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1、最新工厂车间主任工作计划_年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩.为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将下半年的工作计划结如下：一设备管理1:态度决定一切、细节决定成败.加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行.加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患.为
2、实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.2:加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料.各类设备技术档案是对设备检修过程的记录.通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.3:提高质量是企业发展的生命.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行.二节能降耗1:降低成本是公司效益的保障.积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗.因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备
3、维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的.降低了成本，缩短了备件的采购周期.2:为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础.如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗.对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外.三安全管理1:贯彻执行国家“安全第一预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题
4、”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位.2:严格落实各项安全规程、规章制度.以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.3:加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患.加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全_，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥.4:特种作业证培训取证情况如下：1电工进网作业证年度审核5:在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备
5、的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理.对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行.四主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761:91元，其中节能技改费用417112元.五电仪车间存在的问题1:培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高.目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度.培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总
6、之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务.2:工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强.对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、
7、慎重，对待问题更加严谨.六_年下半年车间及个人的工作思路1:在新的一年的工作内容和要求.督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行.2:利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划.3 / 9最新工厂车间主任工作计划21工厂车间工作计划三篇阶;2:进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人
8、员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3:按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4:加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5:加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6:加强我工厂消防安全管理，同时每月组
9、织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7:认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8:加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的
10、发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力.【第二篇】风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回顾20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间将认真执行上级领导们的会议精
11、神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20_年的工作做以下计划：一不断提升服务质量全年执行我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故.将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识.加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作.二减少客户报怨量全年执行针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率.第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，.将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要
12、性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法.培训频率做到至少一月两次.第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究.第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣.通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率.三提升维修产值全年执行在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率.即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚.具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递
13、增四加强现场管理，推进6S管理制度每周检查在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶.五加强车间设备及工具管理每月检查针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护.上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车
14、提供了强有力的支持.六做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人.采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退.争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境.在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!【第三篇】在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人高兴的事情.在机器改正
15、过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方.一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的.20_年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限.设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有计划地进行.部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行.工作安排1:初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点.2:各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修.3:生产技术部和各车间要设立重要设备台
16、帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平.4:由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱.5:设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工
