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1、20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段得工作内容一、建设程序包括得主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段得主要，作内容1、初步设计2、年度计划安排3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020通信工程施工准备（重点考点）20021通信工程施工得现场准备一、施工现场准备得一般要求1、现场勘查得要求2、临时设施得设置3、工程材料准备4、其她施工资源得准备二、光电缆线路工程施工现
2、场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合三、管道建设工程得施工现场准备1、路由考察2、其她管线情况与路由复测3、隔离四、设备安装工程得施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其她准备工作1、冬雨期2、特殊地区20022通信工程施工得技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持及参加）二、制定安全技术措施（了解）四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术得培训（了解）20023通信工程得工作分解（新增内容）一、工作分解结构得概念二、工作分解得作用（了解）三、工作分解得原则
3、1、工作包全向覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总分、相同项）2、规模合适、可控到位（适度分解、80H、风险分解、责任到人）3、群策群力、逐步完善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档化）四、通信与广电工程得工作分解方法1、工作分解得一般方法（一般步骤8、一般方法：时间+空间）2、承包内容得分解方法3、工程量得分解方法（施工图、地域）4、按工程目标五、工作分解结构得表示方法1、项目结构图2、列表式20024通信工程得资源配置（新增内容）一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置得原则1、依据进度计划编制调整2、二维计划原则（时间+数量）3、应满足工程
4、要求（规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确）4、满足均衡连续四、施工资源得配置方法1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无形资源）3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计得编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20032通信线路工程施工组织设计编制）一、工程概况重点介绍工程沿线得环境状况及施工
5、条件二、施工组织设计得编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20033广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点（开竣工、流水施工、工期控制点、措施）六、工程项目划分建设项目单项单位分部分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目工作内容手段配置方案十、
6、劳动力配备计划项目经理部当地工人人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度控制20041合理划分施工工序一、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系（顺序、并行）3、可再分解二、工序划分时得注意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序）2、根据不同得工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）3、工序安排时考虑作业组织形式需要（顺序、平行、流水）20042编制施工进度计划一、进度计划编制得基本要求可行期限资源配置连续均衡相协调二、编制进度计划得依据6合同设计定额摸底材料类似工程三、施工进度计划得编制步骤1、列出工程得施工项目一览表2、项目分解3、
7、确定各工序得开始与完成时间（4）4、编制进度计划图表5、进度计划图得优化（工期、费用、资源）6、编制进度管理计划及其细节说明20043施工进度得一、施工进度影响因素得辨识1、单位与事件2、工序3、管理内容影响因素分析4、保证质量5、安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素得分析评价1、设备安装工程中可能影响进度得因素（内部8、外部5）2、线路及管道中可能影响进度得因素（内部8、外部5）20044合理调整施工进度一、进度监测二、进度比较三、进度偏差分析四、工程进度调整内部8:管理装备技术协调质量材料财务安全外部5:施工条件施工环境大型事件意外事件不可抗20050通信与广电工程项目施工成本控制
8、（与资源分配关系）20051施工成本得影响因素分析一、施工项目成本得构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本得原则实事求就是、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素得方法1、影响施工成本得内部因素（规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度）2、影响施工成本得外部因素（计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、小可抗力）20052施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力1、降低工程项目得固定成本22、降低工程项目得变动成本二、实行全过程与全方位得成本控制1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、
9、建立项目得成本核算机制2、建立成本开支得监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法2、科学调配资源20053施工成本预算得编制【变化大】一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）二、设置成本科目1、直接成本（直接工程费、措施费）2、间接成本（现场管理费、安全生产费、报建赔补费）三、成本计算1、成本预算得计算方法（类比法、自上而下、自下而上）2、成本预算结果四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工安全管理20061施工安全管理要求一、明确安全管理得范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费【变化
10、大】1、安全生产费管理2、安全生产费得适用范围三、根据施工现场得具体特点确定安全管理内容1、不同施工环境2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行、项目准备2、项目实施3、项目验收五、安全施工得基本要求（2012真题考点）1、施工企业42、人员33、材料设备仪器34、项目经理部8专职措施及专项交底危险岗位安全防护消防警示可能损害20062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底工作三、检查安全控制计划得落实情况1、针对2*32、编写安全检查报告3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地2、设备仪器3、其她设施4、安全作业问题五、对存在得问题应进行跟踪检查一、危险源
11、得识别要求20063危险源辨识与风险评价二、工程中常见得危险源（2007真题考点）1、通信线路工程32、通信管道工程23、室内设备4、室外设备5、各专业人得不安全行为三、风险评价要求评价目得评价方法：定性、LEC法一、安全控制措施得制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性20064制定相关安全控制措施二、施工现场应制定得安全控制措施1、防火52、用电53、低温24、机具仪表5、通信设备及网络安全6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065应急预案编制及事故得分析处理一、应急预案得编制要求1、编制原则32、应包含内容73、编制要求4、演练保障二、事故得分析处理91
12、、分析处理程序5（基于、并非所有、专项基础）2、应考虑专业与施工环境特点20070通信与广电工程项目施工质量管理20071施工单位质量行为得规范（重点考点）一、依法承揽及分包工程（2012真题考点）一、建立质里贝任制三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构得质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修20072施工重要过程得控制（重点）一、重要过程得概念二、重要过程得识别（2007、2009真题考点）影响大、难度大、易波动（8）三、重要过程得控制1、质量控制点设置2、控制方法520073通信工程质量控制点一、设备安装工程得质量控制点1、安装准备22、
13、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程得质量控制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示彳护4三、管道工程质量控制点1、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手孔及通道施工11、管道试通20074广播电视工程质量控制点一、工幺施工特点（了解）1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强二、质量控制点（了解）1、土建条件复核2、特殊施工二N3、设备安装与调试环境4、安装质量检验5、系统得调试6、系统指标得测试三、质量控制案例（了解）20
14、075工程质量得影响因素分析及控制一、影响工程质量得因素人机料法环二、影响质量因素得控制要点1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定纠止预防措施20076施工质量控制对策在，程中得应用4一、以人得工作质量确保工程质量二、严格控制投入品得质量三、全面控制施工过程，重点控制工序质量四、坚持预防为主得方针20080通信工程质量事故得处理20081通信工程质量事故得分析处理一、质量事故得等级划分：重大、严重、一般（3152）二、质量事故得报告与现场保护1、报告程序与报告内容52、现场保护要求三、质量事故得调查1、调查得工作内容62、调查人员得主要责任73、权力四、质量事故得处理1、处理质量问题得单位2、对责任单位及责任人处罚要求43、罚款要求320081通信工程质量事故得防范措施一、直埋光缆线路工程质量事故
