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1、薪酬福利计算一、确定工资1、岗位薪点工资确定某公司决定采用岗位薪点工资制。经研究分析，确定职能部门岗位的主要薪 酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要 对决策的影响的重要度是职责的80%,解决问题的能力的重要度是职责的70%, 知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计 划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决 问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？ 解：（1）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%）。求出各要素所占百分值：
2、职责=100/310=32.25%对决策的影响=80/310=25.81%解决问题的能力=70/310=22.58%知识经验=60/310=19.36%（5 分）（2）确定各要素及其要素等级点值该企业计划的总点值为800薪酬要素分为五个等级（4分）职责的最高点值为800X32.25%=258级差为：258/5=52对决策的影响的最高点值为800X25.81%=206级差为：206/5=41解决问题的能力的最高点值为800X22.58%=181级差为：181/5=36知识经验的最高点值为800X19.36%=155级差为：155/5=31得出要素评估等级表薪酬要素各等点值一二三四五1、职责521
3、041562082582.对决策的影响41821231642053.解决问题的能力36721081441804.知识经验316293123155合计104123123180岗位A的总点值530岗位A的薪资为530X10=5300 （元）2、劳资员岗位工资水平的确定某企业对劳资员岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元, C企业1320元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、 I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将劳资员 岗位的工资设定为多少?米用滞后策略应该是多少？领先策略的又是多少？1. 首先进行排序：1A 3500；
4、 2H 2500； 3I 2500； 4F 2200； 5G 2200； 6B 2000； 7D 1400； 8E 1400； 9C 1320。企业名称平均月工资（元）排列A35001H25002I25003F22004G22005B20006D14007E14008C120092、应关注50%点处的工资，为2200元。、算工资1、计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0. 9 元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为11元/个，该员工实际产 量为3600个，其实付工资为多少？答:实付员工工资=3000 X 0. 9十（36003000）X1.
5、1=4460（元）2、日工资及加班工资计算某员工月工资2400元，计算其加班工资及本月应发工资。员工日工资=月正常工作时间工资/月制度工日= 2400/=114.72 （元/天）五一加班费=员工日工资X加班天数X 3= 114.72X 1.5X3 = 516.24 （元）休息日加班费=员工日工资X加班天数X2= 114.72X1X2 = 229.44 （元）其他时间加班费=员工日工资X加班天数X1.5= 114.72X2X1.5 = 344.16 （元）本月工资= 2400 + 516.24 + 229.44 + 344.16 = 3489.84 （元）二、算基本养老保险、公积金险种缴费比例合
6、计单位个人基本养老+地19%11%8%辛-4y. 养老保险方补充养老基本养老18%10%8%缴费工资基数适用范深圳市基本养老保险缴费基数及比例如下:以员工的每月工资总额为缴费 基数，但不得高于市上年度在岗 职工月平均工资的300%,不得低深户员 于市上年度在岗职工平均工资工的60%,高于或低于者，则分别 按300%或60%为基数 以员工的月工资总额为基数，但 不得高于市上年度在岗职工月非深户平均工资的300%，最低不得低于员工 市最低月工资水平某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：；;；表2某企业员工工资分布工资（元）300001000050001000人数（人）1341户籍深户1深户
7、2非深2深2非深非深问题：1、企业每月养老保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险 费？2、若按6%缴纳住房公积金,每个员工每月应缴纳多少公积金？企业每月共缴纳 多少公积金。三、算福利某公司目前已有的福利项目如表2所示。福利项目费用（元）交通费30000工作服200000带薪休假210000通讯费150000社会保险60000带薪培训300000公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消交通费，发放车补10万元。请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+
8、4=151 （万元）无计算过程只有计算结果不给分；计算过程正确，计算结果错误扣3分。四、算员工纳税额假设一个人收入7000元，“五险一金”1600元，按新税率应缴纳多少税。全月应纳税所得额税率速算扣除数（元）全月应纳税额不超过1500兀3%0全月应纳税额超过1500元至4500元10%105全月应纳税额超过4500元至9000元20%555全月应纳税额超过9000元至35000元25%1005全月应纳税额超过35000元至55000元30%2755全月应纳税额超过55000元至80000元35%5505全月应纳税额超过80000元45%13505方法一：减去3500元的免征额，那么剩下的190
9、0元为应纳税所得。值得注 意的是，这1900元需要分两个部分来交税，第一部分是1500元x3% （第一档税率）=45元；第二部分是400元X10% （第二档税率）=40元，两项相加，总共需要交纳85元的个人所得税。方法二：缴税=全月应纳税所得额*税率-速算扣除数=（7000-1600-3500） *10% 105 = 85 元卜一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。表1工作岗位ABCDEF序号A0+B0+C0+D0+E0+F0合计最终排序：请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行 排序。评分标准：（1）添齐表中空白（6分）（2）岗位正确（6
10、分）表1工作岗位ABCDEF序号A0+6B0+4C0+2D+0+3E+0+5F01合计51+3+13+50最终排序：A、E、B、D、C、F一、某企业岗位评价表如表1所示薪酬要素权重等级一二三四五1.知识经验102468102.对决策的影响1525811153.监督管理20261116204.职责1536912155.解决问题的能力152610156.沟通1026107.工作环境154815合计100说明：岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；(2)岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等
11、；(3) 岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1 等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。) 答案如下：1. 岗位 A 的计算结果是：800X(0.08+0.08+0.02+0.02+0.12+0.15+0.04) = 800X0.51=4082. 岗位B 的计算结果是：800X(0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15)= 800X0.41 = 328(四)图表分析题三豳旳靳共2题毎题H分共孔分)k邇过薪酬调吏得到包、氐C,
12、 D四个规模犬小榨似的同类主产企业的薪酬曲线图(如團1所示)高薪酬平诘分析各企业薪酬爸理方面的特点，阐述其忧势和不足是什么7（1）企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间 薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业 取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高层岗位之间差距反而 较小，不利于激发高层人才的工作积极性。（2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬 水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相 同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。（3）企业C：基
13、层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬 水平接近于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相 同。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高层人才，平 均主义的色彩比较浓厚。（4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的 岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低， 容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级 员工的工作积极性。二、简答题 1答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果 给员工入级；（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过 渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，
