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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n部门经理理岗位年年度考核核表员工姓名名：职位：所在部门门：评估期间间：绩效评估估建立在在三个方方面：工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩绩考评1、年度度计划完完成情况况简述（附附年度工工作报告告）本年度工工作计划划计划完成成情况2、计划划完成情情况考评评表：（满满分1000分）填写评语语受评人直直接上级级
2、根据受受评人述述职报告告情况进进行计划划考评打打分计划完成成情况考考评得分分：以下为考考评人打打分标准准：不令人满满意(660分以以下)员工的绩绩效表现现与公司司要求相相差很大大，公司司需要加加大对该该员工的的管理力力度低于目标标要求(60-80)员工计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该员工应应该在上上司的指指导下制制定详细细的绩效效提高方方案符合目标标要求(80-90)该岗位员员工计划划完成情情况基本本达到公公司对岗岗位要求求高于目标标要求(90以以上)该岗位员员工处在在此水平平时绩效效表现是是杰出的的, 其工工作各方方面都具具有代表表性2、考评评指标：（由直直属领导导考评）考核周
3、期期考核标准准说明信息来源源计算方式式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标标考评得得分：3、 工作业绩绩考核汇汇总：（由由人力资资源部考考评）考评事项项考评得分分权重加权得分分计划完成成情况考考评指标考核核汇总100%工作业绩绩考核汇汇总得分分工作态度度考评1、工作作态度考考核表（由由直接领领导、跨跨级领导导、本部部门员工工填写）考核内容容权重得分是否注重重协作，发发挥团队队精神10%经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备20%是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10%处理问题题是否全全面周到到10%是否勇于于承担责责任10%是否关心心员工成成长及工工
4、作效率率20%是否注重重对员工工的培训训10%是否要求求自己以以身作则则10%汇总100%2、工作作态度考考评汇总总表考评人得分考评人权权重加权得分分直接领导导50%跨级领导导20%员工评价价平均分分30%汇总100%工作态度度考核得得分3、工作作态度评评审表人力资源源部门根根据此岗岗位员工工工作态态度得分分确定其其工作态态度考评评级别对应考核核得分100分分900分90分80分分80分70分分70分60分分60分以以下级别A 特别别优秀B 优秀秀C 普通通D 需要要努力E差说明严守纪律律，积极极完成工工作。属属于团队队中工作作模范忠于职务务，有效效率可信赖，但但仍需要要积极工工作希望再自自我
5、革新新与努力力需要从根根本再教教育工作态度度评级：工作能力力考评此部分列列出此岗岗位5项核心心能力，请请根据受受评人本本年工作作表现作作出评价价，并将将每个指指标打分分填入格格中1、工作作能力考考评表（此此项由直直接领导导与跨级级领导分分别填写写）低目标高关系建立立：102030405060708090100刚愎自用用不易与与他人相相处，自自我封闭闭较为自我我，不易易与他人人建立长长期关系系能够与他他人建立立可信赖赖的长期期关系易与他人人建立可可信赖的的积极发发展的长长期关系系本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子敏感性：102030405060708090100不太关心心他人，对对他人的
6、的需求毫毫无感觉觉有时能关关心他人人，体会会人的苦苦衷能关心他他人，体体谅他人人，领会会他人的的请求，有有时帮助助想办法法解决对他人较较关心，容容易感知知别人的的想法，体体谅他人人，善于于领会他他人的请请求，并并付之于于适当的的言行本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子应变能力力：102030405060708090100待人处世世刻板，适适应性差差对公司的的变化或或角色的的转变不不太适应应，工作作开展有有困难待人处世世较灵活活，能够够根据公公司要求求，认可可公司变变化所带带来的冲冲击，并并能顺利利的完成成转变待人处世世很灵活活，善于于审时度度势，很很容易适适应岗位位、职位位或管理理的变化
7、化所带来来的冲击击，并能能顺应其其变化很很快适应应环境，取取得主动动本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子责任管理理：102030405060708090100放任自流流虽能与员员工沟通通但缺乏乏对员工工的指导导和协助助能够与下下属沟通通，注重重过程管管理，指指导和协协助员工工完成任任务能够充分分与下属属沟通，督督导员工工的工作作进展及及时反馈馈和培训训，让下下属对自自己的工工作担负负责任本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子战略思考考：102030405060708090100对公司的的将来不不太关心心，也不不注意工工作上可可能出现现的机会会和挑战战主要忙于于事务性性工作，有有时也会
8、会注意公公司的前前景和对对策等问问题能够根据据现状，了了解组织织面临的的挑战和和机会能透过现现象看本本质，把把握组织织面临的的挑战和和机会，兼兼顾短期期和长远远目标本项得分评语，包包括证明明其能力力的例子子2、核心心能力考考评汇总总表：（人人力资源源部负责责填写）核心能力力考评人得分考评人权权重加权得分分能力权重重加权汇总总得分关系建立立直接领导导70%跨级领导导30%敏感性直接领导导70%跨级领导导30%应变能力力直接领导导70%跨级领导导30%责任管理理直接领导导70%跨级领导导30%战略思考考直接领导导70%跨级领导导30%汇总100%工作能力力最终得得分：总体绩效效考评1、绩效效考评汇
9、汇总表（由由人力资资源部填填写）考评事项项考评得分分权重加权得分分工作业绩绩50%工业态度度20%工作能力力30%汇总100%绩效考评评总分：2、直属属领导评评价表(用文字字描述被被评估人人在工作作业绩、工作能能力二方方面的总总体表现现以及需需要改善善的方面面）工作态度度需改进的的方面行动安排排工作业绩绩需改善方方面行动安排排工作能力力需提高方方面行动安排排3、签名名表（由由被考评评人、直直属领导导、人力力资源部部人员填填写）被考评人人签名直接领导导签名考评审批批人签名名人力资源源部经理理签名考评完成成时间绩效考评评工作变变更及执执行调整整表以下内容容由人力力资源部部填写1、员工工整体绩绩效评
10、价价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预预期目标标，必须须加以改改进多数重要要项目已已达预期期目标少数重要要项目超超出预期期目标多项重要要项目均均超出预预期目标标大部分重重要项目目均超出出预期目目标2、绩效效考评整整体评价价：（是是否对考考评人进进行工作作变更与与资薪调调整）3、被考考评人工工作变更更分析表表：员工的兴兴趣与目目标员工可晋晋升方向向员工晋升升潜力体体现在那那些方面面晋升可能能性员工缺陷陷体现在在那些方方面降级或调调动方向向及可能能性4、被考考评人资资薪调整整分析：员工目前前工资级级别建议资薪薪调整幅幅度员工资薪薪调整原原因分析析资薪调整整可能性性5、签名名表：（由由直接领领导
11、、人人力资源源部经理理填写）直接领导导批示意意见直接领导导签名人力资源源部经理理批示意意见人力资源源部经理理签名考评时间间员工培训训访谈表表以下内容容由人力力资源部部与员工工访谈后后填写1、去年年制定的的员工培培训计划划已达成成哪些具具体成果果：2、根据据此次考考核结果果，公司司为培养养员工能能力或改改善现有有工作绩绩效将采采取的方方法包括括：3、上述述提高业业绩的方方法包括括哪些具具体步骤骤？何时时去做？谁来负负责完成成？：4、此次次制定的的员工培培训计划划将在下下一年度度考评时时达到哪哪些成果果：5、签名名表：（由由人力资资源部、直接领领导填写写）人力资源源部批示示意见人力资源源部经理理签名直接领导导审阅后后签名访谈时间间81088070003883部门经理理岗位年年度考核核表81088070003883员工姓名名：职位：所在部门门：评估期间间：绩效评估估建立在在三个方方面：工工作业绩绩、工作作能力、工作态态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩绩考评1、年度度计划完完成情况况简述（附附年度工工作报告告）
