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1、第一章 工程概况第一节 工程概况1.本工程为四川恒大投资发展有限公司德阳恒大五金汽配城2楼。.本工程框架结构,共三层,一层层高3.90m,二、三层层高3.10m,建筑总高度10.70m，总建筑面积:2142.3。3。本工程底层为商铺,二层为辅助用房，三层为辅助用房和办公室。建筑室外地坪至女儿墙压顶高度为10。m。4.本工程建筑物室内0.0标高所对应的绝对标高由规划部门确定.5本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑，6本工程主体结构设计合理使用年限为50年。本工程抗震设防烈度为6度。8地基基础设计等级为丙类。9.设计基本地震加速度为0.5。1建筑场地类别类,场地特征周期值为5s。11。房屋的安全等
2、级为二级。2。本工程所标注尺寸以为单位,标高以m为单位。13。地面粗糙度为B类。4.本工程上部混凝土结构环境类别为一类,0。0以下混凝土结构环境类别为二a类.15。本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范（GB50016200）。16未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。17.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的4345，开工时间为2014年月19日，竣工时间为2014年2月1日(跨雨季）.第二节 工程特点及难点。特殊的地理位置该工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面定位图.周围建筑物密集,文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周
3、边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多,面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的品牌并展现我公司的形象,则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。2。工程的紧迫性本工程20年6月9日开工，2014年12月16日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内,总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证,采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求,是本工程重点之一.。高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严
4、格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。4。夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此,我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立1。本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调，并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标.2。项目经理部的组成:以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。3本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安
5、全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法,创建过优质工程.4。各主要组成人员及岗位职责：职 务岗 位 职 责 内 容项目经理负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。项目执行经理负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施)。责任工长执行施工组织设计的总体要求,对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。负责编制工
6、程总控计划、月进度计划、周进度计划及统计工作,控制协作单位的施工进度安排.负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。施工工长按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策,负责工程施工生产及对外协调配合工作.模板工长负责模板制作、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.混凝土工长负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。砌体工长负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。
7、装饰工长负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理.机械工长负责机械、临电正常使用、安全管理。内业技术员负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。质量员落实各项质量控制措施,保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。安全员执行施工组织设计的总体要求,对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准.负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等保证工作。负责对工程安全事故进行调查,并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
8、试验、计量员推广应用十项新技术；控制工程计量、配合比、试验检验、使用材料质量的保证管理工作。内业、预算员负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。办理预算签证,落实索赔款项。定时盘点,协助做成本核算.有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理.负责技术部提出的材料计划接收、传递。劳资员负责劳资管理工作，各施工班组、技术力量的选择.第二节 质量目标合格.本工程质量确保一次性通过合格验收。第三节 工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况,对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则,在确保实现工程质量目
9、标的前提下制定如下工期目标:计划开工日期为014年月1日，竣工日期为14年12月16日,总工期18日历天.第四节 文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工,营造文明环境,确保“德阳市文明安全工地”。第五节 安全生产目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3以下。第六节 环境保护目标高水准进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，严格控制扬尘污染.第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排本工程工期为180日历天，工程计划开工时间为21年月19日，计划竣工时间为2014年12月16日竣工。为确保工期目标的实现,将总工期分解为以下4个工期控制点（详见下表）,
10、以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。内 容控制时间自开工日历天备注工程开工21.06。9本工期已综合考虑夏雨季施工降效、法定节假日的影响结构施工至0201.72841主体结构封顶201410.1528交验竣工2141.610具体细化的施工进度详见施工总进度计划。第二节 保证施工进度的措施 。技术保障措施（）制定二、三级工期网络和节点控制,并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(3）根据总工期进
11、度计划的要求,强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系.（)项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装、装饰各个专业进行深化设计,并积极配合各项二次设计.尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计人的意图.（5）精心规划和部署,优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。.管理保障措施(1)合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、
12、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。（）作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划,既保证工程需要，又减少现场堆放量.派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等,确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理.（5)加强现场管理,注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，
13、又节省其自身的验收时间。3。材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。(2）根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。(3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4。机械设备保障措施(1)施工前期，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响.(3）为保证施工机
14、械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5。资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持,以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款,这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍,尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证.外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而
15、对施工造成的干扰，创造良好的施工条件,使施工过程能不间断地快速进行.7特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为204.062014。216,在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：（1）如政府相关部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施.（2）施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性.（3)质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施,杜绝事故隐患。（）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作。（5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目
