建筑个人述职报告

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1、建筑个人述职报告 建筑个人述职报告范文篇22X年即将过去，通过几个月的工作，我以从一名大学生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里，我经历了三个项目部：苏州东太湖东路项目部,苏州建林路改造项目部，滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被安排去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年，我在王国栋部长的正确领导下,在相关部门的密切配合与监督下，我所在项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下： 东太湖东路项目部工期三个多月，在项目部工期紧,强度大的情况下,王部长安排我去现场帮忙测量,期间我勤奋工作,虚心学习。基本白天测量，晚上看图纸，不懂的地方向总工请教。尽快将书本知识与

2、实践相结合。从路基施工,雨污水管道施工,路面结构施工的测量过程中，我熟练掌握相关仪器的使用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的原因,王部长安排我去帮忙一个月，我在现场负责现场的控制土方开挖的标高,我每天测量、记录。 滁州市西涧路三标桥梁项目部：滁州市西涧路三标桥梁工程位于滁州城西水库东侧,计划工期七个月，造价173743万。工程共包括三个子项目:城城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期游泳池连接道路,k0+707预应力空心板桥。该项目于202年12月2日进场,到目前工程处于桩基施工阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉；对内具体落实工程

3、管理，使工程质量、安全、进度受控,为工程的顺利推进提供了有力的保障。 在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程,树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平,实现业主满意,用户放心的目的。第一,在质量管理上,首先是抓事前控制,加强试验检测,杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段,摸索出成熟的施工工艺,科学地指导施工,切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位,同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当,措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。 第二,在安全

4、管理上,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,这是我们工程顺利进行的根本保障。首先,我们项目部成立了安全领导小组, 各班组长认真负责,坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循,有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出,及时纠正,或限期整改。同时坚持安全教育制度,要求各班组做到安全教育经常化,特别是对新员工,坚持上岗前的安全教育制度。 由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好,有力地保障了工程施

5、工的顺利进行。 第三,在进度管理上，我们以合同工期为基础,对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入,根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备,并有效地使之匹配。人员的增加,尤其是技术人员和操作技术人员的增加,能有效地指导生产,合理地进行工艺安排,确保了质量、加快了进度;机械的投入,尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率,是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制,实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动,切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度

6、得以快速推进。 面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身,同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友,以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此,在即将到来的202X年，将注重加强职责意识,并以滁州桥梁工程项目为契机，努力做好各项工作。 总之，尽管自己在大半年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中,将更加努力。 建筑个人述职报告范文篇2xxx，副经理,分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下,请领导批评和同事们指正。 一、成本管理工作 成本问题是企业的核心问题,加强项目成本管理,能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生

7、存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理,主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的

8、支出,同时加强现场管理，制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。 3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩，鱼目混珠的局面,稍有不慎，就会误入歧途,让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人

9、员都进行详细的调查、了解和筛选。 1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向,根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利

10、用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。 三、人事工作 企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。 建筑个人述职报告范文篇3尊敬的各位公司领导： 你们好。 我叫xxx，是x年x月参加工作的,现任第一项目部安全员一职,负责xxx二期工程的安全环保工作。 回顾这一年多的工作经历,自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的认识。 在这一年中,我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽

11、然做了较多工作,取得了一定的成绩,但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、基本工作内容: (一）、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责，对工人负责的态度,恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。 (二）、按规范管理安全生产工作,明确自己的管理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查,对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决,对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。

12、每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育,并进行安全考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训20人次,考试合格率在95以上。经过一年的努力,截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高 （三）、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行jgj46-20X规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性

13、较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离,搭设活动彩板房10间,砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理,杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网0、安全网30、 安全帽0顶，安全带00条、灭火器组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护能力。 （四)、按公司内业资料管理方法,及时的整理安全内业资料，内容真实

14、、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主,惩罚方式为辅，认真检查排除隐患,及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。 二、存在的问题: （一)、自身的工作经验不足,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中,工人常会产生抵触的情绪。 (二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多,虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全

15、建立在本工程现场条件的实际生产情况下,得到的效果不理想。 三、自我评价、今后努力方向: 通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的管理经验。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳,不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习,提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工,为项目部和公司贡献自己的力量。 以上是一年来的工作述职,有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意。 述职人： 20X年xx月xx日 建筑个人述职报告范文篇*年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现就*年工作总结汇报如下: 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在*