冬季采暖施工方案

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1、红星美凯龙商场包头时代广场 G 地块装饰装修工程季施工采暖施 工方案江苏江中集团有限公司编制人： 技术负责人：审核人： 编制日期：2011年 10月 11日、编制说明、编制依据红星美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程暖通等施工图业主，红星美凯龙，相关单位施工进度要求3、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231984、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275985、给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-826、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150 917、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168928、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB

2、50169929、电器装置安装工程低压电器施工及验收规GB50259-9610、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224 9512、建筑电气工程施工质量检验标准GB503032002、行业及地方有关标准规范、规程及本企业内部质量文件、管理制 度 、编制目的本施工组织设计是对“红星美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程冬季采暖 施工”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、 材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工管理等作 详细周 全的设计规划，使本工程在冬季采暖施工的全过程中，各个环节始 终处于受控状 态，

3、达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程 管理更加合理而有 效。二、工程概况工程概况工程名称：红星美凯龙包头时代广场G地块装饰装修工程 建设单位：包头市中治置业有限责任公司施工单位：江苏江中集团有限公司设计单位：北京奥思得建筑设计有限公司 监理单位：包头钢苑工程建设监理有限公司工程地点： G 区位于包头时代广场东北角，西侧为时代大道，南侧为 时代广 场一街，东侧为沼潭路。建筑高度：97.3米 建筑层数：地下三层平时为写字楼地下车库，地下二层为红星美凯龙 地下车 库；地下一层至五层为红星美凯龙家居卖场；从六层至二十一层为 塔楼部分，六 层为写字楼商务空间，七层至二十一层为写字楼办公用房。

4、、现场施工条件现场情况：1 、施工现场 G 区位于包头时代广场东北角，西侧为时代大道，南侧为 时代 广场一街，东侧为沼潭路。车辆出入方便，材料运输方便及时。2 、现场供水、供电已到施工现场，并可满足要求。材料堆场，半成品 加 工、临时办公室场已具备条件。3、现场土建外墙及屋面施工需按进度完成，届时满足冬季供暖施工环境 条 件；热源供应需按进度完成，届时满足冬季供暖施工热水供应条件。4、北方（包头）国家规定10月15日开始送暖。室外温度低于5C时，采 暖系统完成。三、施工部署（一）、项目施工管理目标一）、进度目标 根据相关文件及我方施工力量，制订本工程进度目标：确保满足冬季 采暖要求。二）、工期

5、目标 根据相关文件要求及我方施工力量，制订本方案工期目标：2011 年11 月 15日地下一层，二层风系统具备送风条件，水系统具备 供水 条件，同时从甲方所供热水引入到地下一层循环管路， 具备采暖条件， 同时各楼 层具备圭寸闭条件。根据具体条件，最迟于室内温度低于0C 时，采暖系统完成。（二）、施工关键点1 、采暖环境封闭，即地下一层至五层外墙砌筑完毕，五层屋面完成。2 、热源具备供暖条件。3、地下一层，二层风系统具备送风条件，水系统具备供水条件。 （采 取两班倒制度，白天，晚上均施工的组织措施）上述三个关键点缺一不可，如有一项不满足，则冬季施工即不能实现， 因此必须从资金，人力，材料，设备等

6、方面各单位及本单位职能部门给予 大力支持。（三）、总体施工方案 根据相关文件的工期要求，结合我单位的技术力量和施工力量，拟定 本施 工方案的工期目标：2011年 11月 15日地下一层，二层风系统具备送 风条件， 水系统具备供水条件。为保证工期目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下工期控 制 点：八、第一控制点：2011年 11月 10日，地下一层空调风系统主干管施工完 毕，水系统施工完毕。第二控制点：2011年 11月 10日，二层空调风系统主干管，各主支干 管 施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第三控制点：2011年 11月 30日，四层空调风系统主干管施工完毕， 各 主支干

7、管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第四控制点：2011年 12月 30日，一层空调风系统主干管施工完毕， 各 主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第五控制点：2011年 12月 30日，三层空调风系统主干管施工完毕， 各 主支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。第六控制点：2012年 1月 10日，五层空调风系统主干管施工完毕， 各主 支干管施工完毕，分支管暂不施工，水系统施工完毕。以上是工期的控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业, 各工 序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工 期的实 现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施

8、，适当缩短工期。（四）、总体施工构想地下一层循环干管必须在采暖供水前施工完毕，到各楼层的空调立管 必须在采暖供水前施工完毕。风管班组采取地下一层，二层两个施工层面 同时施工，确保在采暖送风前主干管，主支干管施工完毕。空调风柜分两 批送货。第一批在 2011年 11月 10日左右到货（共 27台），第一批到货风柜在 2011年 11月 15日前后机房内水系统碰管完毕，风系统配管完毕。第二批在 2011年 12月 20日左右到货（共 24台），第二批到货风柜在 2011年 1月 20日机房内水系统碰管完毕，风系统配管完毕。（五）工期保证措施一）、施工组织保障措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任过

9、类似工程的项目经理担任该工 程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时我们将组织经 验 丰富、精力充沛的项目管理人员组成工地项目部。2、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结，检查月进度；每 周 一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。以日保周、 以周 保月，控制保证计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例 会上要 及时解决。如工期延误要及时找出原因制定追赶计划。编制施工进度计 划的同时 也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、 材料计划等 并派人追踪 检查，确保人力资源满足计划执行的需要， 为计划的执行提供可靠 的物质保证。3、采用微机技术

10、加强调度管理，合理安排工序穿插和衔接，建立主要形 象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持月平衡、周调度, 确保总进度计划实施。为了充分利用施工现场的空间、 时间，应用流水段均衡 施 工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，科学组织劳动力、材 料设 备、其它施工单位配合三者的纵横向协调。4、严格控制各工序施工质量，坚持“三检制”，确保一次验收合格，杜 绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预 见的因素而拖延工期，尤其根据目前的现场施工条件，为保证工期在现阶段就 要 对各关键点进行深入认真的分析，细化工作

11、内容，进行逐一落实，在这方面 业 主，土建施工单位应给予积极的配合和支持。6、建立奖勤罚懒制度，首先给予资金上的大力支持，其次对施工滞后 的 单位给予严厉的惩罚措施，确保施工进度。二）、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工 时 间尽量压缩。风系统，水系统施工阶段安装必须劳动力，材料满足施工 计划要 求，不占用主导工序时间，各单位之间建立三天一小会，七天一大 会制度，充 分发掘施工潜力，以确保施工期间时间充分利用、同时保证各 专业良好配合， 避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间 的延长。三）、选择优良施工队伍、提高机械化施工水平1、为确保工期

12、的完成，我单位选择具有很高专业素质的施工队伍进 场承 担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳 动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工 水 平，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备汽车起重 机，叉 车等。这些都是完成计划的有利保证。四）、资金材料对工期的保证1、本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进 展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关 键 日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用， 这样既能充分调动他们的积极 性， 也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其

13、是冬、雨季、春节期间的 作业人 员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环 节完不成 关键日期而采取果断措施提供了保证。2、在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材 料 如：管材、空调风柜等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料设备供 应计 划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。3、材料设备供应保证，冬季采暖工程中所用的材料设备将采取特殊情 况 特殊处理的方式，选择长期与我司有良好供货关系的单位， 满足我项目所提 的材 料设备到货时间。五）、施工技术对工期保证1、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。2、现场技术负责人、施工员熟

14、悉图纸及施工工艺，及时解决施工中出 现 的各种技术问题，提前编制技术方案。与设计院、业主联系把影响施工的技 术因 素提前解决。3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工 程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程 中 两个楼层施工层面风系统同时施工，地下一层循环水管均为关键工序，为此, 我们 在组织施工中，定要抓住这些关键工序，其它工序安排可安排穿插作业。4、现场成立技术攻关 QC 小组，及时解决工程施工中出现的技术难题， 杜绝因米用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。六）、良好外围环境对工期的保证1、 积极主动和业主、中建二局、江

15、苏江中、工程所在地街道办事处、 派出所、交通队等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他们的支持帮助为 施 工提供方便。2、 做好防扰民的工作，取得周围居民的理解的支持。七）、完善的季节性施工措施对工期的保证 该工程安装工程施工离冬季施工仅有一个月左右的时间， 从资金、材料、 设备等方面加强处置措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的日计划， 周 计划，月计划。（六）、工程质量保证措施一） 、工程质量目标本工程按照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准的要求、 现 行质量评定标准和技术规范和企业的质量评定标准和技术规范进行质量 检验评 定，单位工程质量目标为： 确保“优良”，抢进度同进确保施工进度。二） 、质量保证体系本工程将建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、专业工程师 基层 检查的三级质量管理系统。推行区域责任工程师和专业工程师责任制， 施工全 过程对工程质量进行监控。形成一个横向从风系统、水系统、材料 设备三级质 量保证；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量 保证体系延伸到 各施工方、各材料设备供应方，保证质量目标予以实现。 建立高度灵敏的质量