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1、稳中求进、深入开展6S/CTPM管理工作分析检测中心7月份工作总结贺秀成分析检测中心在公司领导及各部门的领导下，在深圳华天谋老师的指导下，分析中心严 格按照6S/CTPM管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定的成绩，使6S/CTPM管理工 作正常有序的进,2012年7月份的工作总结如下：一、“QC活动、促进学习”为了全面引入质量管理理念，目前分析检测中心7月份继续开展QC活动，不论是活动的 真实性、有效性，还是成果的创新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析检测中心已 成立8个QC活动小组，活动率为100%成果率达130%，共有80人参加了本年的QC小组活动， 普及率为70%，在小组活动
2、中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成 果奠定了坚实的基础。二、“定点摄影，红牌作战”6S活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重 要。7月份分析检测中心在两站室开展了红牌作战、自查自改活动，发现问题及时整改，是 化验室的现场环境进一步优化。三、对“树分析检测中心标杆”方案的整理与提交为规范分析检测中心各项管理，提高工作效率、员工素质和分析数据的公信力，营造一 个安全舒适的工作环境，保证6S活动的有效开展和中心各项业务工作的全面提升，进而提高 公司产品竞争力，树立公司形象，分析检测中心在中心领导的带领下，在华天谋顾问老师、 公司领导的指导下，
3、中心各专业组各献良策，完成了 “树分析检测中心标杆”方案。四、开展交接班会，展员工风采为规范分析检测中心交接班班会作业流程，加强班组建设，营造良好的工作氛围，按照 公司的企业文化和6S工作要求，分析检测中心率先制定了交接班班会“六步骤”流程。?7月4日下午，公司在分析检测中心组织开展了 6S/CTPM管理交接班班会展示。此 次班会形势多样、内容新颖，在十五分钟的时间内，从安全每日学一题、个人情绪状态确定、 任务布置和安全评述、安全情况反馈确认、安全事项复述、激励动员六个步骤进行了交接， 将班内工作、生产任务和安全管理工作布置清楚、交待准确，为公司推广6S/CTPM管理交接 班制度提供了样板。公
4、司副总经理王建国参加了此次交接班会，对该班组的交接班流程给予了充分肯定，并 希望分析检测中心能够再接再厉，用先进的管理模式和优秀的员工，打造一个公司级的 6S/CTPM管理样板标杆，以推动公司6S/CTPM管理工作再上一个新台阶。五、设备清扫，排查隐患7月16-20日，分析检测中心在设备组的牵头下举行了本年度的第四次6S/CTPM设备初 期清扫活动，中心班组长以上的管理人员总计60余人参加了此次活动，两站室的经理助理辉 参与清扫指挥工作。活动开始前，中心专门召开了分析检测中心设备清扫会议，由设备组及6S负责人向 大家作了设备初期清扫流程培训说明及注意事项。活动中，共分成两大组，分别负责清 扫“
5、电热鼓风干燥箱”、“工业分析仪”、“医用冷藏箱”、“流延膜机”及“双螺杆造粒机”。在 清扫过程中，大家不断的查找问题和不合理项并及时的填写相应的表格，以便对不合理项进 行整改。活动结束后，两个小组分别发表了清扫结果，就吹膜机和板压机的清扫过程、查找 不合理项和设备的三现地图进行了各自的说明，并上交设备组备案。本次清扫活动，使五台设备焕然一新，最后由设备组及6S负责人进行汇总并及时的整改， 此次清扫活动达到了设备的安全操作及亮化的作用。通过6S/CTPM设备清扫活动，能够使我 们在工作发现设备的异常并及时的清除微缺陷，使员工进一步了解设备的构成、机理以及性 能，也培养了员工的动手能力与发现问题的能力。
