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1、第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、人员进场计划我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。本工程施工时间比较短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间一半堆场正常运转。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作：1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把 “四关 ”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要
2、求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。二、材料本工程施工需要大量的石灰，粉煤灰，碎石，级配碎石，连锁块，水泥，钢筋等材料。材料准备工作的要点是：1 / 2品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、保证措施1、熟悉图纸资料和有关文件我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。2、编制更为详尽的施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。3、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。4、技术保障制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。2 / 2
