水利工程会议纪要范文

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1、水利工程会议纪要范文水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水， 达到除害兴利目的而修建的工程。下面是学习啦小编为你带 来的水利工程会议纪要范文，欢迎欣赏学习。水利工程会议纪要范文1会议名称：第一次工地会议会议时间：010年9月28日上午会议地点：工地项目部会议主要议题：介绍各方负责人及其授权监理方和授 权内容;进度计划安排;开工准备情况;监理工作交底。组织单位：泉港区山腰街道办事处主持人：林兴荣参加单位1、泉港区山腰街道办事处、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司、福建利新德塑胶制品有限公司、龙岩市宏利工程建设监理有限公司主要参加人员见会议签到表会议主要内容及结论1、建设单位： 建设单位介

2、绍各参建单位负责人。 建设单位授权委托龙岩市宏利工程建设监理有限公司进行本工程施工阶段监理，相应权利职责按监理合同约 定。 建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标， 完善工程建设管理。本工程于2010年9月28日正式开工， 施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场，进行各项施 工准备工作，确保在合同工期90日历天内完成。 施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全 管理，现场检查制度落实到位，隐蔽工程要通知相关单位验 收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工 程。 监理单位应按照监理合同约定权利职责严格监督管 理、履行职责。、监

3、理单位： 监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 施工单位抓紧施工组织设计方案报审，工程开工手续 的及时办理，施工进度计划必须按照工期要求和实际情况编 制，提交相关单位。施工方应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供 应、检测等工作，以免影响工程进度。 材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送 检，委托有水利检测资质的试验室检测。 对于需要隐蔽的工程，施工单位应在自检合格后，备 齐各项质保和验收资料后，报请监理核验合格后方可进行隐 蔽工程的施工。 内业资料必须按规范报送，与工程实际进度相符，不 得后补。按投标文件承诺的人员成立项目管理机构，派 驻现场、履行职责，机构人员需要变更的

4、，必须经项目法人 同意，方可调整;按投标文件承诺的机械设备组织进场施工。 安全管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程 有针对性和措施要求，并做好工人进场安全教育、安全技术 交底及现场安全防范措施。由于本工程施工环境乡村道路、 村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求 施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措 施，严密控制，排除不安全因素。 加强安全施工管理，按照监理通知（宏利泉监2010 通知003号）关于转发水利部关于做好2010年中秋节和国 庆节期间水利安全生产工作的通知做好本工程节日期间安 全生产工作。、施工单位： 施工单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。 施

5、工过程中测量控制点，主要是2个泵房的位置，请 业主协调。人员、机械已到位，计划安排主管、泵房开 始施工。（完）监理机构：龙岩市宏利工程建设监理有限公司（全称及盖章）总/专监理工程师：（签名）日期：2010年9月28 日主题词：山腰农村安全饮水工程第一次工地会议 会议纪要分送：泉港区山腰街道办事处、福建利新德塑胶制品有 限公司、浦城县泓兴水利水电建筑工程有限公司，林兴荣副 主任龙岩市宏利工程建设监理有限公司水利工程会议纪要范文2013年1月6日下午，局长在局四楼会议室主持召开了 2013年水利局第1次局务会议。 出席会议的局领导有，参加会议的有中管局局长、防汛办主 任吴让才以及各股室负责人、等。

6、会议就2012年度水 利系统争取项目及项目实施情况和2013年拟争取水利项目 进行认真研究，并形成一致意见。现将会议主要精神纪要如 下：会议首先听取了副局长就2012年度水利系统争取项目 及项目资金到位情况和2013年拟争取水利项目的工作情况 汇报，接着分管股室领导、各股室和中管局负责人就本股室 2013年开展争取水利项目的前期工作情况进行了汇报，最后 局长就当前及今后一段时期水利系统2013年争取水利项目 工作进行了具体部署，提出了工作要求。一、会议指出，经过全局干部职工的共同努力，2012年 度共争取到位各类水利项目资金达4100多万元，占全年任务 （4000万元）的103%，在县直单位争

7、取项目资金中排名靠前， 各类水利建设项目正按规定有序建设中。当前局分管领导和 有关股室、技术人员正在抓紧做好2013年度拟争取各类水 利项目的各项前期工作。二、会议强调并明确：1、病险水库除险加固方面。继续做好2012年实施的、三座病险水库和2008年实 施的樟涧、台湖两座病险水库除险加固项目资金的再争取工 作（项目资金约600万元）。当前做好水库除险加固项目各项 前期工作。预计病险水库除险加固项目今年可争取资金760 万元左右。责任股室：水利股责任人：、中型灌区方面。灌区水利血防工程要在2013年1月底完工。当前着重 做好重点中型灌区的项目前期工作，抓紧编制中型灌区项目 可研报告并尽快上报。

8、预计一个项目可争取项目资金1600 万元。责任股室：中型水库管理局责任人：、水利血防工程方面。饶北河水利血防工程要抓紧完成工程初步设计工作，力 争在年初上报省水利厅。该项目预计可争取项目资金850万元。责任股室：河道管理站责任人：、丰溪河堤方面。丰溪河堤皂头段已完成的工程初步设计要抓紧上报省 水利厅。该项目预计可争取项目资金215万元。责任股室：河道管理站责任人：、农村安全饮水方面。013年县农村饮水安全工程前期实施方案已编制完成，预 计可争取中央预算内资金2000万元，力争解决我县农村饮 水不安全人口 5万人，责任股室：工管股责任人：、农发水保工程方面。012年一2013年农发水保项目初步设

9、计已经完成。预计 可争取项目资金130万元。责任股室：水保站责任人：、河道采砂规划方面。河道采砂管理能力建设规划已上报省水利厅。预计可争 取项目资金200万元。责任股室：水政监察大队责任人：、其他方面以工代赈、退耕还林项目计划争取200万元。责任股室：以工代赈办责任人：三、会议要求：（一）明确工作重点。争取水利项目是我局2013年度的 一项重要工作，工作量较大、涉及面广，局分管领导和各股 室要结合工作实际，组织技术人员进行详细调查研究，提出 工作重点、主要内容和落实措施，规划和制订切实可行的工 作计划，明确时间表和各项具体要求，确保争取项目工作真 正落到实处。（二）严格落实责任制。局分管领导和

10、各股室要按照落实 的责任制认真分解任务，细化工作，把每项工作落实到具体 工作人员身上，做到责任到人、工作到位。各股室之间要加 强沟通联系，互相支持，协调配合，遇到问题要协商沟通， 共同推进落实。对于重要的水利项目，要常抓不懈，跟踪问 效，确保事事有结果，年中（终）有成效。（三）加强信息沟通。局分管领导和各股室要发挥“联系 上下”的作用，积极与国家、省、市水利系统和市直、县直 有关单位加强沟通联系，悉心研究掌握水利项目资金下达计 划和具体安排情况，及时掌握水利项目实施动态，以便于更 好地落实开展工作。对于能涉及到我县的水利项目资金，要 想方设法、全力以赴争取落实，促进项目尽早顺利实施。各 股室每

11、月（季）要将争取水利项目工作进展情况及存在的问 题及时反馈到水利股，由水利股做好汇总工作。监理工程会议纪要范文我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、 驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极 的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展 很慢。现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一) 技术准备完成情况1、工程类(1) 完成总体开工报告；(2) 完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G39国 道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；(3) 完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复; 加密工作完成一半；(4) 完成工程技术

12、初步交底工作。、试验类(1) 料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2) 完成C25、C3水下的混凝土配合比工作，7天强度结 果已经出来，驻地办试验室已复配;C2、C25、C3混凝土配合 比正在试配中；(3) 完成部分原地面标准击实的工作；(4) 正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO91系 列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机 构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验 流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执 行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量 领导小组已成立并上报。（二

13、）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方 考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所 需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完 成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、 取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划1、完成临时道路和便桥施工；、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分 家准备、尽快进行清表和1 -2个路基试验段试验工作；.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；、完成拌和站的安装与调试

14、；、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；（二）、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困 难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、 等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才 有可能完成七月份的施工计划。1、做好拌合备用站的协调工作；、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作， 随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。、加?ahref二http:/ target二_blank咳嗽薄5.髦普绞酰妹扒蟮胤焦成:鞯耐 黄啤?/p三、目前的困难：1、临时用地难度大；、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在 是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业 主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的 问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心 干好二和同的施工任务。猜你喜欢：1. 建设工程会议纪要范文2. 工程会议纪要范文3. 工程专题会议纪要范文4. 工程谈判会议纪要范文5. 工程现场会议纪要范文6. 工程类会议纪要范文及格式