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1、员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。附注：经常犯错，工作 不细心。大体满 尔有小苒意，偶 卜错误。工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。工作一直保 持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法 合作，不愿 新事物。 附注：三与人接受时常不 作，表 意的态 以
2、相处F能合 曼现不同$度；难 ho大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。与同事或主 管合作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。3.工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。附注：工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，极 为优秀。4 .主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。无从观察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易岀错，经常 需要监督。经常性工作 无需指
3、示；新 事物需要监 督。极少需监督；主 动工作及改进。一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程 度。无从观察有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：时常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。一向可信，能 将工作做好。6 .工作量本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。无从观察工作慢，从未按 时工。附注：低于平均量。符合要求，偶 尔超过。超岀平均量。速度超乎常 人，产量比要 求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循， 并予以应用。无从观察若非一再教导， 无法消化。附注：学习缓慢但通 常能记
4、住；看 似吸收而实际 上并没有真正 消化。学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。学习快速，记忆 良好。超乎寻常的 学习速度且 完全消化。8 岀勤考虑工作的规律性和准 时性。无从观察请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或迟 至焊退，如无正 常理由。从不请假或 迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不
5、够。8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。4积极性奉公守法， 足为他人 楷模。10热心工作， 支持公司 的政策。8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑。6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。20工作努力， 分内工作 非常完善。16有责任心， 能自觉完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，无责任 心，粗心大意、。4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精
6、神散漫，不 肯与人合作。4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位。18借故逃避繁重工作， 不坚守工 作岗位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。6奖 征 记 录评价得分奖惩增减分考绩评语：评价者：办公室员工绩效评价表姓名部门职等岀勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强20初评理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝
7、、理解判断力不良，经常无法处理事务4协 调 性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12复评仅在必须与协调的工作上与人合作8精神散漫，不肯与别人合作4责 任 感任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分数积 极 性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8等级态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4工 作 勤 惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成2
8、0守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：生产部员工年度绩效评价表年月日至工 号工另U名性 别到 工 月 日迟 到 早 退旷工请 假 天 数实评 价 项 目 及 评 分 标 准1工作品质特别标准，整 洁 美观(10-9)罕有错误，整 洁 美观(7-8)2工作量或 速度超过定量，提 前 完 成(10-9)达到定量，如 期完 成(7-8)3责任心负责可靠，如 期完 成(10-9)工作稳健，需 监督(7-8)4合作主动合作，协 调 密 切(10-9)自动助人(
9、7-8)5学习能力接受能力强，无需教导(10-9)进度超前(7-8)6智能或技 能绰有余裕(10-9)胜任愉快(7-8)7守法守法守纪，且 诱导别人(10-9)自动遵守法令(7-8)8安全意识警觉高，处处 防范(10-9)遵守健全规 定，提供改善 建议(7-8)9自发自制自动自发，律 己克己(10-9)修养有素，自 动改进工作(7-8)10仪态体能仪容整洁，体 能 强 健(10-9)仪态大方，体 力正常(7-8)总 评初 评总复 评分 数出 生籍 贯历夹际 匸作 疋数过 失初 核 评 分复 核 评 分偶有错误，尚 属 整 洁(6)错误颇多，且 欠 整 洁(5)错误过多，且 不整 洁(4分以下)
10、不足定量，催 促完 成(6)工作量少，过 期完成(5)几乎无成就， 不能完成(4分以下)工作正常，需 加监 督(6)工作懒散，严 密 监 督(5)工作不力，推 卸 责 任(4分以下)少有合作(6)拒绝接受(5)破坏合作(4分以下)需勤加教导(6)接受能力迟 缓，需反复教 导(5)愚笨庸劣，记 忆力差(4分以下)能够胜任(6)勉强胜任(5)不能胜任(4分以下)注意遵守(6)严密监督，始 能遵守(5)漠不关心(4分以下)注意安全(6)常依赖别人， 偶有行动(5)违反安全规定 并危及他人(4分以下)能完成分内工 作(6)不修边幅，体 力 较 弱(5)完全被动，缺 乏涵 养(4分以下)能保持清洁， 很少疾病(6)无警觉，粗心 大意(5)使人厌恶，体 弱多 病(4分以下)绩等核疋组长、领班绩效评价表姓名部门职等岀勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项 目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强，对事务判断正确，处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12复评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，
