公司行政个人工作计划

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1、公司行政个人工作计划公司行政个人工作计划1第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉 了解(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置， 认识公司高管并了解其分管工作；(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企 业具体的规章制度及企业文化建设；(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工；第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟 通(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以 及自主学习、上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代 办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸 索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力

2、，做到教你一 次以后，下一次就要会自己独立完成。(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨 慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达， 下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通， 尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给 部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意 与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务 意识。第三阶段：具体工作的开展(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购 置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。(2)对公

3、司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心 中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理， 注重工作的实效性。(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总 结归纳，保证保质保量完成手头工作。(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监 督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现 有的卫生执行标准。(5)认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。公司行政个人工作计划2细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事 务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高 工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏 漏和差错。现结合

4、本人现状对20_年的行政工作做如下计划：制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制 度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善， 使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可 行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力 度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建 立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、 律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了 解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下 情上传的工作。以主动谦虚的态度与

5、其他部门人员充分沟通，尽 可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部 门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与 其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意 识。加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根 据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧 贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设 计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要 结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与 价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工 的宣传力度，适时举办员工文化活

6、动（每月一次）号召公司全体员 工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支 持，让员工对企业产生强烈的归属感。日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培 训，最大程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极 慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付 问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失 降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名 保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严 格按保安日常管理制度

7、予以严惩。建立保安员的激励机制， 结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给 予适当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派 车单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人 签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备 案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用 车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出 车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并 按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆 的使用寿命。工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，

8、一旦发现问 题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及 时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下 来的日子里，我会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取 得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更 敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务 抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有 的作用公司行政个人工作计划3工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团 体、企事业单

9、位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和 打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类， 它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关 心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不 足。今年，我将按_年度行政部的整体发展规划及企业发展方向， 以年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创 造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待 公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展一年度 的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架 构也就

10、相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方 向。在一年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区 分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的 科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发 展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到 及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续 恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高

11、招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进 展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融 合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率， 必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核 定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。 为中层管理人员的补充做好准备。（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的 条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优 先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向

12、上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排 是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的 是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘 的效果。（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本 素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效 性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将 不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下 招聘方式：a、络招聘：这是络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可 以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。 通过在知

13、名的人才上发布招聘的信息，如公司的，可以快捷的接 受到求职的信息。b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士 气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流 程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核 心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于 内部人才的晋升、调动、轮岗。c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工 之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相 当一般可用考虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗 位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评

14、制度，每月及时的做 出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见 意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员 工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利 享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机 会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部 门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培培训 活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性 的建议方案。企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值 观念和行为准则，一个企业没

15、有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意 识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的 氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度 的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维 护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门 的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的 对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行， 首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持， 不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律

16、人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方 便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理 工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资 料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材 的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司 电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.公司行政个人工作计划4一、行政部自身建设行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十 分重要，因此，行政部在第九