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1、XX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期1.目的:使公司所有生产设备（工装）的请购、验收、使用、保养、维修、报废、盘点等均能有效管理保证生产设备（工装）正常运作，延长使用寿命。2. 适用范围：本公司所有生产设备（工装）各项管理工作，均适用。3. 定义：3.1周期性检修用于防止发生重在意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止 使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用3.2预测性维护通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在在役设备状况的一种方法或一套技术，基于过程数据，以便预测进行维护的具体时间。3.3预防
2、性维护为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的 一项输出。4.职责:4.1米购部：负责设备（工装）米购。4.2生产部：负责设备（工装）的管理、SOP制作、维修、年度保养、盘点、工装的设计及制作4.3设备（工装）使用部门：负责设备（工装）的日常维护与保养。5.生产设备（工装）管理程序:作业流程图生产设备（工装）管理程序XX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期负责部门输入过程重点提示输出文件/表单设备工装申请相关部门生产需求设备（工装）新产品设计开发客户需求设备工装异常制程工艺要求由需求部门提出申请，填与设备（工装） 请购单经部门
3、主管审核，生产部或工模 部确认、总经理批准。设备工装申请单广r设计开发相关部门生产需求生技部或工模部设备工装申请单 的需求进行内部设计开发，制作图纸BOM。若需要外部的设计开发，生技部提出 技术要求，由外部供应商提供设计开发 方案生技部或丄模部进行确认。设备工装麦请购总经理请购单 工装夹具申请表生技部或工模部录入 ERP系统请 购单进行批准确认，交采购部进行采购。请购单f1L设备购、!勾置采购部请购单依采购及供应商管理程序执行。1FXX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期需求部门新设备（工装）依据供应商提供相关出厂检验报告、使用说明书、保修资料合同规定设计
4、开发方案图纸相关要求对设备进行调试和验收，填写设备（工装）验收单、模具移交单设备（工装）验收单模具移交单设备验佥收1f工程部依设备（工装）编号规则进行编号，建 立生产设备（工装）档案，将新的生产设 备（工装）之相关说明书、技术标准书等 文件资料由工程部建档保管，并填写设 备（工装）一览表和设备（工装）履 历表。设备（工装）一览表设备工装建档L1J1r工程部将设备（工装）进行内部移交填写双方：设备工装签收单、模具移交单设备工装签收单、模具移交单厂设备工装1电移并XX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期工程部组织应米用多方论证方法，包括风险识 别和风险缓解方法
5、，用于开发并改进工厂、 设施和设备计划。在设计工厂布局时，组 织应：a）优化材料的流动和搬运、以及对空 间的增值利用，包括对不合格品的控制并 且；b ）在适用时，便于材料的同步流动。应开发并头施对新产品或新操作的制 造可行性进行评价的方法。制造可行性应 包括产能的策划，这些方法也同样适用于 评价现有操作的提议更改。组织应保持过程的有效性，通过定期风 险复评，以纳入在过程批准、控制计划的 维护（见第8.5.1.1 ）和作业准备的验证（见 第8.5.1.3 ）期间作出的任可更改。评估制造的可行性和产能策划的评价应为管理评审的输入（见9.3 ）。注1:这些要求应包括精益生产原则的 应用。注2:这些要
6、求应适用现场供应商活动， 如适用。厂车间布局Vj1TXX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期培训1使用r工程部依供应商提供的设备（工装）的出厂检验报告、使用说明书、保修资料合同规定技术标准图纸，编制设备（工装）操作规程设 备（工装）保养规范。操作人员必须进行严格的培训后，方可 上岗操作。设备（工装）使用原则：不准精机粗用，不准超负荷、超性 能及超范围使用。定人、定期对设备（工装）进行维护和 保养。设备 （工装）操作规 程设备 （工装）操作规 范。设备工装标LJ生技部设备工装针对设备（工装）标识制作：设备工装标识卡、模具铭牌设备工装标识卡、XX汽车零部件有限
7、公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期针对设备（工装）状态管理标识管理制 作：状态标识.模具铭牌状态标识.”预防性1三保养F使用部门工程部和工模部设备（工装）保养规 范进行年、季、月的系统保养填写设 备保养记录表。设备（工装）操作者负责日常保养，针对设备（工装）异常进行记录填写设备 日常保养卡。设备保养记录表设备日常保养卡r预知性保养使用部门公司规定对于出现异常而会影响正常 生产的重要设备（工装）确认为关键设备 （工装）。依据设备工装：日常保养异常信息BI数据统计表设备工装的设计寿命设备工装的使用频率进行统计分析确认设备（工装）保 易损件、易损件更换周期。易损件要求，由于
8、米购部米购仓库进 行安全库存。设备（工装）保易 损件、易损 件更换周期周期性检修工程部针对关键设备进行周期性检修，申请 外部的相关方进行检修，填写检修状况 表。检修状况表XX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期r目标统 析1E计分F使用部门维护目标对照要求产品生产合格产品所必 需过程设备的识别，维护目标，包括但不 限于OEE （设备总效率合格品产量/计划 工作时间的理论产量）、MTBF （平均故障 间隔时间统计基期无故障运行总时间/故障次数）和MTTR （平均修复时间统计基 期维修消耗的总时间/维修次数）进行统计 分析。设备维修工程部生产设备（工装）出现故
9、障时，使 用部门应填与安装维修申请表通知生 技部（工模部）生技部（工模部）进行维修评审确 认是否内部外部维修。针对模具要外部维修填写维修申请 单申请维修。安装维修申请表设备维修工程部陈旧、老化不能修复的设备（工装） 生技部或模具部申请报废，填写设备（工 装）报废申请单由总经理确认批准进行 报废。设备（工装）报废申请单厂r设备工装盘生产部设备（工 装）盘点由每年由生技部和模具部主导各车间 进行一次设备（工装）盘点，记录设备 （工装）盘点表。设备（工装 盘点表r 记录保存 生产部记录参照质量记录管理程序补充说明XX汽车零部件有限公司文件编号版本号A/0设备（工装）管理程序制定部门生效日期设备（工装）编号规则：口 - 设备类型+部门代号+流水号6.参考文件：6.1质量记录管理程序6.2米购及供应商管理程序7 使用表单7.1设备请购单7.2设备（工装）保养效果评估表7.3设备（工装）验收单7.4设备（工装）申请单7.5设备（工装）一览表7.6设备（工装）维修、报废申请单7.7易损件清单7.8设备保养及维修记录表7.9设备年度保养计划7.10设备日常点检表7.11设备（工装）盘点表第 10 页 共 9 页
