《产品新人如何快速成长》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品新人如何快速成长（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品新人如何快速成长市面上已有巨量的书（wenj） #I （zhang）引导大家产品经理该怎么样入门，产品经理可以什么能力，产品经理需要做什么等等，大家天天几乎在喝鸡汤，但也需要适时给来点素的，毕竟营养要均衡，才能有精气神继续加班写文档嘛。（高手请多指教，或请自行绕道）为什么选择“产品经理”？为了成为产品经理勤奋工作做过什么样的努力？追随产品经理之前，请认真思考这两个问题，是因为通过的精神号召，怀揣着两颗滚烫的肾，自以为顶着“经理” title ，说出去也有面，还是因为熟读乔布斯传以及全攻略各自入门宝典，梦想有朝一日，可以改变世界；还是把玩了几个APP多呢了几篇行业新闻，觉得产品经理不就是指点
2、下连城，说三四个即可这个体验不好那个不好即可；亦或是不知道自己喜欢做啥，反正产品经理门槛低，先做做看.很多产品经理显然是没有经过深度思考及努力的，那些说着“我听完我身边的朋友介绍后，我觉得我挺喜欢这个职位无所谓的，所做的事儿也挺适合我的，我相信我可以做好”的应试者更是纯属自 high ，就好比你朋友给你介绍对象，你听完完朋友介绍之后就认为“哇，我们真是合作之和，较大可幸福一辈子的”，谁知对方是不是猪八戒嘞。有些人可能会反驳说，那先面试进来，边做边了解，这倒也没错，但在投身于某项某项且关系到未来职业生涯的工作前，深刻的认识自己及做足有效准备，不是也能提升面试通过率么。以下两点基本可以判断自己推论
3、是否拥有不错的产品经理基础素质：然而，面试过程中很多应试者会问，进来公司是否有这个培训班，那个交流，进来是不是有人带着吃饭。愿望是美好的，现实是骨感的，所以不排除有些公司有专门组织的培训及交流，但是就如同上大学时，当真正有培训或者交流会时， 你曾经是否持续认真的参加过？互联网是一个野蛮生长、适者生存的地带，产品高级经理需要在没有鼓励，不会资源的情况下把问题解决，如果产品经理需要鼓励才能解决问题才能发光发热，那么你不是产品经理，仅仅是一个灯泡；并且没有人有义务去教你，如果工作中有一个能认真带你学习的人，那么抱着喜乐的心态，好好珍惜吧，但TA仅仅也李老师只是一个训导主任的角色，能不能考上研究重点大
4、学，要通过自己的努力。打好基本功之“新人三宝”要成为武林高手，打好基本功是重要一环的，要成为家电产品大神亦是如此；就目前的互联网环境而言，产品设计经理入门门槛较低，所以市场上以一夜之间“产品经理”纵横，但是关键在于能做好事儿的却少之又少，然而很多公司招到一个产品新人之后，立马就让其加入业务谈论，开始写文档，与技术过评审，陪测试解bug,这样真的好吗？虽然解决了燃眉之急，但从团队现状的发展来看，如此得不偿失，如果新人比较有想法，基础素质也不错，相信TA 不会在这样的团队待长久，如果新人自己也要说，那么TA在团队里迟早会出乱子；所以，产品整个新人需要有一段时间来熟悉整座环境，以便后续快速进入角色，
5、驰骋沙场。产品新人前期（通常入职后 1-3 个月）只要做好以下三件事：打好基本功之“器大活好”“器”工具现在精通 word、 excel 、 PPT、 visio 、 axure 在简历中就成为标配了，所以仅仅精通这些已经无法的突出产品新人的优势，当然，就算是标配，依然有不会许多产品经理不精通，连熟练都称不上；另外，其实很多产品经理都不会正确换用邮箱。除了以上提到的工具之外，正确的使用谷歌，正确的某些排名网站了解国内外网站排名、关键字排名，正确的使用百度指数、淘宝指数、百度知道、百度贴吧、知乎、微信、微博、 appstore 评论挖掘用户需求，这些统统都能为产品经理的工作带来方便，提升效率。工
6、具大幅提升是为了提升运行效率而生的，特别是产品经理每天要面对每天量多活杂的直觉来说，熟练使用工具，能帮助自己提升工作效率。对于刚入要职的产品新人，我通常会布置以下作业：为什么要画高保真原型，后面可以单独开一篇说，现在以我亲身经验告诉你（想当初我也是拒绝的.）最重要的两点收获：用 PPT 整理竞品调研；（调研方法不累赘，市面上有太多的文章，但要注意商品不一样，调研重点不一样）用思维脑图（mendjet或mindnode）梳理微信app的信息结构；总结整理近几周的用户反馈；“活”口活，指的是沟通能力沟通能力无疑是产品最重要的能力之一，怎么样站在对方的角度去思考，权衡双方利益，最终让对方能够帮助帮助
7、到你；产品近半经理每天的工作有一大部分都是在“沟通”，这里的沟通不局限一对一书面上沟通、会议沟通，还包含邮件沟通，汇报， PRD评审等等，沟通能力的换言之强化不是一朝一夕的事儿（可自行阅读相关书籍），平时多听多看多想，听别人怎么说，看别人怎么写，多去想想如果是自己去做，是否也能像她们那样高效“沟通”？还是自己可以做的较好？或者自己差在哪里？所有的沟通，都可以自己在私下先演练几遍，以保证自己能听懂，多试几次，相信会有神奇的魔剑哦；对于产品新人，一切人事物都有值得去学习的建制镇，只要你愿意并用心。很多产品市场总监可能会说，压根没那么多时间去思考，去练习，每天被需求压的踹每晚不过气来，每天开一些完全
8、无效率的会议，每天都在处理bug,每天都要和运营、销售、技术在撕B,每天回到家还要顾及另一半的心情（产品汪，真累）没错，这是常态所以对于系列产品新人的你，除了让自己强大起来，别无他法；要么离职换一家公司，但是十分显然你公司在这家公司会遇到的所有情况，你去另一家公司公司同样会遭遇；要么换职业，同样你现在处理不好的事情，在其他行业也会遭遇，别忘了你可是要改变世界的呀；所以，别挣扎了，没有时间，挤挤就有了，以其痛苦不如踏踏实实做点事儿；同时，要学会说“不”，产品新人也有说“不”的权利，并且尝试学会借助老大的力量说“不”。成长没有捷径，但是可以有方法，简单总结一下：想清楚为什么要做产品经理；为了成为产品经理做过什么样不懈努力的努力；打好产品市场总监基本功；最后，产品经理应该热爱生活，体验生活，比如撩妹，太阳的后裔昨晚已及时更新，还没开始学的二话不说的
