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1、房地产工程部经理岗位职责共3篇(房地产公司工程副总岗位职责)下面是我整理的房地产工程部经理岗位职责共3篇(房地产公司工程副总岗位职责)，供大家参考。房地产工程部经理岗位职责共1工程部项目主管岗位职责1遵守公司各项规章制度,时时刻刻、处处维护公司利益和荣誉。2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。3.实施项目制度和分配岗位职责,做到责任到人,并加以监督。4.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理进行监督检查。5.协调处理好施工单位、其他合作单位、项目相关职能部门的关系。6.依据项目的整体目标进行目标分解，做到责任到位，并对目标
2、完成情况进行监督检查和调整。7.监督施工现场安全施工、消防、文明施工、施工环境、规范化管理的落实情况。8.组织处理项目重大事故的调查，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理及协调方案。9每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。10.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。11.负责调度工程部各专业管理技术人员的工作，协调项目管理过程中各个工种的配合。12.组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。13.积极完成领
3、导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。房地产工程部经理岗位职责共2工程部经理岗位职责一、负责工程部的日常管理工作。二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同洽谈。 四、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标
4、完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。1 / 3（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。五、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交
5、的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 六、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。2 / 3七、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 xxxx房地产开发
6、有限公司 工程部2023年4月28日3 / 3房地产工程部经理岗位职责共3房地产公司工程部经理岗位职责房地产公司工程部经理岗位职责1、依据公司下发的各项治理制度和流程，负责拟定施工生产治理制度和打算，并组织落实和监督检查。2、组织拟定和审核各项目施工总体打算和时期性打算，上报公司相关部门审批，并监督检查打算的实施。3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全治理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关咨询题。5、监督指导各项目部进行时
7、期性验收、竣工验收及交接工作。6、负责制定部门内部工作打算、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训打算，并按照打算做好工程系统职员培训工作、提高业务技能；依照公司考核制度对部门职员进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作1、负责组织编制项目工程进度打算；2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术咨询题，负责对公司委派项目施工现场的全面治理；3、组织项目治理，包括对工程质量、进度、安全治理，参与项目的成本治理，组织工程验收；4、协调各顾咨询、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
8、5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；6、定期提交项目工作汇报。1、配合工程副总经理编制项目总体打算及各分项打算，制订进度、质量、安全和文明施工的治理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产操纵2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工治理工作，负责协调与项目施工相关的地点及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度打算，依照实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优
9、化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的咨询题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金打算；审核各参建单位的资金进度报表，操纵土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和操纵15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。17、指导、协助施工现场咨询题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量咨询题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
