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1、2022年经典的项目工程部职责一、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，协助总经理建立全面的销售战略。二、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。制定并组织实施完整的销售方案。三、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度。监督实施销售全过程，完成销售任务。四、与客户、同行业间建立良好的合作关系;五、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步。六、塑造企业形象。七、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。八、办理上级临时交办
2、的其他工作。2022年经典的项目工程部职责（二）1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。2.负责和实施浴场各项动力设备的运行控制及维修保养计划。3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。6.协调客房、餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。2022年经典的项目工程部职责（三）1、负责应急电机组弱电控制部分的资料整理及维护保养，并进行定期校验和故障检修。2、完善动力监测系统、资料整
3、理及维护保养，定期进行校验和故障检修。3、负责各动力系统有关弱电控制部分的维护保养，定期进行校验和故障维修。4、负责各动力系统自控、监测装置的改造。5、负责电工和热工仪表的定期校验和故障维修。6、负责水池水位自动控制系统维护保养，并定期进行校验和故障检修。2022年经典的项目工程部职责（四）1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;2、负责在规定时间内做到文件、图纸、_等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;4、协助部门经理催促各专业工程人员提
4、交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。2022年经典的项目工程部职责（五）一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于_月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立
5、即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于_月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标-创市标化，创“钱
6、江杯”;进度目标-八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工
7、作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方
8、法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标2022年经典的项目工程部职责（六）1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状态。3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。4、按照采购入库通知单的数量进行收料5、物料进入仓库管理，
9、库位的筹划与正确合理的摆放。6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。8、负责盘点库存原材料和成品。10、现场“7S”11、接受并完成上级交代的其它工作任务2022年经典的项目工程部职责（七）1、在项目经理的领导下，做好工地仓库管理和服务工作。2、负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈仓库管理过程中出现的问题，确保项目的材料、施工工具等物资得到妥善保管。3、严格入库验收手续，认真对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到不符合要求的不予以入库。4、认真办理入库、
10、出库、台帐登记手续，收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，慎防遗漏。5、负责仓库物资材料储存、盘点、检查、保管工作;定期检查物资材料的完好性，如发现有问题应立即通知项目经理进行处理。6、坚守岗位、严防偷盗，保持库房整洁、干燥、通风，做到文明保管，针对易燃易爆物品严格分离保管。7、负责仓库的安全、消防工作，防止发生火灾，配置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。8、负责整理仓库里的物资材料，使材料堆放整齐，标识清楚明了、账物一致，保持仓库的清洁干净。9、负责对甲供材料进行保管工作，负责进出库的登记手续。2022年经典的项目工程部职责（八）1、在部长领导下，负责仓库的
11、物料保管、验收、入库、出库等工作。2、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，
12、协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。9、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。10、完成采购部部长临时交办的其他任务。2022年经典的项目工程部职责（九）1、负责公司物资的报关工作，配合后勤主管制定库房管理制度，建立监督制约机制，杜绝盗取自用等不良现象发生。2、每天对仓库的门、窗及库区存放的物品进行巡查，发现异常情况立即报告。3、每天检查库区内、外的防火设施，发现问题立即向后勤主管报告，及时进行整改。4、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道和安全距离
13、、安全高度;物品堆放整齐，便于取用。5、仓库内的每一种物品都要记入库存账，账上的物品名称、批号、规格、数量要与实物完全一致;出现问题时，不得随意更改，防止发生漏入库、多入库的现象。6、物品出入库时，库管员要依据入库单、提货单核对出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货物，填写各类单据，收发完成后，立即登记入账。7、对入库商品要严把验收关，并做好验收记录，对发生损坏的物品拒收入库;所有物品先进先发，后进后发，防止因保管期过长而发生自然损坏。8、入库时，要根据各类物品说明书中的保管要求，妥善保管：防潮物品(如纸及纸制品)上架保存;易碎物品要轻拿轻放，放在醒目位置并标注警示标识，防止压、撞、打;保持
14、库内合理的干湿度，保证物资完整、不变质;贵重物品加锁保管。9、杜绝手续不齐全的物品进出仓库。10、物品出入的相关单据和库管台账要妥善保管，不得遗失，平时上锁保管，节假日加封条。11、做好库存物品的统计工作，及时向后勤主管报告，督促采购员及时补缺。12、完成领导交办的其他工作。13、本岗位承担责任追究。京东快速购物货到付款2022年经典的项目工程部职责（十）一、仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守校、院各项管理规定，其它人员未经许可不得入内。二、仓库管理人员要熟悉仓库的各种仪器及其它物品的性能，能够正确的使用和存放。三、仓库管理人员要对所保管的物品及仪器建立明确的帐目，领、借用
15、物品须履行正常手续;院内人员借用一般仪器要有借条，归还时经验收后销毁借条;对特殊仪器及院外借用仪器物品一定要经分管院长批准，不得擅自借出。四、仓库管理人员要认真做好仪器的日常保养，根据仪器设备的不同性质要求分别做好防尘、防潮、防热、防冻、防震、防锈等工作，对所保管的物品分类存放，需要的要冷藏。五、仓库管理人员应经常检查保管仪器和物品，发现问题做好记录及时上报以便处理;应每年做一次彻底清查，并将清查结果报院办。六、仓库管理人员要负责实验示范中心日常用品的采购工作和到设备科领用仪器设备工作，并会同实验示范中心主任及有关老师做好仪器的验收工作，写好验收报告。七、保管人员要负责仓库的防火、防水、防盗工作，确保所保管的物品和仪器的安全。第页共页
