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1、 清洁能化余热发电空冷施工组织设计 清洁能源化工有限责任公司余热发电机组 施工组织设计项目类别：甲类 编号： 2017ZEPC-161-PCH-01作业项目名称：直接空冷系统工程施工组织设计编 制：审 核： 批 准：xxxx技术有限公司蒲城项目部二一七年八月二日目 录1工程概况 22工程范围 23本工程开竣工计划及工期进度安排 24临时设施布置及临时用地表 35 现场管理组织机构和劳动力计划 56施工管理 87主要施工机械配备及进场计划表 138物资管理 149人员培训及资格评定 2110主要施工方案 2211质量控制措施 3612质量标准和质量保证体系 4113安全文明施工 511工程概况1
2、.1项目概况清洁能源化工有限公司煤制烯烃余热发电项目，采用一台次中压发电机组，连续最大出力为40MW。机组配置的空冷凝汽器的散热面积为262856m2，每台机组3列，每列3个风机单元，每台机共计设置9个冷却单元，每单元风机电机额定功率为132kW。空冷平台高度约为15m。1.2交通、位置清洁能源化工有限公司位于县东南面，距县城约12km，南侧有处专线铁路，厂门北侧为煤化大道。2工程范围及材料供应范围2.1施工范围清洁能源化工有限公司煤制烯烃余热发电项目，1台机组空冷凝汽器系统安装；1台机组空冷凝汽器系统电气安装；设备的代保管等。3本工程计划开、竣工日期和施工进度表3.1编制说明开、竣工日期是按
3、招标文件确定的关键工期控制点见施工网络图。计划工期：2017年8月20日开始进场，2017年8月28日开工。空冷岛系统安装2017年12月20日安装结束；电气2017年12月20日安装结束； 2017年12月31日调试运行结束。3.2 里程碑工期进度一览表序号工程名称时间1空冷岛安装2017.8.282空冷岛电气安装2017.10.253调试，启动验收 2017.12.203.4保证进度的主要措施3.4.1组织措施建立工程项目部，在公司和业主方、监理的统一领导下展开工作。项目部设经理、总工、施工经理、专职安全员、质量员、资料员等人员。项目部领导班子成员将由优秀的管理人员组成。3.4.2施工机械
4、保证措施公司将选用50T汽车吊等大型机械用于本工程，其它中、小型施工机械利用公司现有设备，不足部分将随时增置，确保施工机械的数量和性能满足工程进度所需。3.4.3技术保证措施（1）本工程将选派公司优秀的工程技术人员对工程进行日常管理，专业配备齐全。（2）大型火电机组空冷岛施工我公司虽已有多台施工的良好业绩，并针对本工程的特点，多次派技术人员赴各地进行学习和收集资料，对其已有较深的认识，技术方案编制已有相当的把握。（3）我们进入现场后，协助业主进行工作，从中了解本工程的特点，组织学习，进行技术准备工作、编制技术文件，从而优化施工方案预测单项工程交叉项目。3.4.4人力保证措施（1）选派经验丰富的
5、技术工人从事机组核心项目的施工，有锅炉、汽轮机、管道、焊接工程等经历。（2）我公司还有经过多台大型火力发电机组施工经验，完全可以满足本工程施工的需要。3.4.5施工调度保证措施（1）按照工期节点，合理安排施工顺序，并根据现场可能出现的影响计划工期的突发状况及时作出调度调整，保证工期不被延误。（2）制定调度制度，每周召开一次全面工程调度会，使相关人员能够全面了解工程进展情况，确保重大问题的及时解决和落实。（3）服从业主和监理的管理，及时反馈信息，以促进整体工程的顺利进展。3.5本工程重点工序预测及相应的技术、组织准备工作对特殊重点工序提前做好技术及组织准备工作，预测本工程的重要工序和交叉施工为：
6、1）要提前做好焊接工艺评定及培训工作，培训出一批技术过硬的焊工。2）加强分部试运、分系统试运的调试组织工作。充分利用我公司一级调试所的技术优势，提前进入现场。除整套启动必须的调试工作外，其它调试工作在分系统调试中全部完成，保证整套启动工作顺利完成。4临时设施布置及临时用地表4.1施工平面布置4.1.1布置原则（1）施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。（2）施工总平面布置根据厂区总平面布置、工艺设计、厂址地区交通条件、材料供应来源、施工力量进行综合考虑。（3）根据本工程具体情况，合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通，改善施工条件，尽量减少安装
7、设备二次搬运，做到适用方便，经济合理。（4）按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响，便于管理。4.1.2节约用地（1）合理交叉使用场地，提高场地利用率。（2）充分利用建设场地的松散空地，做到布置紧凑合理。（3）精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节约材料及设备堆放场地。4.1.3力能供应方式4.3.1施工用电及施工通讯1）施工用电施工用电按业主指定位置引接，并加装电表。2）供电要求a.从电源至用电作业区（闸箱）之距离不超过500米，b.临时小型电动工具不超过100米。c.高压侧架空线穿越公路不影响现场超高件运输车辆通行。公路及主要道路
8、路面距导线不少于6米。d.组合场内临时施工电源二次线采用电缆直埋供电方式。其敷设走向按施工总平面电源系统布置。e.施工现场直埋电缆应与氧、乙炔管道之间有足够距离，避免或减少交叉。f.氧、乙炔站及易燃、易爆场所应采用防爆开关，室内照明采用防爆灯具。g.施工现场直埋电缆中间有接头者应做好防水、触电措施。电缆走向有明显标志。h. 配电盘外壳、电源闸箱外壳接地牢固可靠。3)临时施工用电管理a.施工现场二级电源箱电源进线端子以上由业主负责。二级电源箱内除进线电源外，所有二次及配电设备由施工单位管理。b. 为确保施工现场安全用电，确保人身、设备安全，必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。 c.
9、 为加强现场管理，使之安全文明施工标准化，使用的配电设备（盘、箱）等应采用统一标准化的设备。4）施工通讯施工所需的通讯采用手机、对讲机等移动通讯设施。5现场管理组织机构和劳动力计划5.1现场管理组织机构设置5.1.1施工组织机构设置原则对于本标段施工，我公司给予了空前的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署，有信心将该工程建设成高起点、高标准、高质量的工程。我公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统一、效能”的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上，组建成立蒲城余热发电项目部，实行项目经理负责制。5.1.2施工组织机构图项目经理：xx
10、项目总工：林生产经理：冷军安全负责人：宝联质量负责人： 智勇安装负责人：智勇军电热负责人：卢 荻资料负责人：瑞 霞各施工班组5.2劳动力计划5.2.1人员配备原则（1）在本专业中属于业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按合同要求能及时履行其义务的技术工人；置公司主力于本工程。（2）项目经理由具有一级项目经理资质，工程系列高级职称，多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任；（3）项目总工程师由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任。（4）为实现在该工程的总体工程目标，更好地配合施工现场各方的工作，在配备该项目经理部的其他领导
11、成员时，注重选派具备较高的管理素质，优秀的思想修养和精益求精的敬业精神，既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风，以便使该工程的利益相关者都满意。（5）项目部各职能部门，包括经营和工程技术部门负责人、工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格，担任过相应专业领导职务的人员担任，以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。（6）项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。（7）质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员等所有与工程质量、安全有关的人员，均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员担任。（8）国家、行业或地方
12、人民政府劳动行政部门规定的焊工、电工、起重工、架子工及运输机械司机等特殊工种，均具备岗位所要求的安全操作合格证，实行持证上岗。5.2.2合格人员保证（1）根据本标段工程的实际开工计划，我们将对拟派进本项目现场的工程管理人员和主力工种，进行专业强化轮训，培训内容为直接针对本工程的施工组织措施、安装工艺和工程特点，培训宗旨在于保持和提高技术工人的国优工程意识。（2）对经过培训考核不能胜任工作要求的人员，不安排调往该施工现场，从而确保进入现场的所有人力均为合格且保持良好竞技状态，充分发挥我公司施工安装的水平。（3）对已完成施工项目或管理任务的人员，及时安排其撤离出项目现场，同时对于将要撤离而尚未离开
13、的人员，我们将予以妥善安排，以便减轻现场的管理压力，确保现场队伍随时保持精干、高效的状态。5.2.3人员配置计划根据本工程合同进度的安排，按照人员和专业相配套的原则，计划在本项目投入劳动力时，全程平均人数将为30人，高峰期现场人数达到40人。5.2.4劳动力柱状图本工程劳动力计划表工种2017年8月-9月2017年9月-10月2017年10月-11月2017年11月-12月2018年1月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰劳动力20302030304030402030合计203020303040304020306施工管理6.1施工管理制度服从业主，依据工程管理程序及公司多年制定的施工生产调度、管理手册执行。针对本工程编制项目进度控制制度、项目质量控制制度、项目安全控制制度，依据建设工程项目管理规范、业主新建工程的实际情况和公司的管理制度对施工各项管理进度策划，规范各项管理行为，理顺关系，加强过程控制，并定期对执行情况论证，从而为施工管理提供管理保证，促进施工质量的进一步提高。6.2
