准.新标准.新工艺.新材 料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工 单位工程量认真核对,降低企业本钱。作出奉献。3. 工程开发工程确定后,就应进入“早谋划.早安排的程序。加强部门之间 的协调.沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期.技术.方案.甲供物资等准 备工作,做到有备无患.恰好衔接。4. 协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的 积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主.大监理的管理形式,是摆在 我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理