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1、工作面移交管理制度1. 目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接 工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程 中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。2. 适用范围本制度适用于在建项目。3. 术语/定义工作面移交总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面 搭接的，均应进行工作面移交验收管理。4. 程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报工作面移交验收表向监理单位申请进行移交，监 理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作
2、面移 交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如 验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。工作面移交 应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。4.1. 职责4.1.1. 业主职责4.1.1.1. 工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施 情况进行抽检。4.1.1.2. 公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。4.1.1.3. 业主项目部职责：编制工作面移交规划、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。4.1.2. 监理单位职责：负责组织、协调、监
3、督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及 移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。4.1.3. 总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收 单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次 申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交 合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。4.1.4. 移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交 工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申
4、请移交验收直至合格为止。4.1.5. 接收单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，负责对移交单位的工作面进行质 量检查，经各方确认移交合格后，开展本专业工程施工。4.2. 工作面移交内容4.2.1 移交工作面的范围，移交时间，是否为一次移交或多次移交。4.2.2 移交工作面的具体情况，包括标高、轴线、预留洞口、预埋件、结构构件尺寸、空间尺寸、 质量观感等是否满足设计、规范、标准的要求。4.2.3 成品保护责任界定（如有）。4.2.4 相关工程资料、图纸（如有）。4.2.5 交、接双方需协调、说明的其他事项。4.3. 工作面移交规划4.3.1. 总承包进场后二周内，业主项目部依据项目合约
5、分判架构，组织监理单位、总承包单位确定 工作面移交规划，规划内容包括移交工程名称、移交内容、移交标准、移交时间计划等， 经监理单位、业主审批后执行。4.3.2. 总承包单位应随着工程进展，将工作面移交规划分解为月度计划、周计划，并在工程周 例会、月例会上进行明确。4.3.3. 如工作面移交规划需调整，应报监理单位、业主项目部审核通过。4.4. 工作面移交实施4.3.1. 当接收单位进场后，业主项目部应尽早组织开展移交说明会，监理单位、总承包单位、移交 单位、接收单位参加。4.3.2. 移交说明会的主要内容是明确各方移交责任人（一旦确定后不得随意更换，目的是为了保持 移交质量的一致性）、移交时间
6、节点、移交标准等内容，需要以合同文本、国家及地方规范为 基础，不得降低标准。4.3.3. 现场各参建单位必须遵循施工总进度计划、施工月进度计划所明确的时间要求开展工程施工， 在保证质量的前提下，按时进行工作面的移交。4.3.4. 各参建单位在现场进行施工，需做到工完场清，在具备移交条件后，应先对照合同进行工作 面完成情况的自检，并留存该道工序齐全、真实的施工记录供业主项目部、监理单位备查使 用。此外，还需负责本专业工作面的成品保护，减少现场污染。自检合格后，应及时向监理 单位提出工作面移交书面请求，由监理单位负责组织各方参加移交验收工作。4.3.5. 监理单位在接到移交单位的工作面移交验收表书
7、面请求后，应及时组织各方按照合同、 图纸及相关规范标准对工作面进行验收、移交。首批工作面移交由业主项目部组织实施。4.3.6. 接收单位在接到监理单位的工作面移交验收通知后，应积极配合监理单位准备工作面的接收 工作，若监理单位发出通知，接收单位无故不按时参加现场验收的，视为全部合格移交，如 若出现工期延误的，责任由接收单位承担。4.3.7. 在工作面移交过程中，各方严格检查验收，并及时提出专业意见。若现场检查认为工作面不 符合要求的，由监理单位监督移交单位进行限期整改，整改完成后移交单位需再次向监理单 位申请进行移交验收。若现场检查认为工作面符合移交要求的，则由各方在工作面移交验 收表上书面签
8、字确认，即视为工作面合格移交至接收单位，接收单位可开展下道工序施工。4.3.8. 如移交验收过程中，如发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，由移交单位承 担所有工作面交接不力造成的所有责任，如若出现工期延误的，责任由移交单位承担。若未 经允许擅自进入下道工序施工的，由接收单位承担工作面交接不力造成的所有责任。4.3.9. 工作面移交验收合格前存在的所有质量问题由移交单位负责；工作面移交验收合格后所出现 的质量问题由接收单位负责。4.3.10. 业主项目部将不定期抽查工作面移交情况，若经检查发现工作面移交不符合的，将组织召开 专题会议责令相关责任人进行工作面的整改。4.3.11. 在工
9、作面移交的过程中，如出现交接双方持有不同意见时，由监理单位进行协调解决。工作面移交验收表注：工程名称XX项目一期一标段编号验收日期分部分项工程名称移交部位移交单位名称接收单位名称监理单位总承包单位执行标准序号检杳内容自检结果检杳结果123交接 意见2合格，可接收，接收日期：年月日。基本合格，可接收，不合格部位按验收意见整改，监理、建设单位日内复查，不合格问题描述：不合格，不接收，按验收意见整改，监理、建设单位日内复查。不合格部位整改复验合格，可接收，接收日期：年月日。移交单位接收单位总承包单位监理单位建设单位1、 本表一式五份，建设单位、监理、总包、移交和接收单位各一份2、 工作面移交应在移交单位自检合格后进行。工作面移交规划表工程名称总承包单位监理单位序号分部分项工程移交单位接收单位移交内容计划移交时 间12
