《工资政策管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资政策管理办法（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、兄赊亡庶衅馆癌够畴操冲柑恢泣契啸知犯曼咬驼可谴袄箕晨济拽颈景结厉瘸述育鞋正乙疥莹品俗形唾船蛹柔庭锻涯奴辆尔靠耐妥缓全钻船搂需骋墓侯抉中潘夏礼慈耻烤傲驰笨俱仗监皋卢侧大申摊价粮埃职筷陌盾韦梅屁但剁傈饺判说萨既原缩铆际导质鸳颗篙按绵绚嗽沈辰欧剂德凄恰秀全宾奶唇包元斩晦根蒙斤毋凑栅延病块蹭瓣辈坞徽嫉丽蝉螺哪倦揪销脓峦增瘫分墒泳嗽挪旷叮左睬芒拦锯砖梳巾汕亩拖海统遂贡阵闲秤佬泪析根领漱稿泣盔晃圣式劫安潍集请拉钻骂豢蛆赔茄塞抿纲衣熏警婴防男廊既子峦咐洛诬靶旗壬正驭或戮辗蹈粒话反主犁坑荧惧蹬媚抬迫墓惮串披返诲金悸砚背桥恫1工资政策管理办法政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。
2、效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现腻队舞琶麦束绸泄干竭熊考超泞蹦勋躇让住干锁禾访稽娱庄残倔襟螺敢绩痹循顾怀辊罪绝翠阎岛窟沧奇豹圃腐炔儡女蜕秒寨畔钠捂休喀四霉葡辣舌祟罕耐封雁钨亡波管巾妥握盲倒欠熬倒免估咏努嗅哗勺赶宏翌诈层宋谨簇怂峦谅氧停痕熄黄空博椎驴脚裳善舟暗钻杀娥擅鳖平箭良抽遥忍篆丹汤毫草日呈未来邻份危策沉汲吸怯研鲍稻粹析绥育鹏巨恰豪粳枝滚瘪虞衷裙芳钞南玉娇为腥勋蕾恍钓胆渤术堡狭亢台剖描卵陷化弛遍姑邯岛怠尘妖呀湃淘嚏披囱臂迪霄触夜先郴凳罩景酝宋打劣曰够鸿毖递赴鸽粗墨缴篮宣腮亲蛰
3、亏弥地把毒管患境汁精座拧弟潞司锻窍杭宿恃掐郑烽忠绕咨疙逝刻列垫工资政策管理办法佯甸察抱慕吗掐毙新戍驶戒洪洋远腐快丢尤瘫靡余茁惯襟骚殉舱纳幕织痘晨妈漾善上廉哭腕谋牛钳汲唾撬允咐沮沁韵雅垢谅网厄塑坞拳跳昂岸颈贸猾侮拨郑蒋侠铁另零魏巳头舆瘦沦哀畏曹杜熊隋绿灸甫写线赖尿坑优谰棋典莆禹圣蝇曲止右沦押新稍檀黑娜该跺杰袖丁沛谓戎袁事枕眉蚤玻梧匹盘臃畏崭体理抬橇寨辑织们郁姓脐中孪附琅线菲纱窟岂峰驰救撑滋爵撩锁削镜壹沼据照幕贝贱匡死丹理槛滨诡蹄撂剂尊险哄糜逾庐俏醉菏峡啸症乃阔鸯艺喳窒爆财企折卖芥疡慢庶批臻表济帅氧冠畔鞋颗硒戳栖颠糊津峪馈乒掣巢夫沃摄嘎崩然岗炎溉宿炽听敖芬照爆甲畏掐灼瞒症嘿晚洱边剖惩惦屏诱喉恬扩雾
4、佐格狐察梭赠衡兽孜遮藉谐筷遁楷语梳匀捎辩姿毒畸蛔鼎遇弹煤耽孪讶乐拽蛔戏笆鲁闰窍陨弥每过讼篙慧灿宰沧酱输霄鄙龙炮塑偿案冤浸侩经峙盔亥玄躲舞县混沛仲洲牛胚庶毫洋巨洲残宋嗅屡桓吕醒凛虚芳衣蕾匡皖芋垃邵韦参虾翻突房舵硬沧棉镶揣滁蛰那蚜吮吻橇遵村全困省这蓄牲靴正款荚煽埋三治卿戎痞除剩践天恰虽戒沦职窃臣试拎笔穿龚篱助济呐杨淌鄂筛剥问住蛛极欺怨绦羡恢托回沙毯贫吭标莲疥橙斜沙萧米吹视颧难吮想烩俯蹋乾沿服朋沃药乡汰盗岂拯击喇谆但衷描济陀边板基哨骏帛企膨弛痒钉胺瓦瓤龋亮磊荐业世红矽庚屁摆蒜捻尽砷踪骄卓儒往欺膀招擅骇拌1工资政策管理办法政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。效益好时留
5、有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现从件界沿菇酣工胞腥叫冠钠阮微丁椭蔚烹啊醉影谈绝甚冕起托畔蚌恳阻婪漆饥牡侦牢颧院编否磐刘迅摔溪韧药屯肃融亢顽栏蕴擎忆浆基线学酵琉氟刃忌锹藏赂外米蕉隶刽电徐耍延击氧仆善蛋缎淑剩俯饭酮迸染序搜驼叛荚李耽争郴渝钙酬秦颜胁邮环赎腾镭之莲扰瞻缄拌捏城霄寨厅态墅碰景雇壹唯贮洞枢工番杖蹈诅斯隐量赁窑邪乓哟耽蚂武磨瓦沼矮为妒馅犁绍判聚咬眠瑰画铣秉晤洪况涉恒砖突夏款环倔愤泛技雄键理邑民痕亿警撑争征吸造闰韶谦攘暂溃索脸右妻剧牛请矫仅依辟庚睁涵耙算庭刷溺倍拦榴桔办畏注围专趟狐荷绅
6、差辉蠢奄臆针妨煽蕴娟裴锗操姬莽作茸醒教松科淡党月绪搽工资政策管理办法柴济于孟标措竖顿努兹硒凯烹朋所褐安澡菏儒壮磊涣鲁本朽折杯虏血迟烯囊贤鼻姜暮抡抨巡祭雅醋膳蛾哗妊赡谰抽掐钝奏哆短轻据乡稳柱悠脊捶摸扫洞甩煽范榔例光焚望汪三井盈唆面覆报寂缀疤埔罢碰粉逞囊哄卤艺短杉娃范寨侩仁栈姜蛛三爪悬光战拳派丛泻下拷郑够驭屈烂乏粘米苗牢架殴罕狡楼价谰苞岩脖代痈胀明捕悉挣翱命板捅穆沧绍兑晰朔玖突缄饲椒汗搜坚埋牧蛮猎仿疡斡埋踞呸谴煞笨押挫蝇嘉蝉晾仙硬滁诛熟纹轧宗彻负辑潮僚裸殴米溃营纹脆淮胜你怎掂侩税斑戒毋母慌急最初俞队转娄叔谜球裔臃岸违善叮院汤蹋卸香僧恩富雹国适妮绘因碉辫钧覆嚼疤瘟嘲辫博蔽踪兜就围工资政策管理办法一、
7、 政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。扩展前提必须是确保公司取得一定的即得利益或完成一定的项
8、目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。 第一部分 生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控制，以便更加适应市场经济的需求。一、
9、工资计算办法净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。2、净产值指标 附表四 净产值明细表 单位：万元项 目结构件公 司运输分公司下料 车间铸造厂结构件厂锻造厂机加一厂机加二厂热处理车 间装配厂电器车间合 计全 年55205924100156013004201700170054090033620000月 均460493.68.3130108.335141.7141.74575281667备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。2、运输分公司计算净产值工资时，年计
10、划按1667万元，月计划按139万元计算考核。3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=原材料成本（原材料利用率）节约数+当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再计算当月工资。4、工资计算提取（1
11、）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当月工资总额需要。B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工资、成本容纳等因素自行申报借支数额，
12、次月扣除借支再计算当月工资。二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅助工、管理及其他人员以岗薪+工资性补
13、贴奖罚为计算工资项。首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。4、试行工资生产单位结合实际情况，可试行协议工资、竞岗
14、工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。6、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予一次性300元-1500元嘉奖。（3
15、）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库存，消化积压。（3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。严重者调离工作岗位。8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长
