《培训计划大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训计划大纲（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训计划大纲为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，行政部将立足公司发展，加大培训的管理力度，拟对公司年度的员工培训进行初步规划。一、培训目标通过培训可以提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，拓宽员工的晋升空间，使企业获得更大的竞争优势，并满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。二、 培训需求依据年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。三、 原则与要求1、以各部门需求为主线。2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。3、以针对性、实用性、价值型为重点。4、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5、坚持公司内部培训为重点、内训与
2、外训相结合。四、培训计划的编写与审核流程1.行政部每年年初向各部门发放培训需求表，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报培训需求表回传行政部。3.行政部根据培训需求征集情况，结合各部门实际情况将综合审议的年度培训计划表，与各个部门经理再次确认。将确认好的年度培训计划报请领导批准后，逐步实施。4.各部门的的计划外临时培训，应提前向行政部说明。5.培训需求分为内训及外训两种形式。各部门应积极发掘并推荐部门内部培训讲师（被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励）。公司出资的外部培训视培训费用的多少与受训者约定服务期。五、培训的实施行政部根
3、据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训场地、培训前的准备工作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。各部门需协同行政部协调内外部培训资源包括培训课件、培训讲师等。六、 培训效果评估1、培训后，参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出评估。2、半天以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部门领导。七、培训档案管理建立各部门员工培训档案，凡是各部门员工所接受的各种培训，应将培训记录进行汇总整理归档，作为
4、员工晋升、加薪的一项主要依据，以及各部门年终考核的一项主要指标。年度培训需求表申请部门： 申请时间： 序号培训内容培训目的培训人数培训方式内/外费用预算时间安排备注培训签到表培训部门：培训时间/地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：行政部： 部门经理： 分管副总：培训评估表培训时间 培训地点一、培训满意度调查:（请用“”标出你对每项评估项目的满意度）类别评估项目很满意满意一般1098765课程培训的时间安排（对工作的影响程度）课程内容与个人工作的联系性、指导性课程的实用性（提供有效技巧和方法）案例引用、分析的针对性、代表性讲师与课程主题相关之专业能力讲师讲师表达能力（逻辑性、清晰、准确）讲师授课技巧（多种针对性的培训方法）讲师调动学员积极参与、营造氛围的能力讲师的时间把握、课堂控制能力讲师与课程主题相关之专业能力二、其他培训调查:为了能给您提供更适合的培训，请详细填写如下内容。谢谢！问题本期培训，哪些内容对您帮助最大？您还希望公司提供哪些方面的培训？课程内容：您对本次培训的改进建议是什么？培训内容：培训讲师：其他意见
