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1、车间班长年终总结汇编5篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力,不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是为大家整理的车间班长年终总结5篇，欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确
2、定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发
3、生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、以人为本,以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公
4、开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强E221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺
5、质量改进先进项目”。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照31H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1培训考试,使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两
6、方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发 车间班长年终总结 篇2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20X年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总
7、结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此，我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡
8、、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。(三)强化职能，做好服务工作。工作中,我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想，劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济
9、损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底
10、。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向(一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。(二）以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。(三）以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的
11、家园。(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。 车间班长年终总结 篇3 时光荏苒,20X年已经悄然离我们而去,回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己，按照公司及车间的要
12、求，较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议22X年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的202
13、X年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲,天天讲。.保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从
14、不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4积极参与车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率
15、和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点: 1.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多,因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的
16、现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时
