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1、公司员工奖惩制度大全公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定第二条本规定为配合公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益第五条本规定适用于悠然集团全体员工第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项
2、规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用第八条惩戒第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应1第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等第三章
3、奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出第十三条部门负责人负责审批员工元以下的奖惩决定第十四条负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)(二)(三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号以上三种奖励可分别施行，也可合并执行第十七条员工有下列事件之一者给
4、予嘉奖，嘉奖通报全公司(一)(二)(三)(四)(五)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；全年考勤记录无缺勤者；合理化建议在应用中取的一定效果者；2(六)(七)(八)(九)(十)具有节约意识，开源节流为公司节约成本支出的；主动利用业余时间帮助他人的；拾金不昧；能够及时协助或有效解决突发事件者；能主动加班加点完成紧急重要任务的(十一)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬(一)(二)绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭发违反公司规章制度
5、或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；(三)(四)(五)(六)(七)第十九条凡符合下列条件之一者，建议给予晋薪或晋职奖励(一)(二)(三)(四)(五)表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；在本工作岗位做出某项突出成绩者；有突出才能，为公司急需者；为同行业竞相争取者；其他符合晋级(薪、职)条件者维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；对提高公司信誉，做出显著成绩者；工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理专项奖第二十条专项嘉奖-授予“优秀员工称号”3年度内对于表现突出的员工
6、授予“优秀员工”的称号评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施第二十一条专项嘉奖-“合理化建议奖”参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；有益于公司经营发展的其它意见或建议第二十二条创造性劳动奖参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者
7、是对公司原有经验的总结提炼；主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平第二十三条拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励第二十四条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工4第二十五条公司对中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金具体办法由公司另行规定第五章惩戒第二十六条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负
