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1、大型会议组织管理培训 讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的大型会议组织管理培训部分讲程，此培训使学员们领悟到:会议策划立项、筹备组织、前期宣传、现场实施和管理，到会后评估等过程中应该关注的一些问题，读者可以结合自己或者别人的实践来不断完善你的会议组织方法和管理能力，从而更加成功、有效地组织和管理会议。培训大纲：谭小芳老师的大型会议组织管理培训部分程主要内容概括：第一部分 会议策划立项第一讲 会议策划立项工作安排第二讲 会议策划方案第三讲 会议立项、协调与审批第二部分 会议组织工作部署第一讲 会议组织工作安排第二讲 会议
2、组织工作机构第三讲 会议组织工作方案第四讲 会议组织工作进程管理第三部分 会议日程与活动策划第一讲 会议日程与活动策划工作安排第二讲 会议形式选择第三讲 会议活动策划第四讲 会议日程制定第四部分 会议财务安排第一讲 会议财务工作安排第二讲 会议支出预算第三讲 会议收入筹划第四讲 会议财务管理第五讲 会议赞助和广告第五部分 会议场地安排第一讲 会议场地工作安排第二讲 会议场地需求规划第三讲 会议场地预订第四讲 会议场地布置设计及物品制作第六部分 会议设备安排第一讲 会议设备工作安排第二讲 会议设备种类第三讲 会议设备使用因素第四讲 会议设备供应商选择及设备预订第七部分 会议宣传与推广第一讲 会议
3、新闻宣传第二讲 会议推广第八部分 会议资料及用品第一讲 会议资料第二讲 会议用品第九部分 会议人员组织与安排第一讲 会议发言人员选择与安排第二讲 会议贵宾和嘉宾选择与安排第三讲 会议代表组织与安排第四讲 会议辅助工作人员选择与安排第十部分 会议后勤保障安排第一讲 会议住宿安排第二讲 会议交通安排第三讲 会议餐饮安排第四讲 会议旅游安排第十一部分 会议现场实施管理部署第一讲 会议现场实施管理工作安排第二讲 制订会议现场实施管理方案第三讲 会议工作手册制作第四讲 会议工作人员培训第五讲 会议现场实施管理机制第十二部分 会议现场和会议活动管理第一讲 会议现场管理第二讲 会议活动管理第十三部分 会议场
4、地及设备管理第一讲 会议场地布置及管理第二讲 会议设备安装及技术支持第十四部分 会议新闻宣传管理第一讲 会议新闻宣传管理工作安排第二讲 实施会议新闻宣传管理第十五部分 会议注册咨询管理第一讲 会议注册管理第二讲 会议资料及用品管理第三讲 会议证件管理第四讲 会议现场咨询服务第十六部分 会议礼宾接待管理第一讲 会议发言人员接待第二讲 会议贵宾和嘉宾接待第三讲 会议赞助商接待第四讲会议代表接待第十七部分 会议后勤保障管理第一讲 会议住宿管理第二讲 会议交通管理第三讲 会议餐饮管理第四讲 会议旅游管理第十八部分 会议安全保障管理第一讲 会议安全保障工作安排第二讲 制定会议安全保障管理方案第三讲 实施会议安全保障管理第十九部分 会议后续工作第一讲 会议后续工作安排第二讲 发送会议致谢函和相关资料第三讲 会议资料存档第四讲 会议费用结算第二十部分 会议总结和评估第一讲 会议总结和评估工作安排第二讲 制定会议总结和评估工作流程第三讲 实施会议总结和评估大型会议组织管理培训总结
