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1、季度考评方案 江苏品全机电工程技术有限企业考评目标经过客观评价职员的工作时效，把握每一职员的实际工作情况，给职员和其贡献相适应的激励，同时指导职员有效改善工作，确保企业营运和发展，从而有效提升企业的整体效率。二、考评标准考评由行政人事部门策划和组织。考评应以要求的考评项目和事实为依据。考评应以公正、公平、合理、客观为标准，决不许可徇私舞弊。三、适用范围本方案适合用于江苏品全机电工程技术有限企业旗下全体职员。考评时间每三个月首月1日8日，考评期间为本季度的前一个季度。考评措施考评表参考360度职员考评评价表。考评从工作业绩、工作能力、工作态度三方面综合评判，权重分别为40%、30%、30%，由下
2、属、同级、部门主管、总经理共同评分，参加评分的下属和同级在考评当日随机抽取，下属评分占10%，同级评分占10%，主管评分占60%，总经理评分占20%，无下属的职员由两名同级考评，无部门主管的职员，主管评分由指定人员或总经理考评。出勤及奖惩由行政人事部门依据上季度的考勤情况填写。试用期职员、病事假季度累计缺勤20天以上的职员，不参与本季度的考评。犯有重大过失造成企业利益损失达2021元以上的职员，对应下调5-10分，由行政人事部分参考相关领导的提议给调整。考评结果360度职员考评评价表由行政人事部门负责汇总统计，统计结果上报总经理审批。评价等级分为A+、A、B、c、D五个等级，等级的高低和本季度
3、的薪资系数挂钩。A+级：100分以上，超越岗位常规要求。就本身岗位而言，以发明性的方法作出重大贡献或在工作方法方面有较大的改善，并有极大的推广价值，薪资系数为；A级：90-100分，完全符合岗位常规要求。全方面达成工作目标，保质保量的完成工作任务并有所超越，薪资系数为1；B级：70-89分，基础符合岗位常规要求。仅完成本职员作和上级领导交办的工作，薪资系数为，部门主管负责对该部分职员进行教导更正；c级：60-69分，勉强符合岗位常规要求。工作质量、数量、立即度略有欠缺，薪资系数为，需申请调岗或降职降薪处理；D级：60分以下，不能符合岗位常规要求。不胜任岗位工作，薪资系数为，需转为试用期或解聘。
4、附件：职员考评评价表姓名部门职务考评区间年月年月评价尺度及分数优异 10分 良好 8分评分本栏平均权重系数通常 6分 较差 4分 极差 2分下属评分同级评分主管评分总经理评分总分工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，和期望值比较，工作过程、结果的符合程度 正确性、重复率等 。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度和季度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作 内容、时间、数量、程序 安
5、排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观改变，采取方法 行动 的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。7.改进创新问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、利用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否含有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全方面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团体精神及和她人 部门 工作配合情况。312.责任感严格遵守企业规章制度，是否推诿、扯皮上级交代的工作。13.工作态度工作自觉性、主动性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.实施力对上级指示、决议、计划的实施程度及实施中对下级检验跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否含有职业道德。评价得分 14项平均分 4+ 510平均分 3+ 1115项平均分 3=0分出勤及奖惩出勤：迟到、早退次+旷工天2+事假天+病假天=分处罚：警告次1+小过次3+大过次9=分奖励：表彰次1+小功次3+大功次9=分V贡献：分最终得分-+V=0分评价等级A+100分以上A90100分B7089分c6069分D60分以下
