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1、提高生产率的途径很多，归纳起来，主要有两种方法：一是增加资源的投入， 如增加投资、更新设备、吸收外资、引进技术、提高劳动强度等；二是从改进方法入手，提高劳动者 的积极性、技术水平和操作熟练程度， 充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子。影响生产率提高的因素很多， 也很复杂。既有人的因素，也有物的因素；既有宏观因素， 也有微观因素；既有客观因素，也有主观因素；既有历史因素，也有现实因素；既有技术因 素，也有管理和政策因素；还有教育、文化等因素。在这些因素中，有的是生产系统本身的 构成因素，有的则是生产系统外部的环境因素。在提高生产率的过程中，它们相互影响，相表1-2影响国
2、家或产业生产率提咼的因素主要的影响因素人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等直接的影响因素产品结构及设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职 工素质、管理及激励等至关重要的因素人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等对于国家和部门（产业）这样的宏观经济来说，影响生产率提高的各种因素如表1-2互制约，共同发挥作用。在影响生产率提高的因素分析中，人力资源状况是影响生产率提高的首要因素。因此， 采用第一种方法提高生产效率效果已经不具备竞争力，提高生产率的第二种方法现在是所有企业一致追求的一种方法。而这种方法就是工业工程基础技术工作研究的原理和方法的 具体实施件工业工程与生
3、产率之间的关系。参照国际劳工组织基于影响因素的归纳，综合出提高生产率的主要因素及方法，如表1-3所示。表1-3提高生产率的基本要素和方法综合提咼生产率的外部要素/方法提咼生产率的内部要素/方法1、全社会管理者和职工对提高生产率的态1、工厂布置、机器和设备度产品系统结构2、提咼生产率的经济和环境方面的要素（方设备水平及机器的维修保养法）人一机一环境系统设计市场规模及稳定性物料搬运社会服务功能及政策环境工厂布置有效的培训设施2、成本会计和降低成本的技术原材料的质量和适用性3、生产的组织、计划和控制税收结构企业及生产系统合理组织产（行）业结构作业研究生产要素的品质及可用性质量控制研究信息交换与技术革新生产计划和控制资金和信贷的可用性库存控制信息系统其他方法：如运筹学、抽样、模拟、排队、网络技术简化、标准化和专业化（包括更好 的产品系统设计）4、人事策略管理者与工人合作督促与纪律作业时间劳动方法职务分析、绩效评价和晋升 工资激励和利润分成计划 职业培训工作条件和福利工人的选择和安排轮班数生产率评价的基本方法
