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1、电厂生产调度指挥管理体系一、 目的意义：建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。二、基本原则： 明确运行生产具体调度权限与职能，保证生产正常秩序，要求各生产岗位必须严格执行该制度。三、适用范围： 本制度适用于电厂所有生产系统。四、具体内容：（一）生产调度的职能： 1、运行生产调度的任务是：建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，出色完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。 2、电厂生产具体行使调度职能的人员是值长、值长在值班期间，负责机组运行生产的现场安全、经济调度、事故处理等方面的
2、指挥和组织。3、值长在行政上直接受运行部领导，同时接受调度主任、生产厂长、总工的领导和命令，技术上接受各专工的指导。在调度关系上受山西省电力调度值班调度员的指挥，接受并正确执行其调度命令，同时兼有与地调值班员联系的业务。（二）山西省电力调度调度命令的执行： 1、省调值班调度员下达的命令，值长必须立即执行，同时汇报厂调度主任，任何人不得干涉调度命令的执行，若值长不执行或延迟执行省调值班调度员的命令，则未执行命令的人员及允许不执行命令的领导，应对此而引起的后果负责。 2、接受命令人员认为所接受的调度命令不正确，应对调度员提出意见，如调度值班员重复他的命令，值班人员必须迅速执行，如执行命令会危及人身
3、、设备或系统的安全，则值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令的内容、建议报告省调值班调度员，同时报厂调度主任及生产厂长，并做详细记录。 3、接到与中调调度值班员相矛盾的其它命令时，应立即报告，如中调调度值班员重申他的命令时，值班人员应按中调调度值班员的命令执行。（三）值长的生产调度命令： 1、值长值班期间所发布的生产调度命令，必须严格执行，若发现其命令不正确时，可向值长提出申诉，若值长坚持原命令，则应立即执行，如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向值长说明情况，同时向调度主任，生产厂长汇报，按调度主任及以上领导正确命令执行。 2、生产现场运行设备出现异
4、常，需要维护、消缺或试验时，值长直接向有关维护、检修、试验人员发布命令，其他人员无权修改命令，接收命令人员必须无条件执行命令。 3、对值长的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，或允许不执行值长命令的领导，均应对不执行命令的后果负责。 4、值长对其所发布的生产调度命令的正确性负责。（四）调度设备管辖范围：山西省调管辖的设备 1、#1、#2锅炉和汽轮发电机组。2、110KV101、110KV102、110KV121、110KV122开关， 101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。山西省调与地调供管辖的设备101-1、102-1、121-1、122-1刀闸。值长调度管辖的设备1、 250
5、MW机组电气、汽机、锅炉、燃料、除灰、化学、脱硫、生产生活水泵房、热控仪表等全部生产及辅机设备。2、吕梁公司、方山洗煤厂热网设备,汽侧属值长调度，水侧以出换热站厂房为基准的所有房内设备。 3、省调管辖的设备，除事故处理外，一切操作和运行方式的改变，均应得到中调调度命令方可执行。 4、凡影响电厂正常生产经营、产生社会影响、产生环境影响及涉外的联系事件，均应向公司总调汇报，并记录。5、主设备或附属设备，其运行状态影响机组发电出力时的检修或停运，应必须及时向调度室汇报。6、生产过程中，需其它部门配合工作时，有权调动厂一切可以调动的力量参与到生产中去，对不服从调动人员，有权向厂领导进行反应并提出处罚意
6、见。（五）值长工作的重点和要求： 1、根据发电调度计划及本厂设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关的技术组织措施，确保本值负荷曲线的完成。 2、精心调度，合理安排，领导全值人员，抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发，控制好低谷时段电量，力争按调度计划多发满发，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，提高全厂的综合经济效益。 3、认真执行各种规程制度，保证各项技术经济指标的完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。 4、有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。 5、严格执行“两票三制”“五不准无必须两落实”制度，领导和组织全值人员，建立良好的运行生
7、产秩序，保证运行指挥系统的畅通。 6、认真执行电厂有关的规定及制度，主动向调度室汇报生产情况，处理好与公司总调、省调值班调度关系。 7、按个值为一个统一整体的原则，对全值发生的不安全现象，安全经济运行情况，规程制度执行情况，小指标竞赛情况进行分析，不断提高运行水平及操作技能。（六）调度工作中的注意事项： 1、值长是接受、发布调度命令的人员，值长不在岗位时由副值长接受或发布调度命令，或指定专人接受调度命令，非紧急情况不得发布命令，其它人员不得擅自接受或发布调度命令。 2、当收到“预定联系时间”的调度命令时，只作操作前的准备工作，必须得到命令，才能进行操作。严禁未得到命令，擅自按“预定联系时间”进
8、行操作；严禁“约时”停电和送电，严禁“约时”挂、拆接地线；严禁“约时”开始或结束检修工作 3、上级领导或调度员下达的 “口头或电话命令”，必须汇报调度主任后方可执行，并作好记录。 4、在进行事故处理时，值长应准确、及时、简明扼要地向上级值班调度员报告开关跳闸、设备停运、保护和自动装置动作情况，并迅速正确地执行上级调度员的命令，作好复诵、监护、命令下达等工作，并作好记录。5、为防止事故扩大，当发生直接威胁人身及设备安全的紧急情况时，可无需等待上级值班调度员的命令，自行按其事故处理规程处理，处理后及时向上级汇报，并作好记录。五、各级人员安全责任：（一）、调度室安全生产责任第一条、负责电厂生产组织、
9、生产秩序调度指挥的安全监督检查工作；对厂下达的生产作业计划实施、调度质量标准化负业务保安责任。第二条、准确掌握全厂生产组织、生产秩序情况，制定生产组织、生产秩序的安全管理制度，并对生产秩序情况定期统计、分析、上报、考核，监督检查领导值班、干部带班等工作质量及相关考核制度的落实。监督设备的定期切换，定期试验，机组的安全启停工作。第三条、搞好调度协调工作，确保燃煤、水源正常供给，主机运行参数合格，达到安全生产。第四条、根据现场情况完成保证人身和设备安全的技术措施和组织措施实施。第五条、抓好日常检修、事故抢修和设备消缺工作。组织主设备的大小修验收及启动运行工作。第六条、根据厂布置协助搞好全厂性的反事
10、故演练。按“四不放过”的原则，参加有关事故调查分析，汲取经验，制订措施。第七条、负责对各部门执行本系统基本安全管理制度进行检查考核。第八条、加强基础性工作管理，保证生产指挥所需的规程制度、各种记录、图纸资料的完善，完善岗位经济责任制。第九条、制定或审查特殊运行方式下的技术措施、组织措施，主持有关特殊的重大的试验项目的操作，参与审核各专业运行规程的修订及相关试验措施的合理性。第十一条、组织相关人员，采取有效措施，完成以下生产指标：发电量、发电煤耗、厂用电率、发电除盐水耗、有功负荷曲线合格率、6KV系统，110KV系统电压、系统频率合格率、受发令正确率100%、工作票、操作票合格率100%（二）、
11、调度室主任安全生产责任第一条：对分管业务范围内的安全工作负首责，对分管范围内的安全生产基本管理制度、各级安全生产责任制履行，劳动组织、生产管理、现场隐患排查治理、现场监督检查、职工考勤按规定行使监督权，对分管的业务保安负领导责任。第二条：负责对分管范围内的各级人员安全生产责任履行情况进行监督、检查、评价考核，对分管范围内相关专业执行本系统基本安全管理制度和业务保安质量情况进行考核。第三条：贯彻执行生产系统有关安全生产的文件，结合本厂实际提出具体要求和措施并组织落实。第四条：协助生产厂长组织或主持生产会议，听取有关人员的汇报，及时研究解决安全生产中的问题，做到任务、时间、措施、负责人“四落实”。
12、第五条：主持或参加事故的调查和处理，坚持四不放过的原则，按电力生产事故调查规程的要求认真分析、查找原因、采取措施。第六条：经常深入生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩规定。第七条：对分管范围内重大安全隐患排查整改负领导责任，按规定参加安全大检查活动，对自查和上级检查发现的问题组织制定措施，要落实到专人，限期完成。对不能立即整改的重大隐患采取可靠的防范措施。第八条：协调生产与安全的关系，坚持不安全不生产的原则，搞好调度工作。第九条：负责制定分管范围内事故应急预案的演练方案，积极组织预案的定期演练。第十条：负责认真执行走动管理制度，巡查巡视走动过程
13、中遇有复杂操作，必须盯班处理，并做好工作记录。第十一条：严格执行值班带班制度，月带班不少于十二个、两下两抓不少于十二次、一区两无不少于八次。（三）、调度室技术员安全生产责任第一条：在调度室主任的领导下，坚持“安全第一、生产第二”的方针，是调度专业的技术管理第一责任人。第二条：对集控运行人员执行运行规程、检修专业执行检修规程，具有监督权。第三条：对运行专业的技术管理工作、经济指标管理、日常生产统计管理工作具有指导监督权。第四条：负责调度用计算机的日常管理，对使用安全负责。第五条：对上报中调的各种报告、报表的准确性负责。第六条：对设备重大改进后投运的技术验收及试运工作负责，参与日常设备检修验收，对
14、验收的真实性负责。第七条：协助调度主任搞好运行操作及事故处理工作，参与和组织事故及异常运行分析。第八条：严格执行走动管理制度，经常深入现场检查设备安全运行情况，对设备运行中不安全因素的上报、统计负责。第九条：对调度室日常管理的数据统计、燃煤结算、三防资料等的及时性、准确性负责（四）、运行部长安全生产责任第一条：对分管业务范围内的安全工作负首责，对分管范围内的安全生产基本管理制度、各级安全生产责任制履行，劳动组织、生产管理、现场隐患排查治理、现场监督检查、工资分配负责，对分管的业务保安负领导责任。第二条：负责对分管范围内的各级人员安全生产责任履行情况进行监督、检查、评价考核，对分管范围内相关专业
15、执行本系统基本安全管理制度和业务保安质量情况进行考核。第三条：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。严格执行上级关于安全生产管理的政策、法律、法规等规定，对运行部安全生产负责。第四条：负责运行生产管理及运行调度工作的协调，协调各运行值工作关系，全面安排、监督运行工作的落实。第五条：严格执行走动管理制度，经常深入现场检查“两票三制” “五不准、五必须、两落实”的管理制度的执行情况，对执行过程中出现的“三违”负有教育职责。第六条：配合相关部室搞好春季、秋季安全大检查及其它安全检查活动。第七条：负责反事故演习的演练，组织设备异常运行及障碍的事故分析，吸取事故教训，制定防范对策。第八条：坚持安全第一，生产第二的原则，搞好生产组织工作，当生产与安全出现冲突时，必须先保安全。掌握生产薄弱环节，采取相应措施，杜绝安全隐患。第九条：负责贯彻学习各级会议精神，组织好生产活动。第十条：负责组织周一安全会的召开，总结前期工作，讲解运行过程中的不安全案例，分析设备状态，安排下一步工作。第十一条：负责协助值长处理生产过程中出现的异常运行状况。（五）、值长安全生产责任第一条：值长在运行部部长的直接领导下，全面负责当值
