股东大会董事长发言稿

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1、股东大会董事长发言稿【篇一:股东会发言稿】股东会发言各位股东： 一方面感谢在座各位的支持和协助。公司在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的对的领导和支持下，脱离了死亡的边沿,得到了起死回生。我在此后的工作中,将会更加努力，更加爱惜。按孔子讲的“遇事而惧，好好筹划，灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通，心要正，尽全力”来做事为人，并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人,还要与时俱进、开拓创新，不断地改善公司环境,改善职工的生活环境。提高公司的出名度,为公司稳健发展而奋斗。要实现公司稳健发展这一战略观念,必须做到如下四点：一方面是要使每位职工能享有学习培训的

2、福利待遇，不断提高团队的凝聚力和综合素质,在人生的道路上学好用好“九心”。 1、孝心是做人的第一2、学心是智慧的来源 3、德心是人生的定位 、真心是做人交友的主线、信心是永不放弃的召唤 6、耐心是驱赶困难的利剑7、雄心是成功路上的指南 8、热心是成功者的胸怀9、责任心是迈向成功的必然 我作为公司的带头人不仅以身作则，以“九心”的理念和观念来武装头脑、指引行动、带领团队,并且我将不断学习，不断的努力，全力以赴做好董事长的工作，并要切实做到以公正促和谐，包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人，与时俱进地抓公司改革和加强内部管理，贯彻责任严格监管。调动一切积极因素提高公司的劳动生产率，减少

3、经营成本,提高经济效益，提高产品质量和服务质量，提高公司形象。 另一方面是要不断提高职工的待遇和工作生活环境，使她们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一种和谐快乐的工作环境和工作氛围，让公司成为职工的第二个家，让所有职工在快乐中努力工作，在工作中体验快乐。使员工在快乐中发明价值,为股东服好务,增长红利，力求每年有红利，让股东年年有收获。再次是我们要认清国内外形势，认真学习国家“十二五规划”的有关政策和指引思想，抓住重庆和我们綦江发展的大好形势，不断深化公司改革和创新,力求在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此，也但愿各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见,为公司研究制定中长期发展

4、规划提供材料，给董事会提出珍贵的意见,以便不断完善公司的经营管理,升华公司的发展战略,使公司能以朝阳般的活力长期稳健的发展。 最后是我们作为社会的一员,就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的公司才会得到社会的承认和支持,只有这样我们的公司才干站稳脚跟求发展，只有这样我们的公司才干赢得社会的尊重。在后来的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任,带领全体职工努力实现我们共同的公司愿景“以品质提高价值，以责任心赢得承认,做公众信赖尊重的百年名企”。【篇二:股东大会发言稿】 贵州*有限公司第二次股东会议 工 作报 告尊敬的各位股东： 人们下午好！我公司在董事会的对的领导下、在监事

5、会的严格监督下、在各个职能主管部门及各位股东的大力支持下,积极开拓市场,基本完毕了董事会制定的各项生产经营目的任务。通过全体员工的努力，公司各项工作有了长足发展，同步获得了一定的成绩。我代表贵州*有限公司向各位股东简介一下公司的的现状: 一、*召开第一次股东会 *完毕工商注册等 *领取三级资质书 *领取安全生产许可证 *领取二级资质证书 目前公司的建筑资质为总承包二级、装饰资质二级、市政工程二级、土石方暂定三级。目前正进行增项水利资质、公路资质、新原则就位申报及三合一认证的准备工作。 先后承办了完毕个项目工程，在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也未拖欠民工工资。 二、根据建筑公司资质管理规

6、定、建筑公司资质原则等有关文献规定，获得原建筑公司资质证书的所有公司都要在过渡期内提出换证申请并完毕换证就位，自3月日到12月日为过渡期。 、二级资质原则有关规定：(1）公司资产：净资产400万元以上；(2）公司重要人员:1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于12人,其中建筑工程专业注册建造师不少于人。)技术负责人具有年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有构造专业高档职称或建筑工程专业一级注册建造师执业资格；建筑工程有关专业中级以上职称人员不少于1人，且构造、给排水、暖通、电气等专业齐全。3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务

7、员等人员齐全。4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。 （3)公司工程业绩：近5年承当过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。(1)地上1层以上的民用建筑工程1项或地上8-1层的民用建筑工程2项;()高度50米以上的构筑物工程1项或高度35-50米(不含)的构筑物工程项；（3)建筑面积万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积.6万1万平方米（不含）的单体工业、民用建筑工程2项；()钢筋混凝土构造单跨21米以上(或钢构造单跨2米以上)的建筑工程1项或钢筋混凝土构造单跨18-21米(不含）(或钢构造单跨21-24米（不含)）的建筑工程2项。 2、 若

8、需要增项的具有相应的增项的有关条件。具有资质换证背面临资金缺口及有关问题，需要全体股东共同努力才干完毕。 最后，但愿在此后的工作中,公司各位股东及董事会成员可以一如既往的支持，通过办公室人员的共同努力,继续发扬成绩,不断虚心学习，总结经验,克服局限性,为创立一种安全、文明、高效的建筑公司而努力奋斗。 谢谢人们! 4月 11日【篇三：某公司董事长在股东大会上的发言】 诚信为本 创新发展 孙平董事长在集团公司股东大会上的发言(根据录音整顿） 刚刚，公司的几位领导分别就的工作状况及的工作安排向各位股东做了报告,会议审议通过了各项议案,圆满完毕了各项议程。公司成立以来，始终致力于实现“建设管理科学、运

9、营规范、受人尊敬的现代公司”的愿景,这是新大地始终不渝的目的，我们的一切行为,一切行动都是向着这个方向迈进的。公司通过规范的法人治理构造和上市公司的原则不断完善和加强公司的运作，使公司不断向现代公司靠拢,像我们今天这样规范地召开股东会，进行科学运营、决策并且真正地为股东、员工提供参与公司管理机会的公司并不多。但我们还不满足，仍然在不断地总结和完善。借此机会，通过本次大会再一次跟人们进行交流，继续探讨一下新大地究竟是一种什么样的公司，要办成一种什么样的公司,有哪些经营发展思路。 一、环绕发展思路实行品牌经营战略 自公司成立起,我们就明确要把新大地办成一家管理科学、运营规范、受人尊敬的现代公司,树

10、立良好的公司形象,形成卓越的出名度和美誉度。新大地不仅为社会发明物质财富,也要发明精神财富，要给股东提供较好的回报,要给员工提供创导致长和发展的机会，要履行社会责任。优秀公司的经营做法、治理模式和发展思路，通过总结提炼后来可觉得社会上的其她公司起到楷模的作用,甚至引领一种行业的发展。许多出名公司的成功和可敬之处并不仅仅是它为社会提供了多少物质财富，更为重要的是为行业的发展起到了标杆作用和引领作用，国家的某些行业原则甚至都是参照这些公司的研究成果来制定的。优秀的公司具有旺盛生命力，虽然在国家持续严格宏观调控的环境下,这些企业仍然在持续健康发展，仍然受到社会各界的大力支持和信赖，充足体现了优秀公司

11、的生存价值。 新大地在资产规模和业务经营上有所发展,我们最后的目的是在经营发展的同步，更要赢得形象和品牌的全面推广，博得社会各界的认同。公司在行业发展上非常明确，坚持走专业化的发展之路，由于我们在其他行业缺少竞争力。进入一种新行业需要许多的先决条件，新公司的介入会受到限制和制约。因此,这就决定了我们必须在本专业领域内做精、做强、做大。在品牌推广上，我们要做到别人看到、听到新大地就想到公路桥梁,就会想到新大地，使新大地逐渐从鄂尔多斯走向自治区、走进全国最优秀的路桥公司行列。房地产公司目的也是相似的，都要沿着这个轨道发展，下一步要单独创立一种独立的品牌。目前正在研究筹划，要打造业界最优秀的房地产品

12、牌。新大地的主营业务就是这两个行业,并且这两个行业,由两个团队经营管理，两个品牌由两个公司来独立运作。 今年公司参股组建了村镇银行，这是由我们筹划、以国家开发银行为主的公司,此后的品牌宣传要依托开发银行的品牌优势、人才优势和管理优势把达拉特国开村镇银行办成优秀的银行，最后实现我们品牌宣传和经济收益的双赢目的。 我们的资金从到始终非常紧张,这是困扰公司发展的一种瓶颈问题,公司在发展中正好赶上了宏观调控,银行贷款紧缩,我们多是依托某些银行及其她的合伙伙伴来解决资金问题。遇到了宏观调控这个现实，不是公司所能变化的,但是我们的目的不变,努力不变，通过科学合理的思路实现目的,保证公司正常运转，推动公司的

13、健康发展。上市是新大地毫不动摇、坚定不移的目的，不仅集团公司路桥事业要上市,房地产公司和物业公司也都要上市。集团公司初步设想在初后来申请,但由于有诸多客观因素,上市时间也有也许拖后，但最后一定会实现。上市后第一可以解决发展资金问题,有助于进一步迅速发展，第二有助于品牌推广，上市公司会受到社会各界的关注,有助于品牌的提高和出名度的扩大,更为重要的是按照上市公司的规定去规范管理,会使我们公司的经营管理更加科学、健康；第三有助于股东利益的最大化。 仁者见仁,智者见智。某些人也提到了某些不利之处，觉得上市后不自由了，并且经营信息要披露,对管理层的约束制约将更加严格。但我觉得，一种团队，一种组织如果不处

14、在有效的监督之下,是做不好事业的。今天把人们请过来就是想接受人们监督,听人们的指引与批评，集思广益。当进入资我市场后，监督面将更加广泛,有助于我们严格规定自己，更加科学规范、脚踏实地的去实行我们的筹划,办好公司。 二、加强文化建设推动公司健康发展 在一年的工作过程中,尽管公司通过冬季培训、春季培训、集中学习、考察、会议、网上视频、远程教育等多种方式提高员工的素质,但我们发现人力资源的管理还是比较单薄,和公司的发展不相适应,员工的整体素质尚有待提高。加强人力资源不是从外面找个博士或研究生讲授课就可以完全解决的，核心在于公司自身的培养。从以往的经验来看,真正优秀的人才是很少流动的,并且在各自的岗位

15、上还承当着重要责任，但凡过于频繁跳槽的人均有她的局限性和局限性。员工自始至终和公司一起成长，会对公司的文化、做法具有深刻的结识，对公司和团队产生深厚的感情，这样成长起来的团队才更适于公司的发展。联想的接班人杨元庆,万科的接班人郁亮，尚有蒙牛的杨文俊，都是在本公司中成长起来的,我讲这些就是要阐明公司人才管理的重点还是应当放在对既有团队的培养、提高上面，让既有的员工理解、承认公司,融为一体。固然，任何事物均有双重性，我们对外面的优秀人才也不采用封闭政策,欢迎她们来公司进一步充实我们的团队,加强整体人才力量。对办企宗旨、公司精神、理念、各项规章制度等，在会议材料和过去的宣传材料中均有明确的说法，就公司文化建设今天我只强调两点： 第一,要坚持诚信。诚信是最核心的问题，一方面要树立诚信思想，遵守承诺。二是要对股东讲诚信。经营成绩是人们共同努力的成果，无论持有股份多少,都应按有关规定享有相应的权益。公司为了打造新大地路桥品牌，也为了突出主业,尽早顺利上市，我们将房地产公司从集团公司中剥离出来,独立经营。近来又有了一种想法,为了房地产事业的长远发展，筹划由房地产另建一种新的品牌。但无论如何操作,房地产公司也是人们投资成立的,剥离出去后所有的投资仍然属于全体股东，受益者仍然是人们。公司规定员工直系亲属不容许和公司发生关联交易,新大地的管理人员不可以投资公司主营的