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1、 .公寓式酒店工程创优计划培训资料- -日期： / 御景佳苑公寓式酒店工程创质量标准化示范工程计划市工程建设集团2016年5月 单位工程创建计划签署页工程名称：御景佳苑公寓式酒店工程项目部（盖章）： 项目经理（签字）：日期：年月日集团公司（盖章）： 技术负责人（签字）：日期：年月日编制人：复核人：编制单位：市工程建设集团 御景佳苑项目 二一六年五月目 录第一章工程概况与创建目标1一、工程概况1二、公司创建目标方针1三、项目部创建目标、方针与计划1四、项目部对落实创建计划的措施1第二章管理职责与管理措施2一、管理职责2二、管理保证措施3三、质量管理6第三章主要分部分项工程质量控制方法与侧重点要求
2、8一、主体结构施工要点8二、装饰工程质量保证措施11三、屋面工程质量保证措施14四、安装工程质量控制16第四章创建工程实体质量检查要点20一、地基基础与主体工程20二、防水工程（屋面、浴厕间）20三、建筑装饰与装修工程21四、建筑给水、排水工程21五、通风与空调工程23六、电气安装工程24七、消防工程25八、电梯25九、技术资料部分25第五章质量通病防治措施27第六章集思广益，群策群力，确保圆满完成创建计划36第一章 工程概况与创建目标一、工程概况御景佳苑公寓式酒店工程位于屯溪区阳湖镇洽阳路6号。本工程建筑面积13000m2，工程造价1100万元。由市天祺房地产开发投资兴建，市建筑设计研究院设
3、计，市建设监理负责监理，市工程建设集团承建。二、公司创建目标方针本工程列入我司2016年度创优质名牌项目，工程质量确保获省建设工程施工质量标准示工程。精心组织工程项目部班子，并成立QC小组，重点管理，重点保证，确保创建目标的实现。三、项目部创建目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为省建设工程施工质量标准示工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创建计划关键因素的控制，确保创建目标的实现。四、项目部对落实创建计划的措施创建计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因
4、素多，需要多方面加以控制，方能确保创建目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创建计划的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创建项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家
5、、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识与标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树
6、立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。第二章 管理职责与管理措施一、管理职责1、在市工程建设集团总部的领导下，御景佳苑酒店式公寓工程项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建与落实。组 长：方文君（项目经理）副组长：胡国欣（项目技术负责人）徐志恒（项目副经理）成 员：柳志宏（建设单位负责人）鲍建华（项目质量检查员）江晨君（项目质量检查员）汪 君（施工员）汪 凯（施工员） 明（总监理工程师） 朱 健（专业监理工程师）2、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。二、管理保证措施（1）技术保证措施1、施工方案的编
7、制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性与可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，与时总结，与时修改。力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。施工组织设计与重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导与部门审核后执行。其它专项技术交底与小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。2、施工方案的交底施工组织设计（施工方案）由项目部组织，向项目部管理人员
8、与配属队伍的主要管理人员交底。一般的施工技术措施由项目技术负责人对技术人员、质量员、专业施工员进行交底，而技术员、质量员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。项目质量员随时检查。所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。（2）施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目负责人、施工员 施工进度计划编制
9、者1、总体施工控制网络计划项目负责人2、阶段性施工进度计划项目负责人3、月施工进度计划施工员4、周施工进度计划施工员5、日施工进度计划施工员项目部负责人根据总体施工进度计划与阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各配属队伍与钢筋加工厂，项目部施工员依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。项目部质量员依据总体施工进度计划与阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关配属队伍与专业公司。根据月、周施工进度计划的施工项目与特点编制出月、周质量检验计划，并找出施工中的关键
10、环节与容易发生质量问题或产生质量通病的工序，编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划，下发到项目各配属队伍，在施工中加以指导和重点监督检查。施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作，各配属队伍依据施工进度计划编制各自的工作计划（例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面），最终确保工程的顺利进行。为保证各种施工计划的责任落实与贯彻实施，在本项目实行生产例会制度。时间为每天下午7：30，会议时间定位一个小时，由现场经理召集项目部管理人员与配属单位主要负责人参加。查考核当日计划的完成情况，总结当日施工质量、文明施工、安全生产，对明天的工作计划做出安
11、排和要求。落实责任，确保日计划的实施。2、样板制与挂牌施工在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性与针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。针对地下结构施工的特点，在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板。工序挂牌施工：工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员必须根据规规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、
12、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案与工艺设计，对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序，按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间。结构施工阶段编制完成的施工流程：钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验
13、程序根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由质量员组织进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目部验收合格后，由公司工程部核查合格，报监理公司验收。验收合格做出现场标识，转入下道工序。三、质量管理1、质量目标与意识教育因本工程创建省优工程的质量目标定位较高，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力与对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。2、全面质量控制（1）QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、
14、砼工程、防水工程等QC小组。结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。如钢筋偏位、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究，并制定出切实可行的质量通病控制与预防措施，逐渐消除和根治质量通病的发生。每周由项目技术负责人组织，由施工员和质检员、项目配属队伍的生产负责人、参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。每月由项目技术负责人召集项目部现场技术、质量和配属队伍负责人参加的月质量讲评会，由技术负责人对本月的工作质量做出分析和处理报告。（2）材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，经项目技术、质量人员认可后，报监理工程师审核同意后方可使用。进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识，严防误用和错用的现象发生。坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物资部的监督下与时退场。（3）试验管理设立专职实验员一名。负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导，监理各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，与时报检验结果通告项目工程、质量部，并向监理申报。根据试验室规定要与时、准确，指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作。（4）资料管理设立专职资料员。依据市资料管理规定文
