《2016年春季西南大学《企业战略管理》作业答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年春季西南大学《企业战略管理》作业答案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-作业 11、企业形象：企业形象是指企业以其产品和效劳、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：企业愿景是企业在未来期望到达的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致根底上的共同愿望， 是组织及其成员共同勾画出的组织未来开展的蓝图， 概括了企业未来目标、 存在的使命及核心价值， 企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准那么或实务指南等内容。3、外部环境： 是指存在于企业外部， 影响企业经营活动及其开展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。4
2、、战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进展的业绩与标准相比拟， 发现战略差距， 分析偏差原因并纠正的过程。 战略控制是战略管理过程中一个不可无视的重要环节，伴随着战略实施的整个过程。5、行业环境：行业环境又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供给者、竞争者、替代产品生产者、潜在参加者等。6、不确定性：不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。7、职能战略：职能战略是指职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略方案， 描述了在执行企业总体
3、战略和业务战略的过程中， 企业的每一职能部门所采用的方法和手段。8、经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或X围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少本钱。9、前向一体化战略：前向一体化战略是指企业自行对本企业的产品做进一步深加工，或对资源进展综合利用， 或公司建立自己的销售组织来销售本企业的产品或效劳的战略。 换言之，前向一体化战略就是企业的业务向产品或效劳的销售方向扩展。10 、并购：并购Merger and Acquisition，缩写为“ M&A是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各
4、种产权交易获得其他公司的产权， 以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购， 企业能得到规模上的扩X和业务上的开展。11 、SWOT矩阵分析：所谓SWOT矩阵，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的时机和威胁进展综合判断，通过将企业外部环境的时机Opportunities与威胁Threats、内部环境的优势Strength与劣势Weaknesses同列在一X十字形的-图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比拟深入的分析和评价，从而帮助判断一个企业的经营状况是否良好，进而为企业的战略选择奠定根底。12 、一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，
5、是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势， 根据企业的控制程度和物资流动的方向， 向经营领域的深度和广度开展的战略。13 、战略管理：广义的战略管理是指运用战略对整个企业进展管理，强调管理企业的思维方式； 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正等一系列活动， 强调战略管理中的方法和手段。14 、产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体， 并在此根底上， 分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。15 、多国外乡化战略：多国外乡化战略就是将战略和业务决策权分权到各
6、个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差异化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。外乡化战略注重每个国家内的竞争， 认为各个国家市场情况不同， 以国家界限来划分市场。-作业 21.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于 ( )A内涵型投资战略B 外延型投资战略C设备投资战略D工艺投资战略2.企业规划今后 5 年内所应到达的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的 ( )A产品目标B市场目标C竞争目标D利润目标3. 某罐头食品厂投资建立农副产品生产基地， 以解决生产所需原
7、料问题， 该厂实施的这一战略属于 ( )A复合多样化战略B 后向一体化战略C前向一体化战略D同心多样化战略4.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于 ( )A 产品辐射型集团化战略-B多元复合型集团化战略-C工程配套型集团化战略D经营效劳型集团化战略5.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进展分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品本钱等措施，使其生产的产品获得改良。松下公司采取的这种战略是 ( )A 紧跟型战略B模仿型战略C领先型战略D配角型战略6. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要
8、的同时，争取新用户， 提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )A市场开发型战略B市场创新型战略C多角化经营战略D市场渗透型战略7.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用 ( )A新品中价战略B新品低价战略C新品高价战略D随行就市战略8.-企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为困难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是 ( )-A 企业凝聚力战略B企业产品形象战略C企业形象战略D企业家形象战略9. 一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )A投入期B .成长期C成熟期D衰退期10.
9、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于 ( )A技术优势B .本钱优势C资源优势D生产优势-作业 31. 宏观环境包括A 经济环境B 政治法律C社会文化D科学技术2. 出口形式A 通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B 通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。3.按照是否通过中介机构，企业并购类型分为A混合并购B 直接并购C间接并购D横向并购4. 战略环境的特点A 复杂性B不确定性C动态性D唯一性-5. 纵向一体化战略的缺点-A 难于平衡生产能力B 降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务
10、紧X6. 常见的企业战略类型A 开展型战略B 稳定型战略C收缩型战略D混合型战略7. 企业核心竞争力主要特征A 用户价值性B 异质性C扩展性D价值可变性8. 跨国经营战略的控制包括A 所有权控制B 人员控制C信息控制D D：财务控制与评价9. 企业内部环境包括A企业员工-B 企业文化-C企业管理者D企业经营条件。10.一体化战略内容A 纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D穿插一体化战略11.战略目标的制定过程的阶段为A 战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标12. 企业根本竞争战略包括A多元化战略B 本钱领先战略C差异化战略D D：集中化战略13. 企业战略的
11、特点A 全局性B 长远性C层次性-D竞争性-14.企业进入国际市场的方式有A 出口进入方式B贸易进入方式C合同进入方式D直接投资进入方式15.收缩型战略的类型A 选择性收缩B 抽资转向战略C放弃战略D清算战略16.按照并购的动因，企业并购类型分为A善意并购B恶意并购C战略并购D财务并购17.出口类型A 间接出口B 直接出口C正向贸易D反向贸易-18.企业愿景的特征-A 清晰性B 独特性C现实性D综合性19.企业使命的内容包括A企业战略B 企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象20.按照行业关系，企业并购的类型分为A 横向并购B 纵向并购C混合型并购D直接并购21.按照并购的意图，企业并购类型分为A 善意并购B直接并购C间接并购D恶意并购22.按照并购的支付方式，企业并购类型分为A 现金支付收购-B 零本钱收购-C换股收购D债权支付收购23. 企业战略联盟的特点A 组织的松散性B 合作的平等性C管理的复杂性D伙伴的学习性24. 竞争对手一般分为A行业竞争对手B 直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手25.企业战略分为三个层次为A 公司战略B 业务战略C职能战略D跨国战略-
