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1、管理要有效，效率是主线管理的主线问题是效率问题一书教给你管理学大师的管理智慧世界出名管理学大师彼得德鲁克曾经做过这样一项实验：持续十年跟踪观测100家美国大型公司，考察公司效率的高下对于公司的影响是不是足以致命的。而彼得德鲁克最后调研的成果是:破产的27家公司中，无一例外都因效率低下而倒闭。“没有效率的公司就是一种等待死亡的生命，提高公司的效率就是为公司不断地输血,直到让公司重新焕发出活力。”微软前总裁比尔盖茨这样阐释自己对于效率的理解。诸多的公司管理者总是在潜意识中形成这样一种概念公司是一种非常复杂的组织,要想管理好公司，并让公司在高效率的状态下运转，是一件非常困难的事情。事实上,这种结识是
2、错误的。随着目前社会竞争变得越来越剧烈，效率对于公司管理者而言已经显得非常重要。效率是公司提高自身竞争力的基本,已经越来越被公司管理者们所注重。在目前这个竞争日益剧烈的现代市场环境下，如何让公司保持高效的生产模式已成为验证公司管理者能力高下的重要原则。诸多的公司管理者都但愿自己的公司可以进入世界500强,但是纵观目前中国公司的发展历程,诸多公司在打造自己公司文化时，往往忽视了公司文化对于效率、品牌等因素的重要性，最后让效率成为公司发展的“瓶颈”。因此,对于中国大多数的公司管理者来说,最应当做的就是提高公司管理的生产经营效率，打造高效率管理的公司文化。那么，如何提高公司管理的效率呢？北京博士德文
3、化发展有限公司最新推出的管理的主线问题是效率问题一书教给公司管理者高效管理的秘诀。在本书中，作者将管理学大师的理念与经验和现实公司成败案例相结合,进行进一步探讨与思考，提出新的管理理念与模式的摸索。其核心思想就是“如何提高管理者与公司的效率”,在十二章中分别简介提高公司管理者和公司整体效率的有关理论、技巧和措施。在内容上，不仅仅体现了效率意识和目的的设立以及任务的划分等,从主线上解决了公司管理者和公司整体如何提高公司效率的问题。因此说，本书无疑是一本可以让公司管理者的管理水平大大提高的超级“宝典”。管理的主线问题是效率问题一书是王志军先生和吴宏彪先生合伙的潜心力作。王志军先生系北京大学民营经济
4、研究院、精细化管理研究中心研究员。具有十六年大型上市集团公司产品工艺及设计、市场营销、战略规划以及业务运营管理经验,有近五年管理征询业合伙人、资深管理顾问及管理研究工作经验；擅长“战略管理” 、“生产管理”、“绩效管理”的追踪和实践，曾为中国第一重型(集团）、深圳中华自行车（集团)、深圳石化(集团）、清华同方等多家大型国有公司集团、外资公司、民营公司、中外合资公司提供管理教学、征询服务。吴宏彪先生系大学教师,资深公司管理顾问，培训师,北京博士德管理类顾问有限公司资深顾问。大学毕业分派至空军，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国公司,历任各类中高档管理职务。为国家电网公司、中国移动、中国联通、清华同
5、方、建行、中行、工行、招行等许多大型公司和机构做了上百场专业培训，是北京大学、清华大学、浙江大学等大学EMBA、总裁班等特聘专家,担任国内多家公司管理顾问。凭借两位先生的近年的管理实战的经验,对目前的公司管理问题进行潜心思考、探讨，呕心沥血地写作,管理的主线问题是效率问题一书才得以成形，其中的分量可见一斑。在管理的主线问题是效率问题一书中，作者提出“管理的主线问题是效率问题”,并分别从如下几方面进行进一步探讨:()管理核心在于效率：管理的最高境界就是高效。()贯彻是管理的命脉：贯彻到位是提高效率的核心。()有效管理时间：打造单位时间里的最高效率。(4)高效管理是对客户最佳的回报:客户只承认最高
6、效率的管理团队。(5)有效沟通才干产生有效管理:高效是有效沟通的战利品。(6)超级竞争产生终极高效:靠竞争提高效率。（7）高效的团队是赢家,低效的团队是输家。(8)战略决定工作时效:战略决定方向，更决定利润。(9）效率拼的就是细节：细节凝聚工作效率的高下。（1）对效率进行考核:绩效催生高效率。（11）创新的本质就是提高工作效率:创新催生效率。（12）高效会议产生高效价值：高效会议是提高效率的最佳方式。作者从多种角度，进一步挖掘管理的精髓，辩证思考如何提高公司管理的效率问题。本书关注的这些问题都是公司管理中存在的问题,也是公司管理者必须解决的问题。本书犹如一场春雨及时滋润着高效生产经营的公司文化
7、的建设和发展。例如，公司管理者的第一职责就是提高公司管理效率。作者说诸多公司管理者总是抱怨,自己的公司利润总是增长缓慢,或者自己的公司总是留不住优秀的人才。其实,这两个问题从表面上看是利润和人才的问题，但是背后反映的却是公司效率的问题。由于,那些利润增长缓慢或留不住优秀人才的公司往往都是效率低下的公司效率的低下,导致公司进入恶性循环中,利润、人才、效率之间都互相影响互相制约的。要想公司留住优秀人才，实现公司利润迅速增长，就必须在管理的高效上下功夫。对于致力于公司经营管理的中高层管理者来说,本书无疑是一本科学有效实用的管理学习手册。目录第一章 管理核心在于效率：管理的最高境界就是高效1效率就是管
8、理的生命线2.绩效管理:目前世界上最可以提高效率的管理模式3文化的力量：追求高效率应当成为公司最核心的精髓文化4高效管理是公司管理者体现杰出的重要标志.公司管理者的第一职责-提高公司的效率第二章 贯彻是管理的命脉：贯彻到位是提高效率的核心1.坚决贯彻，提高工作效率2.“OC”管理法-养成高效率的工作习惯3提高执行能力，发明高效公司4杜绝盲目执行现象,提高执行能力第三章 有效管理时间：打造单位时间里的最高效率.有效管理时间：奠定高效率之基2节省时间就等于提高效率3挣脱“时间枷锁”-如何高效率地使用时间？4.挥霍时间的管理者她们是公司中的害虫第四章高效管理是对客户最佳的回报:客户只承认最高效率的管
9、理团队1客户的评价越高,公司的效率越高2.差别就是力量：坏评价激发新动力，进而提高更高效率3.合理分派精力-保存足够多的精力去服务客户就是在提高效率第五章 有效沟通才干产生有效管理：高效是有效沟通的战利品1顺畅沟通：扫清高效路障2有效沟通能保证决策的有效执行.持续不断的沟通是绩效管理的法宝上下级之间的沟通是管理方式的一种改善第六章超级竞争产生终极高效:靠竞争提高效率1.垄断式竞争更可以提高公司的效率.发展公司核心竞争力,提高公司效率3.激发公司内部竞争，提高公司效率4.抓住竞争机遇，打造高效公司第七章高效的团队是赢家，低效的团队是输家1提高公司效率，敬业才是主线敬业的团队最有效率2.打造高效管
10、理团队-将每一名部属安排在最合适的岗位上3.有效授权给下属-提高团队效率的重要方式4塑造共同的价值观,共同提高效率5杰克韦尔奇的“五大手段”-让团队产生高效率的秘籍6塑造团队精神是提高公司效率的核心第八章 战略决定工作时效:战略决定方向，更决定利润1另辟蹊径的战略是公司效率的“推动力”2参与公司战略目的的规划和制定激发高效率的制胜法宝3孕育高效率很轻松公司应制定优秀的发展战略战略的选择-选的就是高效率的战略5.有效的管理措施-公司战略管理目的制定与实行的必要保障6. 建立有效的组织构造-为战略的制定和实行铺平道路第九章 效率拼的就是细节:细节凝聚工作效率的高下1.魔鬼在细节-做好细节赢得效率2
11、.“挤”出效率-效率就是从细节中“挤”出来的执行细节是核心-效率源于坚定不移地执行4. 态度决定细节，细节决定效率5走精细化发展之路效率来自于精细化生产第十章 对效率进行考核：绩效催生高效率制定效率考核方案-公司管理的主线问题2执行效率考核方案公司产生高效率的源动力.改善绩效考核：让每一种人都提高效率4效率考核效果的好坏：让每一种员工的效率都得以提高5.效率考核管理:公司管理层决策的重要根据6.完善绩效鼓励制度-催生高效率的重要措施第十一章 创新的本质就是提高工作效率:创新催生效率1创新的目的就是获得高效率2.高效思维:开创新思路，突老旧思想3创新管理机制:激活员工的高效潜能4观念创新:公司在残酷的市场竞争中站稳脚跟的核心5.高效率源于创新公司文化6.开放式创新-助公司带来预期回报一臂之力第十二章 高效会议产生高效价值:高效会议是提高效率的最佳方式1.高效的会议：实现会议目的,提高公司效率.无效的会议:使公司管理浮现混乱3有效率的会议-公司发明出高效率的动力4.避免召开影响公司产生效率的会议：公司管理者的必修课
